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戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:
.董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資從業(yè)者以及企業(yè)內(nèi)部其他經(jīng)營(yíng)高管團(tuán)隊(duì)；
.企業(yè)決策高管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層，企業(yè)執(zhí)行層、人力資源從業(yè)人員、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、后備干部等。
.實(shí)效培訓(xùn)課程，二十年經(jīng)驗(yàn)積累及傳授。

課程收益:
.幫助企業(yè)股東及經(jīng)營(yíng)管理班子認(rèn)知并掌握戰(zhàn)略管理的重要性
.幫助企業(yè)各級(jí)管理者系統(tǒng)認(rèn)知戰(zhàn)略管理的基本框架體系
.詳細(xì)介紹企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實(shí)施步驟
.幫助各級(jí)管理者，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略主題分解及經(jīng)營(yíng)策略制訂

課程大綱:
第一講：戰(zhàn)略管理概述 –企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是遙不可及的海市蜃樓嗎？
什么是切實(shí)可行的戰(zhàn)略
為什么企業(yè)需要特別關(guān)注戰(zhàn)略
對(duì)戰(zhàn)略缺失給企業(yè)帶來(lái)的困惑

第二講：戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容
讓戰(zhàn)略成為人人知曉的工作
處處可見的戰(zhàn)略規(guī)劃指引
戰(zhàn)略規(guī)劃之 -- 戰(zhàn)略綱領(lǐng)
戰(zhàn)略規(guī)劃之 -- 戰(zhàn)略模式
戰(zhàn)略規(guī)劃之 – 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃之 -- 戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略規(guī)劃之 – 職能策略
戰(zhàn)略規(guī)劃之 -- 戰(zhàn)略分解

第三講：戰(zhàn)略規(guī)劃之 – 戰(zhàn)略綱領(lǐng)
.經(jīng)營(yíng)理念--指引前進(jìn)的旗幟
為什么探討經(jīng)營(yíng)理念
經(jīng)營(yíng)理念的主要內(nèi)容
明確經(jīng)營(yíng)理念的意義
.設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)理念
經(jīng)營(yíng)理念的內(nèi)容要求
反思經(jīng)營(yíng)理念的方法
設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)理念的步驟

第四講：戰(zhàn)略規(guī)劃之 – 戰(zhàn)略模式
.知彼知己--產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略的起點(diǎn)
知彼知己才能在市場(chǎng)中獲勝
外部環(huán)境分析
內(nèi)部條件分析
SWOT分析
.一體化戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略的類型
一體化戰(zhàn)略的選擇標(biāo)準(zhǔn)
成功的一體化戰(zhàn)略實(shí)施方法
.多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
多元經(jīng)營(yíng)的類型和好處
多元經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇
怎樣進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
.穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
穩(wěn)定戰(zhàn)略及其類型
穩(wěn)定戰(zhàn)略的選擇
收縮戰(zhàn)略及其類型
收縮戰(zhàn)略的選擇

第五講：戰(zhàn)略規(guī)劃之 – 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
.產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略
什么是差別化戰(zhàn)略
差別化戰(zhàn)略的基本類型
有形產(chǎn)品差別化的途徑
無(wú)形服務(wù)差別化的途徑
.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品生命周期及其戰(zhàn)略要點(diǎn)
管理產(chǎn)品生命周期
延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期的戰(zhàn)略
.品牌戰(zhàn)略
品牌的特征
產(chǎn)品品牌決策
企業(yè)品牌形象戰(zhàn)略
企業(yè)創(chuàng)*戰(zhàn)略
.多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)組合矩陣
多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略制定的影響因素
多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和決策的要點(diǎn)

第六講：戰(zhàn)略規(guī)劃之 – 戰(zhàn)略目標(biāo)
業(yè)務(wù)盤點(diǎn)(盈利能力盤點(diǎn)、成本費(fèi)用盤點(diǎn))
五年戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
五年戰(zhàn)略主題
五年戰(zhàn)略釋義

第七講：戰(zhàn)略規(guī)劃之 – 職能策略
戰(zhàn)略落地之 -- 營(yíng)銷體系執(zhí)行策略
戰(zhàn)略落地之 – 生產(chǎn)體系執(zhí)行策略
戰(zhàn)略落地之 – 物流體系執(zhí)行策略
戰(zhàn)略落地之 – 研發(fā)體系執(zhí)行策略
戰(zhàn)略落地之 – 人資體系執(zhí)行策略
戰(zhàn)略落地之 – 財(cái)務(wù)體系執(zhí)行策略
業(yè)務(wù)價(jià)值輪盤規(guī)劃

第八講：戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略實(shí)施的要點(diǎn)
什么狀況下，戰(zhàn)略實(shí)施會(huì)失敗
戰(zhàn)略實(shí)施方法介紹
戰(zhàn)略實(shí)施案例分析

戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解培訓(xùn)