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價(jià)值觀與管理培訓(xùn)

真正讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的，是深深根植于員工心中的核心價(jià)值觀
——《基業(yè)長(zhǎng)青》作者  吉姆 科林斯
與各位朋友探討幾個(gè)問題：
1、為什么企業(yè)管理制度完備，但執(zhí)行效果甚微？
2、為什么很多企業(yè)做大了反而死得更快？
3、一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)靠什么凝集人？
4、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬最有力的控制是什么？
5、核心價(jià)值觀究竟有什么用？

課程提要：
1、核心價(jià)值觀是企業(yè)的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、管理的文化體現(xiàn)
3、管理無(wú)法回避價(jià)值觀
4、核心價(jià)值觀的作用機(jī)理
5、核心價(jià)值觀的建立原則
6、建立企業(yè)自己的核心價(jià)值觀

第一部分：核心價(jià)值觀是第一核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、核心價(jià)值觀是一種企業(yè)與員工之間的心理默契
2、核心價(jià)值觀是企業(yè)管理的中心
3、價(jià)值觀比制度更具有力量
第二部分：管理的文化體現(xiàn)
1、企業(yè)存在的基本現(xiàn)狀
2、企業(yè)管理的幾個(gè)發(fā)展階段
3、價(jià)值觀具有工具性：可以產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力
第三部分：管理無(wú)法回避價(jià)值觀
1、核心價(jià)值觀的幾個(gè)發(fā)展方向
2、企業(yè)核心價(jià)值觀變化經(jīng)歷了三個(gè)階段
3、企業(yè)管理的思考邏輯

第四部分：核心價(jià)值觀的作用機(jī)理
1、核心價(jià)值觀的作用路線
2、核心價(jià)值觀對(duì)員工產(chǎn)生作用力的過程
3、優(yōu)秀企業(yè)核心價(jià)值觀的共同特征
第五部分：核心價(jià)值觀的建立原則
1、核心價(jià)值觀建設(shè)的基本要求
2、核心價(jià)值觀建設(shè)的基本原則
第六部分：建立企業(yè)自己的核心價(jià)值觀
1、常見的價(jià)值觀產(chǎn)生方式
2、核心價(jià)值觀的形成途徑
3、核心價(jià)值觀的建設(shè)關(guān)鍵在企業(yè)家
4、核心價(jià)值觀的建設(shè)的基本方法
5、評(píng)判一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀能否有效的標(biāo)準(zhǔn)

講師介紹
吳宏彪
北京大學(xué)EMBA特聘教授曾任
北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員
大學(xué)畢業(yè)分配至成都空軍，歷任助理員、政治干事等職，六年軍旅生涯，部隊(duì)大熔爐的歷練，養(yǎng)成了軍人的良好作風(fēng)。
離開軍隊(duì)后先后任職于旺旺、飛利浦等跨國(guó)企業(yè)，歷任各類中高級(jí)管理職務(wù)，對(duì)企業(yè)管理有深刻的體會(huì)。
2004年后與《細(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求先生深入研究中國(guó)企業(yè)精細(xì)化管理問題，2005年合著管理暢銷書《精細(xì)化管理》，開創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)精細(xì)化管理研究與實(shí)踐的先河。
個(gè)人著作
《向軍隊(duì)學(xué)管理》
《核心價(jià)值觀》
《管理的根本問題是效率問題》
吳宏彪老師課程特點(diǎn)
通俗易懂，實(shí)用性強(qiáng)，善于在幽默中啟迪智慧，輕松中解決問題

價(jià)值觀與管理培訓(xùn)