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戰(zhàn)略性績效管理體系設計培訓

培訓受眾:
.董事長、總經理、副總經理、人資從業(yè)者以及企業(yè)內部其他經營高管團隊；
.企業(yè)決策高管、企業(yè)經營管理層，企業(yè)執(zhí)行層、人力資源從業(yè)人員、優(yōu)秀班組長、后備干部等。
.實效培訓課程，二十年經驗積累及傳授。

課程收益:
.帶領老板及所有管理者，走進真正的、切實可行的績效管理體系迷宮；
.幫助解決民營企業(yè)績效管理設計難、推行難、效果差的現(xiàn)實狀況；
.逐個解答并打消老板及各級管理者對于績效管理的所有困惑；
.幫助企業(yè)經營管理者全面掌握績效管理體系的設計及實施要點；
.幫助企業(yè)，全面掌握如何設計公司對經營高管、公司對各部門、公司對員工的三層級績效管理體系（包括評估周期、評估維度、評估辦法等方面）；
.幫助企業(yè)，掌握如何提煉營銷系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、技術研發(fā)系統(tǒng)及職能支持系統(tǒng)的績效管理指標、績效計劃、績效溝通技巧與績效評估方法；
.幫助企業(yè)老板并帶領各部門負責人，掌握如何完善切實可行的績效管理詞典；
.幫助企業(yè)，規(guī)劃、設計、導入與實施切實可行的績效管理方案；
.幫助企業(yè)，提升綜合管理效益。

課程大綱
第一講：對績效管理的認知
什么是績效管理
績效管理在人力資源管理中的定位
企業(yè)中高管必須掌握的績效管理定位
以績效為核心的人力資源管理
為什么不少企業(yè)推行不了績效管理
績效管理與績效考核的區(qū)別
績效管理的功能
績效管理與企業(yè)價值擴張
企業(yè)對績效管理在認識上的差異
績效管理需要關注的核心問題

第二講：績效管理組織
績效管理應該由哪個部門承擔
人力資源部與績效管理
中高層管理者與績效管理組織
多層級績效管理
人力資源部應承擔的績效管理責任
直線經理應承擔的績效管理與員工成長責任

第三講：績效管理與報酬管理
如何設計與績效管理想匹配的薪酬管理制度
彈性薪酬與績效評估設計
高管年度薪酬設計策略；
各部門負責人績效工資設計策略
績效薪酬與公司成本管控
績效工資的計算辦法

第四講：績效考核核心理念
如何設計完善的績效管理體系
如何提煉績效管理指標
如何分解公司戰(zhàn)略目標
如何確?？冃Э己说墓叫?br /> 績效考核的主要內容界定
關鍵業(yè)績指標（KPI）考核

第五講：績效管理體系構建
績效管理體系構建五步法
績效管理體系與績效評估周期
績效管理體系與績效評估維度
績效管理體系與計劃
績效管理體系與績效溝通
績效管理體系與績效管理制度推行

第六講：關鍵業(yè)績指標系統(tǒng)的建立
以關鍵業(yè)績指標為基石的績效管理
什么叫關鍵業(yè)績指標（KPI）
KPI與績效管理的核心理念
用什么方法來提煉各部門及各崗位的績效指標（KPI）
關鍵業(yè)績指標（KPI）的作用
如何建立關鍵業(yè)績指標（KPI）
關鍵績效指標的釋義（KPI）

第七講：績效面談與績效改善計劃
為什么要做績效面談
管理者如何做績效面談
績效面談的目的
績效面談的時機與技巧
績效改進及能力提升
績效循環(huán)與績效計劃改進

第八講：BSC與組織KPI
BSC起源及核心點介紹
為什么要引入BSC理念
企業(yè)中高管如何理解并應用BSC
BSC主要功能
BSC實際操作要點

第九講：績效管理沙盤實戰(zhàn)演練
績效管理體系框架設計沙盤演練
績效工資設計沙盤演練
績效指標提煉沙盤演練
績效溝通實戰(zhàn)沙盤演練
績效評估結果應用實戰(zhàn)沙盤演練

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