任正非特別重視人才，俄羅斯有個數(shù)學(xué)家，任正非準備用重金把他請過來到華為工作，可是他不愿意，理由很簡單，來中國工作離家太遠了。任正非認定了這位數(shù)學(xué)家確實是個人才，實在舍不得放棄。那就讓研發(fā)中心安排花上千萬美金在莫斯科建立了一個研發(fā)中心，再配上良好的居住環(huán)境，從根本上解決了這位數(shù)學(xué)家提出的問題。這位數(shù)學(xué)家來到華為以后，每天就是一直盯著電腦，在不停的敲打，很長的時間，也沒見到任何的成果，甚至華為總部的干部過去那邊市場他也只是打個招呼，又坐回自己的電腦旁邊繼續(xù)敲打。大家都認為花這么高的工資，請這么一個員工是不值得的，沒想到有一天這位數(shù)學(xué)家忽然跟任正非說，他突破了2G到3G的算法。任正非馬上就請上海測試中心來進行檢測，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了運行的速度比當時通訊霸主愛立信足足快了一倍。華為憑借這個優(yōu)勢，就迅速占領(lǐng)了歐洲市場。目前的5G，聽說也是應(yīng)用這樣的基礎(chǔ)算法。通過這個案例，至少給三點吸引人才的啟發(fā)。
第一點，看得準。不管是老板還是管理者，責(zé)任是什么？就是尋找匹配公司發(fā)展所需要的人才，可是難就難在看得準嗎？茫茫人海，即使遇到了，也看不準。很多老板識人，技巧特別弱，招聘個初級員工次次都失敗。
第二點，舍得花。人才在尚未創(chuàng)造一分錢價值的時候，華為就花了上千萬美金在莫斯科建了一個研發(fā)中心，解決上班遠的問題，還配備了良好的居住環(huán)境。作為老板的舍得這樣花嗎？
第三點，用的對。華為引入那位數(shù)學(xué)家入職以后，天天低頭做研究，不多言語，長時間也沒有產(chǎn)生什么價值，內(nèi)部的高管都認為這個錢花的不值得。在這種情況下，你能用好這個人才嗎？
可能有些急功近利的老板根本沒有耐心等你產(chǎn)生價值，就把你干掉了。所以吸引人才有三大法寶，第一看得準，第二舍得花，第三用的對。
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