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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)一線管理者管理技能
發(fā)布時間:2025-05-31 12:11:18
 
講師: 瀏覽次數(shù):2965

課程描述INTRODUCTION

管理技能培訓(xùn)課程

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 車間主任

培訓(xùn)講師:    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

管理技能培訓(xùn)課程

課程意義
全面了解生產(chǎn)一線管理者成功管理團(tuán)隊的主要事宜。系統(tǒng)理解生產(chǎn)一線各級管理者的角色定位及主要職責(zé)。
掌握如何實施每天一線團(tuán)隊管理的工作,以推動團(tuán)隊成員致力于達(dá)成團(tuán)隊績效目標(biāo)。發(fā)展有效的溝通技能。
學(xué)習(xí)如何通過召開成功團(tuán)隊會議的技能,以便成功管理團(tuán)隊績效。提升處理團(tuán)隊內(nèi)部困難事宜的能力。

課程大綱
1.理解生產(chǎn)一線管理者的角色定位
影響生產(chǎn)一線團(tuán)隊績效的主要因素
生產(chǎn)一線成功團(tuán)隊的條件
生產(chǎn)一線管理者的價值
公司對生產(chǎn)/運(yùn)營各級管理者的預(yù)期
2.在每天工作中激勵團(tuán)隊成員行動,致力達(dá)成團(tuán)隊績效目標(biāo)
有效編寫交接班記錄
成功召開班前會/晨會
利用績效控制板等每天對生產(chǎn)一線班組績效進(jìn)行分析和改進(jìn)
3.在每天工作中發(fā)展有效溝通技能
理解溝通的基本原理
成功召開團(tuán)隊會議
典型會議議程
應(yīng)對生產(chǎn)一線團(tuán)隊會議中的窘境
4.處理每天生產(chǎn)一線團(tuán)隊內(nèi)的困難事宜

學(xué)員感言
對于生產(chǎn)一線的管理十分有用,在管理技能的提升方面有了長足的進(jìn)步,講師講解的十分精彩。
培訓(xùn)中的案例與工作中的實際問題相符,可以從不同側(cè)面分析問題;老師的課程討論互動比較多,有實用性。
培訓(xùn)課堂活躍,講師講解清晰,能針對每個人的特點結(jié)合個例案例有針對性地講解。
本次培訓(xùn)讓我獲得了寶貴的與同行交流的機(jī)會,大大擴(kuò)展了視野,能在很大程度上幫助我應(yīng)用所學(xué)知識;有很多實用的例子和別的工廠的一些經(jīng)驗,結(jié)合起來容易理解和接受。
感受到了現(xiàn)場管理的重要性的軟技能和硬技能,和現(xiàn)場同學(xué)交流學(xué)到很多知識,對于我以后的發(fā)展很有幫助。
通過此次培訓(xùn),受益匪淺,老師的課堂氣氛活躍,十分精彩,有針對性。課程中列舉的一些表格、課程中講到的管理知識和技巧印象很深刻。

內(nèi)訓(xùn)案例
AHT 奧特冷機(jī)系統(tǒng)(常熟)有限公司——《生產(chǎn)一線管理者管理技能》
奧特冷機(jī)系統(tǒng)(常熟)有限公司是一家奧地利獨資企業(yè),總投資達(dá)1500萬歐元,總部位于奧地利,在*、英國、香港、土耳其和常熟均設(shè)有分公司,全球員工逾700人,營業(yè)總額達(dá)到21.9億元人民幣,主要生產(chǎn)用于食品飲料零售行業(yè)的冷藏和冷凍系統(tǒng),下設(shè)三個業(yè)務(wù)部門:超市冷柜,冰激凌冷柜,瓶裝飲料冷藏設(shè)備。公司還有世界性的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),提供物流,安裝和售后服務(wù)產(chǎn)品銷往全世界70多個國家,97%的產(chǎn)品用于出口。
Cnooc 中海石油(中國)——“提升管理技能”
由于企顧司和眾多世界知名能源化工企業(yè)有著廣泛合作,客戶很早之前就了解企顧司在管理培訓(xùn)領(lǐng)域的聲望,同時在前幾年也和企顧司有過業(yè)務(wù)合作,在其員工中有著很好的口碑。2008年其湛江分公司聯(lián)系了企顧司,希望對其海上鉆井平臺上的主操、監(jiān)督、總監(jiān)等生產(chǎn)一線的中高層人員,做漸進(jìn)式的管理培訓(xùn),以提高其生產(chǎn)管理和人員管理的能力。
Hynix-ST 海力士恒憶半導(dǎo)體——“提升生產(chǎn)管理能力”
快速發(fā)展的壓力下,客戶公司希望各部門負(fù)責(zé)人能夠更好地為下屬成長提供幫助,并掌握年度績效面談的技巧。企顧司分析出,部門經(jīng)理和部門主管在績效面談中的職責(zé)不同,因此設(shè)計了兩個方案,安排參加者分批進(jìn)行。同時,企顧司根據(jù)大部分是生產(chǎn)型人員這一特點,在前期做了360度調(diào)研,收集了大量工廠實際管理中遇到的問題。由于準(zhǔn)備充分和分層次授課,充分保證了針對性和實操性,公司外籍高層對此課很滿意。
誰選擇了
艾菲發(fā)動機(jī)零件、奧普萊、貝卡爾特-沈陽鋼簾線、搏力謀、帝興樹脂、法格鍛壓機(jī)床、飛世爾實驗器材制造、蓋茨液壓技術(shù)、海卓泰克液壓技術(shù)、杭州天然氣、可耐福石膏板、克麗絲汀.迪奧、昆山百瑞扣件系統(tǒng)、雷莫貿(mào)易、磨銳泵、山特維克礦山工程機(jī)械、上海巴斯夫聚氨酯、上海百斯特能源發(fā)展、上?;瘜W(xué)工業(yè)區(qū)工業(yè)氣體、上海康甫機(jī)械、上??铝炙购娇站S修服務(wù)、上海李爾實業(yè)交通汽車部件、蘇州西門子電器、太倉艾格魯塑料制品、西安阿爾斯通永濟(jì)電氣設(shè)備、英特飛模塊地毯、鷹革沃特華汽車皮革中國

管理技能培訓(xùn)課程


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    參加課程:生產(chǎn)一線管理者管理技能

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