留人的面談清單可以幫助你了解員工心里的想法，更重要的是能夠前瞻性的保留住那些重要的人才，整理了一對一的溝通時候，可以問的問題。
第一個問題，如果公司還有進步的空間，認為應該從哪里著手？這個問題可以聽到員工對于公司的整體判斷和反饋。
第二個問題，如果你是部門的負責人，新的一年你會怎么干？好的員工，應該能夠站在更高的角度去思考部門的業(yè)務(wù)，而且你還可以得到很多的好建議。
第三個問題，在這里的工作當中，有沒有讓你覺得不愉悅的點？可以了解到員工在工作的時候有什么情緒問題，是業(yè)務(wù)發(fā)展不夠快，是公司氛圍不夠好，還是其他的原因。
第四個問題，你覺得公司里誰最優(yōu)秀？你最佩服的是誰？為什么？通過他佩服的人可以反饋出他的人品、格局和品味。
第五個問題，你覺得我們做事的*的機遇是什么？哪些是我們應該去做而沒有去做的？可以聽聽他關(guān)于業(yè)務(wù)的反饋，看看員工平時有沒有思考這些問題，有沒有關(guān)注*的動態(tài)和消息。
第六個問題，如果讓你對現(xiàn)在的工作滿意度打個分，你會打幾分？可以根據(jù)打分的情況，了解員工目前的狀態(tài)有沒有遇到什么挑戰(zhàn)，公司應該提供哪些幫助和支持。
第七個問題，可以和我分享一件你最近印象深刻的事情嗎？可以是工作的，也可以是生活的。當然了，問這些問題最最重要的是什么？是傾聽，傾聽他們的生活，聽聽他們的想法，傾聽任何他們想要說的事情，這會讓你更了解員工也會讓他們備受重視，同時釋放出壓力了。
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