企業(yè)基礎管理提升課程—企業(yè)中高層管理提升
發(fā)布時間:2025-06-03 04:58:18
講師：趙國軍 瀏覽次數：2930
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)基礎管理提升課程導讀
有效的管理是什么樣的？
誰是管理者？今天的管理者應該具備什么樣的技能？
您的風格對團隊有什么影響？
如何讓您的所有員工都付出*努力？
如何科學的實施管理活動？
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)基礎管理提升課程大綱
企業(yè)基礎管理提升第一部分管理與管理者
一、什么是管理
1. 日常工作中管理是通過哪些途徑表現出來的？——管理的表象
2. 管理的本質與過程
1) 計劃
2) 組織
3) 領導
4) 控制
5) 創(chuàng)新
3. 管理的核心——協(xié)調
舉例：召開年會？
4. 管理活動的分類
1) 傳統(tǒng)管理
2) 日常溝通
3) 人力資源管理
4) 社交活動
思考
我們平常工作中各類活動耗費我們的時間比例？
二、什么是管理者
1. 中層管理者在組織中的位置——下屬和領導
2. 管理者在企業(yè)管理中的處境與煩惱
1) 企業(yè)管理中的處境
2) 管理人員的煩惱
三、管理者常見的角色錯位
1. 山大王
2. 民意代表
3. 個人代表
4. 傳話筒
四、管理者的角色轉變
1. 能力做標——請問您屬于哪一類型的
2. 骨干員工與管理者之間的區(qū)別
3. 角色轉變困難的4個原因
4. 如何應對管理的兩難現象？
五、管理者應具備的技能
1. 技術技能
2. 人際技能
3. 概念技能
六、不同管理者的有效判斷
1. 管理層次與技能要求對比
2. 不同層次管理者的工作重點要求
3. 一般管理者、有效管理者和成功管理者的區(qū)別
七、管理者必須明白的三個認知
1. 管理是一種借助于其他人的力量，將任務完成的互動過程；
2. 管理者的價值，是來自所帶領的員工做了些什么，而不是你自己做了些什么；
3. 管理者對所帶領員工的需要，遠遠大于這些員工對管理者的需要。
企業(yè)基礎管理提升第二部分 管人的技巧
1、 你了解自己的管理風格嗎？
2、 你了解你的下屬嗎？
3、 你照顧好我們的員工了嗎？
一、如何識人
1. 人格特質分析
2. DISC性格分析
3. 對待他人態(tài)度測試
二、如何管人
1. 領導的三種風格
1) 獨裁式領導
2) 民主式領導
3) 放任式領導
2. 如何管理不同類型的員工
1) 員工的成熟度（四個準備階段）
2) 花瓶碎了怎么辦？
3) 如何管理不同類型的員工
三、下達命令的技巧
1) 直接命令法
2) 請托法
3) 暗示法
4) 征召法
討論
作為一個生產車間負責人，現在接到公司通知，要求提高生產效率，由原來一天生產10臺，提高到現在一天生產13臺，如何下達該命令？
四、激勵下屬的技巧
1. 馬斯洛需求層次理論
2. 如何激勵下屬——贊賞你的員工
3. 如何激勵下屬——合理授權
4. 如何激勵下屬——合理負激勵
五、溝通的技巧
1. 與上司的溝通技巧
2. 管理人員（同級）之間的溝通技巧
3. 與下屬的溝通技巧
六、管理者如何讓下屬信服自己——建立威信的技巧
七、管理者如何培養(yǎng)下屬——培養(yǎng)下屬的技巧
企業(yè)基礎管理提升第三部分 理（事）的技巧
一、如何科學的實施管理活動——PDCA管理循環(huán)（戴明環(huán)）
1 PDCA循環(huán)的特點
2 PDCA循環(huán)的八個步驟
二、提高日常工作效能管理的方法——時間管理
三、小故事大哲理——敲石頭·責任·事業(yè)
Hr管理知識
薪酬管理知識
績效管理知識
招聘管理知識
培訓管理知識
Hr管理經驗
薪酬管理經驗
績效管理經驗
招聘管理經驗
培訓管理經驗
企業(yè)管理經驗
企業(yè)基礎管理提升培訓師介紹：
資歷背景：
清華大學MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；著有《薪酬設計與績效考核全案》長期居銷量第一，清華大學等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會理事；服務客戶包括神華集團、中興通訊、中國煙草、東方網力、水塔集團、華微電子等上百家各類型企事業(yè)單位；著有《薪酬設計與績效考核全案》、《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部著作。
〖業(yè)務領域〗
多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。具有豐富的企業(yè)人力資源管理實踐經驗，曾為中國煙草、中鐵國際、華東院、中鋼集團、家家悅超市、神華集團、中國黃金集團等大型企業(yè)集團，移動飛信、東方網力、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓服務。
多年堅持在一線從事管理咨詢及管理培訓業(yè)務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗，能針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎管理水平、不同高層管理風格企業(yè)提出最系統(tǒng)可行的解決方案。
〖企業(yè)管理格言〗
管理的模式沒有對錯，只有適合不適合；
管理就是管例外，制度應有靈活性和彈性，否則就不需要管理了；
做企業(yè)就是在做人，胸懷有多大企業(yè)就能做多大，關鍵是要能培養(yǎng)、保留、吸引大批優(yōu)秀人才；
領導者人格魅力固然重要，但最重要的還是機制。
人力資源管理理念和工具要與東方人性格特征以及企業(yè)管理基礎相結合；人力資源管理方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風格相匹配。
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/7737.html
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