三個(gè)原因告訴你，選人比培養(yǎng)人更重要。
第一，從概率來看，選對人成功的可能性更大。人選對了， 或許都不需要花太多精力去培養(yǎng)，這個(gè)人就能做的很好。一旦選錯(cuò)了，那這個(gè)人可能一輩子都培養(yǎng)不起來，畢竟要讓一頭豬學(xué)會(huì)爬樹，比讓一只猴子學(xué)會(huì)爬樹，成功的概率要低太多。
第二，從成本來看，選錯(cuò)人所浪費(fèi)的成本，遠(yuǎn)不是直接看到的那些，選錯(cuò)一個(gè)人，除了招聘渠道成本、招聘人力成本、培訓(xùn)成本、用人成本這些直接成本外，還有很多隱形的無法直接量化的成本和風(fēng)險(xiǎn)。比如客戶流失的風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)進(jìn)度影響的風(fēng)險(xiǎn)等等。
第三，從發(fā)展來看，不斷的選錯(cuò)人，會(huì)加速公司的滅亡，把不合適的人招進(jìn)公司，最后只會(huì)有兩種結(jié)果：將就用或者讓他走，將就用，那公司就會(huì)有越來越多的小白兔，最后都變成老白兔。讓他走，結(jié)果就是花了一大筆的成本，還是沒有人才的沉淀，所以選人是核心，記住缺人不會(huì)讓公司出問題，但選錯(cuò)人一定是公司的災(zāi)難。
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