課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 人事總監(jiān)
培訓講師：張杰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理體系課程總結(jié)
【課程背景】
隨著企業(yè)的高速發(fā)展，培養(yǎng)杰出的各層級管理人員，提高管理人員的管理能力，尤其是績效管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的當務之急。本課程開設的目的，就是為了幫助企業(yè)有效解決這個可能會成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵問題，提高管理干部績效管理的知識與技能，幫助企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！
【課程收益】
1、熟練掌握績效設計流程與各環(huán)節(jié)管控技巧。
2、熟練掌握績效體系設計的工具方法論，把企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃層層分解落實到所有部門與崗位，構(gòu)建基于BSC和KPI的業(yè)績考核體系。
3、通過績效體系設計推進過程中高層和中層每個設計步驟的討論與確認，調(diào)動中高層人員的積極性，加強團隊間的默契，為后續(xù)體系實施打好基礎。
【課程對象】
企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者、企業(yè)人力資源工作者。
【課程大綱】
第一章 戰(zhàn)略篇：戰(zhàn)略績效落地的路徑與方法
1、績效管理三個層次的核心
2、明確企業(yè)績效方向
3、什么是戰(zhàn)略
4、為什么需要戰(zhàn)略解碼
5、戰(zhàn)略解碼的框架
6、戰(zhàn)略解碼的方法（戰(zhàn)略地圖）
第二章 戰(zhàn)略篇：績效指標的設計原則與提取
1、績效指標提取的方法
2、績效指標設計的原則
3、指標指標的結(jié)構(gòu)
4、如何將公司的戰(zhàn)略目標落地
5、崗位職責提取指標的五個步驟
6、績效指標設計的要點
【案例】績效指標設計
【工具】績效指標設計（表單應用）
第三章 績效機制篇：績效管理制度設計
1、績效管理制度編寫的原則
2、績效管理制度結(jié)構(gòu)的設計
3、績效管理考核制度實施流程
4、績效管理表單分解
5、績效管理體系推行的步驟與方法
第四章 績效實施篇：績效考核標準設計
1、績效指標結(jié)構(gòu)與設計思路
2、績效指標庫的關(guān)鍵點
3、科學設定績效指標值
4、合理的權(quán)重設計
5、合理設計考核周期
6、多個維度實施績效評價
第五章 績效實施篇：建立有效的績效監(jiān)控體系
1、績效實施過程監(jiān)控的重要性
2、績效數(shù)據(jù)收集及監(jiān)控
3、數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控的三個關(guān)鍵
4、數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控的六個階段
5、績效匯報會操作要點
【操作案例】績效匯報會
【工具】表單與模板操作方法
第六章 績效實施篇：有效的績效例會與績效輔導面談
1、績效例會的實施路徑
2、績效面談的內(nèi)在邏輯與路徑
3、績效面談操作的要點
4、績效輔導面談的五步法
5、基于員工個性化的績效面談與輔導
【操作案例】績效面談
【工具】表單與應用模板
績效管理體系課程總結(jié)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323762.html
