做好三定工作，就能為企業(yè)節(jié)省人力成本。其實(shí)，三定指的是定崗、定編、定員。即確定崗位，確定崗位編制，確定人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，三者是相輔相成、密不可分的。定崗定編的目的是使企業(yè)的人事崗三者相匹配，優(yōu)化和改善企業(yè)人才管理及薪酬制度。三定的原則是什么呢？
1、是任務(wù)目標(biāo)原則，強(qiáng)調(diào)崗位與組織的有機(jī)銜接。
2、是命令統(tǒng)一原則，建立起嚴(yán)格的責(zé)任制，保證全部活動的正常進(jìn)行。
3、是權(quán)責(zé)利對等原則，責(zé)任明確，權(quán)責(zé)恰當(dāng)，立即合理。
4、是精干高效原則，做到人人有事干、事事有人管。定崗定編過程主要分為準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段、設(shè)計(jì)階段和定編階段。定崗的主要方法有組織分析法、效率定員法、設(shè)備崗位定員法、比例定員法、關(guān)鍵使命法和流程優(yōu)化法。定編的主要方法有任務(wù)分解法、人均產(chǎn)能法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、本行業(yè)比例法以及預(yù)算控制法。掌握這些知識，就能做好定編定崗、定員了。
學(xué)習(xí)相關(guān)課程：人力資源三定操作技巧與難點(diǎn)解析
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/113679.html
