企業(yè)的成功，除了把握好趨勢，做對的事情，還有一個最最重要的因素，那就是遇到合適的人。這個合適的人可能是一位技術(shù)專家，也可能是一個運營專家。市值近萬億的美團，在發(fā)展過程當(dāng)中也毫不例外的遇到兩個合適的人，在千團大戰(zhàn)當(dāng)中，同行紛紛用錢去砸廣告，打品牌。當(dāng)時主管運營的王慧雯，他沒有隨波逐流，而是跑到杭州去請教專家，這個專家就是前阿里巴巴的總裁關(guān)明生。關(guān)明生給王慧雯開出了一劑良方，面對B端的商家或C端的用戶，品牌廣告根本無效，還不如一支執(zhí)行力很強的銷售團隊來的實在。王慧雯采納了關(guān)明生的建議，開始組建強有力的銷售團隊。
可是，什么才是強有力的銷售團隊？就在當(dāng)時，銷售團隊建設(shè)經(jīng)驗比較豐富的可算是阿里巴巴，所以他們尋找了第二位專家，就是江湖人稱阿甘的甘家偉。據(jù)說王興六次飛往杭州，都超過了歷史上劉備請諸葛亮的次數(shù)，最終王興用真誠打動阿甘，憑借12年阿里鐵軍的實戰(zhàn)經(jīng)驗，阿甘為美團打造一支近乎完美的銷售體系，在千團大戰(zhàn)當(dāng)中起到了至關(guān)重要的作用。
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