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每一個企業(yè)都有優(yōu)秀的人才，那么優(yōu)秀的人才都具備哪些特性？ 第一，優(yōu)秀的人才具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新的精神。他們能夠看到問題的不同角度，并提出新的解決方案，他們不害怕嘗試新的方法，并且還愿意冒險去嘗試這種創(chuàng)造力和創(chuàng)新的精神，使得人才能夠在競爭激...
看人特別準的九個細節(jié)，學會了可以讓你秒變高手。 1、嘴太快的人往往沒什么城府，而嘴巴太甜的人又不可以深交， 2、話少的人往往是兩個極端，要么非常簡單，要么深不可測。 3、性格寫在臉上的人，人品通常都不會太差，而能夠很好控制...
很多中小企業(yè)，身邊老板身邊不缺人頭，不缺人手，就是沒有關鍵人才，能夠團隊帶兵打仗的獨當一面的核心人才，而核心人才的培養(yǎng)是像百年育樹一樣，可能要用一個2到3年，3到5年的長期的人才培養(yǎng)計劃，才會有自己跟企業(yè)高度命運共同體的，高度認可企業(yè)文化、...
氣味相投的人才變得越來越重要，價值觀評價是衡量人才的一個重要抓手，以價值觀來評價人才時，到底應該評價哪些內(nèi)容呢？ 第一，以客戶為中心應該始終是第一性原則，不能夠以客戶為中心的人才，越優(yōu)秀越麻煩。當然以客戶為中心，不僅僅表現(xiàn)在態(tài)度上，更...
三個原因告訴你，選人比培養(yǎng)人更重要。 第一，從概率來看，選對人成功的可能性更大。人選對了， 或許都不需要花太多精力去培養(yǎng)，這個人就能做的很好。一旦選錯了，那這個人可能一輩子都培養(yǎng)不起來，畢竟要讓一頭豬學會爬樹，比讓一只猴子學會爬樹，成...
想讓團隊干到1000萬的業(yè)績，那得看他們配不配。有個客戶，他說我銷售團隊人也不少，標準的也有，但是管理起來就是覺得哪哪都不對，有一種無力感，下面的執(zhí)行力差的不行，業(yè)績也爛的不行，該怎么辦。然后就告訴他，那肯定是你的團隊不配，因為管理的核心并...
不懂用人，給再多的人才，也會把公司帶垮，選人和用人是作為一個領導最基本的能力，極盡所能挖掘下屬的長處，做到任人唯賢、人盡其才，是管理水平高超的最佳表現(xiàn)之一，所以要想帶好隊伍下面的這四大用人忌諱，絕對不能碰。 忌諱一，求全責備。古語有云...
如何判斷優(yōu)秀人才？分享優(yōu)秀人才的六大標準。 第一，他是一個先公后私的人?？偸前鸭w利益放在首位，關心團隊，關心公司。 第二，自我驅動能力特別強。他每天都會主動學習，讀書，不斷進步。 第三，他善于鉆研和探索，隨時總結自己的知...
企業(yè)在吸引和招募人才時，會不由自主地陷入登山誤區(qū)，就是這山望著那山高，看別人家的人才個個都是獨擋一面，看自己的人才個個都是武大郎，這種思路是不對的，企業(yè)里面不要盲目追求優(yōu)秀的人才，也不要總覺得外部的和尚好年輕，合適的人才，穩(wěn)定的人才，長期的...
評價人才時，更應該關注哪些方面？有人才才有未來，但是在企業(yè)里面到底什么樣的人,才是企業(yè)應該追求的人才呢？如果按照潛力、能力、績效和價值觀來區(qū)分的話，不同階段的人才其實關注的點是不一樣的。學生兵，應該更加關注他的潛力和底層的人格特質。每個企業(yè)...
公司和團隊如果想要實現(xiàn)人才奔騰，良將如潮，那就必須要學會： 第一，戰(zhàn)略盤點。 第二，組織盤點。 第三，人才盤點。 人才盤點通常會在每年的什么時候做呢？年中旬和年底會進行，那人才盤點到底要盤什么？怎么盤呢？其實人才盤點...
優(yōu)秀的人才不僅僅能更好的成就自己，更能成為別人學習的榜樣。那么要如何才能成為一個優(yōu)秀的人才？ 第一，需要具備自我反省的能力。一個人要對自己有深刻的認識，可以通過語言認知來了解、檢驗、評估和調(diào)整自己的認知。想要認識別人，首先要認識自己，...
現(xiàn)在不管是國家和國家，還是對企業(yè)和企業(yè)，競爭越來越激烈，其實本質上是人才的競爭。所以每個企業(yè)其實都需要一整套的措施來適應當下人才紅利的時代。3月13日，十屆全國人大一次會議閉幕后，我們國家的總理李強出席記者會并強調(diào)，我國的人口紅利并沒有消失...
企業(yè)的成功，除了把握好趨勢，做對的事情，還有一個最最重要的因素，那就是遇到合適的人。這個合適的人可能是一位技術專家，也可能是一個運營專家。市值近萬億的美團，在發(fā)展過程當中也毫不例外的遇到兩個合適的人，在千團大戰(zhàn)當中，同行紛紛用錢去砸廣告，打...
企業(yè)最重要的資源是人才，每一個企業(yè)都在想方設法的物色到合適的人才，是人才選擇重要還是人才培養(yǎng)重要？個人認為，獲得優(yōu)秀人才的方法，人才選擇更重要。 第一，人才選擇意味著企業(yè)能夠在市場上直接的找到最合適崗位需求的人才，這樣的人才進入企業(yè)，...
每個企業(yè)都希望對企業(yè)內(nèi)部的核心人才進行有效管理。那么有什么樣的方法來做好這些核心人才的有效管理呢？以下就是對這個核心人才有效管理的八步。 第一步，要列出人才清單。要知道哪一些是核心人才，要把這個名單全部列出來。 第二步，列出名單...
人才招聘的343潛規(guī)則，人才招聘市場，有一個343的潛規(guī)則，懂了這個潛規(guī)則，才知道要的人才在哪里。 第一個三，指的是30%的人才，是因為各種原因已經(jīng)悄然起了換工作的心思，所以會主動投簡歷，找工作。他們中有一部分是優(yōu)秀的人才，但更多的是...
留住優(yōu)秀的人才不只是用錢，要怎么樣才能夠留住優(yōu)秀的人才，是不是要花更多的錢？其實想要留住優(yōu)秀人才，功夫在錢之外，最重要的就是一個好的工作環(huán)境。那什么是一個好的工作環(huán)境？是要給員工大量的福利，免費的咖啡甜點，還有五星級的食堂嗎？雖然這些都很重...
留人的面談清單可以幫助你了解員工心里的想法，更重要的是能夠前瞻性的保留住那些重要的人才，整理了一對一的溝通時候，可以問的問題。 第一個問題，如果公司還有進步的空間，認為應該從哪里著手？這個問題可以聽到員工對于公司的整體判斷和反饋。 ...
人才評估對企業(yè)非常重要，它能夠讓我們物色到合適的人才，既然人才評估有它這么重要的一個作用，應該如何來做好人才評估的工作？主要是通過以下三個方面。 第一步，就是在人才評估之前，要掌握選擇人才評估的工具，這個特別。無論是古代還是現(xiàn)代，都有...
很多企業(yè)搞不好，是因為它里面養(yǎng)了一堆混日子的庸才，別的本事沒有，搞人的本事一流，為什么？他自己不努力，也見不得別人優(yōu)秀，那只要來一個人才，很快就會想辦法擠走，如果擠不掉，他就會變個態(tài)度，和你做朋友套近乎，如果你覺得他被你搞定了，那就大錯特錯...
公司都想在想方設法的招聘優(yōu)秀的人才進入，可是為什么優(yōu)秀的人才卻很難留得??？主要是以下三個方面的原因。 第一個原因，就是錢少了。招聘進來的優(yōu)秀人才，他的薪酬很難讓他留住他，在這里繼續(xù)長期發(fā)展的這樣的一個需求，所以對優(yōu)秀人才的薪酬，激勵性...
什么樣的人更容易被提拔？只要具備以下四點職業(yè)素養(yǎng)，即使不去爭取，早晚也會被提拔的，而且會成為一個優(yōu)秀的領導者。 第一點，是德才兼?zhèn)洹５乱欢ㄊ欠旁谧钋懊娴?，有才無德的人是禍害。 第二點，既要會做，也要會說。就是要有實干精神，也要會...
公司缺人才嗎？很多領導都會說缺，就是招不到人才，阿里的人才多不多，多，他的人才從哪來的。阿里帶團隊的人，也就是中高層的主管，有三個部分是必須做工作匯報的。 第一個部分，是數(shù)據(jù)。就是目標的完成情況沒有達成的，要做問題分析具體原因以及改善...
為什么經(jīng)常會造成訂單交期延誤呢？為什么產(chǎn)品質量老是出問題呢？為什么公司的成本居高不下？為什么公司的管理效率越來越低？究其原因，根本問題就是人的問題。那么，要怎樣才能找到合適的人才呢？需要做到以下幾點。 第一，崗位需求是前提。哪個工作崗...
任正非特別重視人才，俄羅斯有個數(shù)學家，任正非準備用重金把他請過來到華為工作，可是他不愿意，理由很簡單，來中國工作離家太遠了。任正非認定了這位數(shù)學家確實是個人才，實在舍不得放棄。那就讓研發(fā)中心安排花上千萬美金在莫斯科建立了一個研發(fā)中心，再配上...
一個客戶，他說半年前招了一個阿里背景的銷售老大，經(jīng)過半年的觀察，好像搞不定他們行業(yè)的業(yè)務，不知道哪里出了問題了。告訴他，那是你招錯人了，阿里的業(yè)務是典型的to b直銷跟大客戶銷售，它是有很大差異的。大客戶銷售主要靠的是客情關系，所以負責大客...
不管現(xiàn)在是公司的老板，還是公司的高管，除非準備退隱江湖，如果還想繼續(xù)在江湖上混，只有成為未來所需要的人才，否則不會有江湖地位的。那么未來所需要的人才是什么樣子？未來所需要的人才三力，三會。 一、所謂三力是指的人才的三力模型，主要包括體...
大部分的管理者都喜歡招聘跟自己相似，但能力不及自己的下屬。因為這樣操作最安全,這種現(xiàn)象在管理學上是俄羅斯套娃現(xiàn)象，一層套一層越套越小，最后整個組織都毀掉了。所以英明的老板們在選擇管理者的時候，都應該考慮德才兼?zhèn)?，千萬不要意氣用事，認為這個人...
人才招育的五要法則。 一、一定要以轉正這個流程作為考核激勵的重要的依據(jù)。 二、一定要明確招聘的具體的標準，特別要建立以排除為導向的標準和規(guī)則，以減少不必要的招錯人才的浪費和進行各種面試，而帶來的時間方面的開支。 三、要制定...