很多中小企業(yè)，身邊老板身邊不缺人頭，不缺人手，就是沒有關(guān)鍵人才，能夠團(tuán)隊(duì)帶兵打仗的獨(dú)當(dāng)一面的核心人才，而核心人才的培養(yǎng)是像百年育樹一樣，可能要用一個(gè)2到3年，3到5年的長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)計(jì)劃，才會(huì)有自己跟企業(yè)高度命運(yùn)共同體的，高度認(rèn)可企業(yè)文化、價(jià)值觀和目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的，真正屬于自己企業(yè)的內(nèi)部人才，而不是全靠高薪挖聘來的人才，能夠高薪挖聘別人，別人你的競(jìng)爭(zhēng)同行可能二倍以三倍于你的高薪同樣挖走你的核心人才，能夠幫你產(chǎn)糧打糧的人。
所以記一句話，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正可持續(xù)的發(fā)展，80%乃至于90的人才，一定是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自我造血，只有10%到20%的關(guān)鍵企業(yè)或缺的人才，是可以通過專業(yè)的人才機(jī)構(gòu)幫你去物獵發(fā)掘，甚至是挖出來的，這樣來助力你的企業(yè)走向一個(gè)新的臺(tái)階，卻不可以靠一群綿羊想要成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，行業(yè)的標(biāo)桿，這就是你要想明白的。
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