一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，就必須懂得權(quán)力的收放技巧，不懂得放權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)暮苄量?，不懂得收?quán)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)被架空。久而久之，下屬會(huì)自作主張，如果不加以修正，下屬甚至?xí)话杨I(lǐng)導(dǎo)放在眼里。所以，一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)要做到權(quán)力放得出去，也收得回來(lái)，那么，該如何防止被下屬架空呢？
1、相互制衡，重要的工作不要只讓一個(gè)人去做，包括重要的崗位，也最好能一分為二，讓幾個(gè)下屬共同負(fù)責(zé)一件重要的工作。這樣做的好處就是下屬之間相互制衡，彼此形成監(jiān)督機(jī)制，能避免一家獨(dú)大的局面，而作為領(lǐng)導(dǎo)，只需要在幾個(gè)下屬之間統(tǒng)籌調(diào)和就可以了。
2、片段化工作，可以將一份工作細(xì)化片段化，如同汽車(chē)生產(chǎn)車(chē)間里的流水線，打螺絲的就負(fù)責(zé)打螺絲，噴漆的負(fù)責(zé)噴漆，造發(fā)動(dòng)機(jī)的他只造發(fā)動(dòng)機(jī)。每個(gè)人在各自崗位上發(fā)揮作用，能造出一臺(tái)完整的汽車(chē)，但是他們?nèi)魏我粋€(gè)人想離開(kāi)團(tuán)隊(duì)單干，誰(shuí)也沒(méi)有能力單獨(dú)完整的制造出一臺(tái)汽車(chē)。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)類(lèi)似流水線的片段化工作安排，讓下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的心思難以琢磨透，只是按部就班的聽(tīng)命令，核心的信息永遠(yuǎn)掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中。久而久之，下屬就成為了領(lǐng)導(dǎo)手下一個(gè)熟練的打工人。
3、控制資源，給下屬安排工作，但是不給資源。比如某項(xiàng)工作需要對(duì)接，某個(gè)大人物，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)給你機(jī)會(huì)去讓你單獨(dú)對(duì)接所有的，最核心的資源只掌握在領(lǐng)導(dǎo)自己的手中。下屬想要完成工作，只能依附于領(lǐng)導(dǎo)，離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)處處碰壁。
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