課程描述INTRODUCTION
培訓講師：許秀清
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理績效考核培訓
【課程背景】
在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和不斷變化的經(jīng)濟形勢。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標，企業(yè)必須建立一套科學、高效的管理體系，而全面預算與績效考核管理正是其中的核心工具。
全面預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，它通過系統(tǒng)化的資源配置和目標分解，確保企業(yè)資源的高效利用，并為經(jīng)營活動提供明確的方向和控制機制。然而，許多企業(yè)在實施全面預算時，常因缺乏系統(tǒng)性思維或忽視預算與績效的協(xié)同關系，導致預算編制與實際執(zhí)行脫節(jié)，甚至成為形式主義的“表格游戲”。
與此同時，績效考核管理是激勵員工、提升組織效率的關鍵環(huán)節(jié)。但傳統(tǒng)績效考核往往存在目標不清晰、指標不合理、反饋不及時等問題，難以真正推動企業(yè)績效提升。如何將全面預算與績效考核有機結(jié)合，形成從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的閉環(huán)管理體系，是企業(yè)管理者亟待解決的問題。
本課程旨在幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)管理的局限，通過系統(tǒng)講解全面預算與績效考核的理論基礎、實戰(zhàn)技巧及協(xié)同機制，助力企業(yè)管理者掌握科學的管理工具，提升企業(yè)運營效率和競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的“軟著陸”。
【課程收益】
掌握預算編制與執(zhí)行的核心技能：學員將學會科學編制預算，并有效監(jiān)控預算執(zhí)行，確保目標達成。
理解績效考核體系的設計與實施：學員能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設定關鍵績效指標（KPI），并掌握績效考核的全流程，推動員工績效提升；
明確全面預算與績效考核的協(xié)同關系：學員將理解預算與績效的內(nèi)在聯(lián)系，學會通過協(xié)同管理提升企業(yè)運營效能；
提升實際操作與問題解決能力：通過實戰(zhàn)演練和案例分析，學員能夠快速應對預算與績效管理中的實際問題；
構(gòu)建系統(tǒng)化管理思維：學員將從戰(zhàn)略高度理解全面預算與績效考核的作用，提升整體管理能力。
【課程對象】
企業(yè)高管、虛擬團隊領導者、OD、HR等變革先鋒，企業(yè)內(nèi)外部教練、培訓師、引導師、咨詢顧問
【課程大綱】
一、全面預算管理概述與編制
1、全面預算管理的概念與重要性
定義與作用
與戰(zhàn)略規(guī)劃的關系
預算管理的三個階段：事前、事中、事后控制
2、全面預算管理的流程
預算編制、執(zhí)行、控制、分析與調(diào)整
預算編制的“六清”要求：方向清、策略清、政策清、分工清、格式清、要求清
3、預算編制的方法
增量預算法與零基預算法
固定預算法與彈性預算法
定期預算法與滾動預算法
各方法的優(yōu)缺點及適用場景
4、全面預算與績效考核的關系
預算目標與績效指標的銜接
預算執(zhí)行結(jié)果對績效評估的影響
如何通過預算管理實現(xiàn)績效目標的落地
5、預算編制的實戰(zhàn)演練
分組討論：根據(jù)案例，選擇適合的預算編制方法
案例分析：如何預防預算單位期末突擊花錢
二、全面預算的執(zhí)行與控制
1、全面預算執(zhí)行的關鍵要素
預算目標的下達與分解
預算執(zhí)行的“六大前提”：建立組織、科學編制、強制執(zhí)行、強化監(jiān)督、嚴格考核、體系評估
2、預算控制的方法與工具
量本利分析法：保本點、保利點、邊際貢獻率
預算分析與檢討：定期檢查與實時監(jiān)控
預算調(diào)整的原則與程序
3、預算執(zhí)行中的常見問題與解決策略
預算執(zhí)行與實際脫節(jié)
預算調(diào)整的合理性和權(quán)限管理
4、實戰(zhàn)演練與案例分享
案例分析：海爾預算管理存在的問題和改進點
分組討論：如何應對預算執(zhí)行中的突發(fā)情況
三、績效考核管理基礎
1、績效考核管理的概念與價值
績效考核的定義與目的
績效管理與全面預算的關系
2、績效考核體系的設計
KPI指標設定的SMART原則
關鍵績效指標（KPI）與關鍵成功因素（KSF）的區(qū)別
如何根據(jù)戰(zhàn)略目標設定關鍵績效指標
3、全面預算與績效考核的協(xié)同
預算目標如何轉(zhuǎn)化為績效指標
績效考核如何反饋預算執(zhí)行效果
案例分享：通過預算管理優(yōu)化績效考核
4、績效考核的方法與工具
傳統(tǒng)績效考核方法（如KPI法）
新興績效考核方法（如OKR法）
案例分享：馬云眼中的薪酬績效
四、績效考核的實施與優(yōu)化
1、績效考核的執(zhí)行
績效考核周期與頻率
績效評估的流程與方法
如何對關鍵KPI指標進行有效評估及考核
2、績效考核結(jié)果的應用
績效反饋與溝通
績效結(jié)果與薪酬、晉升的掛鉤
績效改進計劃與員工發(fā)展
3、績效考核體系的優(yōu)化
識別績效考核中的常見誤區(qū)
如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)整績效考核體系
4、實戰(zhàn)演練與總結(jié)
分組討論：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，設計一套績效考核體系
案例分析：企業(yè)常見薪酬模式及利弊分析
課程總結(jié)與答疑
管理績效考核培訓
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