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Vincent Peng（彭文帥），實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家，“基于價(jià)值的人力資源管理（Value based HRM）”理論創(chuàng)建者。
畢業(yè)于浙江大學(xué)，管理心理學(xué)科班出身，研究方向?yàn)榻M織行為學(xué)，組織心理學(xué)和人力資源管理，獲碩士學(xué)位，具有深厚的管理科學(xué)功底。曾在本土和外資500強(qiáng)背景標(biāo)桿企業(yè)包【點(diǎn)擊詳細(xì)】
作為久經(jīng)沙場(chǎng)的hr，你們有沒有接到過這樣的緊急任務(wù)呢？突然有一天老板跟你說，要編寫人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，我從來沒寫過，我不知道怎么寫怎么辦。這可能是大多數(shù)小伙伴的反應(yīng)。今天咱們就通過一個(gè)公司的案例，讓大家明確方向以后，即便是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣也來得及。這
<p>HR如何獲得員工的信任。其實(shí)HR首先必須得獲得員工的信任。因?yàn)槿绻麤]有獲得員工的信任，就聽不到真話。不了解員工，就不知道招什么樣的人，也不知道應(yīng)該怎么去培養(yǎng)他們。也不知道員工對(duì)公司的機(jī)制的不滿，就沒辦法成為員工的小棉襖。公
HRBP分為哪三個(gè)階段？你知道嗎？弄懂HRBP三段論，才能讓自己有一個(gè)清晰的職業(yè)規(guī)劃。 第一階段：深入 1、需要具備謙虛的心態(tài)，熟悉業(yè)務(wù)流程，了解操作步驟及關(guān)鍵點(diǎn)。 2、不要有畏難情緒，更不能懶惰，只是道聽途說。 3
人力資源規(guī)劃方案你真的會(huì)做嗎？做到以下三點(diǎn)，才能讓你的方案更有價(jià)值。 規(guī)劃目標(biāo)要進(jìn)行三個(gè)方面的比較。 1、是比標(biāo)桿，知道自己與他人的差距，來建立追趕目標(biāo)。 2、是比增幅一般是對(duì)比近五年之內(nèi)的數(shù)據(jù)。 3、是比目標(biāo)各業(yè)務(wù)
做好三定工作，就能為企業(yè)節(jié)省人力成本。其實(shí)，三定指的是定崗、定編、定員。即確定崗位，確定崗位編制，確定人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，三者是相輔相成、密不可分的。定崗定編的目的是使企業(yè)的人事崗三者相匹配，優(yōu)化和改善企業(yè)人才管理及薪酬制度。三定的原則是什么呢？
<p>我們每家公司，每個(gè)行業(yè)，其實(shí)它會(huì)涉及到非常多的類型的崗位，那其實(shí)不同類型的崗位，它的管理的邏輯，它的激勵(lì)的邏輯都是不一樣的。那怎么去區(qū)分這些崗位的差異呢？我們幫大家做了一個(gè)總結(jié)。其實(shí)絕大部分的崗位我們都可以把它歸到這三類當(dāng)
公司都想物色到對(duì)的人，也就是與崗位相匹配的人。那么招聘面試時(shí)，如何才能把握好匹配這一關(guān)呢？主要有兩以下兩個(gè)方面的維度， 第一方面，要充分評(píng)估面試者與企業(yè)的匹配度。比如面試者與崗位是否匹配，也就是面試者是否能滿足該崗位所需要的要求和條件
<p>俄羅斯套娃沒玩兒過，你肯定也見過。如果你從外邊一層一層剝開，它就會(huì)從大變小。如果你從里邊一層一層往外套，它就會(huì)從小變大，這就是管理中的奧格威法則。奧格威法則向我們說明的是人才的重要性。如果企業(yè)重視人才，領(lǐng)導(dǎo)善用人才的話，公
孫林
付梅
趙曉光
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竹輝（鄭敬華）
黃泯源
趙天明
孟凌
李彥剛
卞志漢
李家齊
黃如飛
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秦洪軍