《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型升級(jí)》——通過(guò)三類(lèi)流程管理推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布時(shí)間:2025-06-01 03:02:48
講師：駱?lè)? 瀏覽次數(shù)：55
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：駱?lè)?/span>
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)總結(jié)
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程目標(biāo)】
公司管理者深化對(duì)狠抓流程和制度建設(shè)價(jià)值的認(rèn)識(shí)
如何高效、接地氣的方式推進(jìn)流程和制度建設(shè)，讓管理服務(wù)與業(yè)務(wù)，帶來(lái)業(yè)績(jī)改善？
業(yè)務(wù)流程、管理流程、決策流程為什么可以有效解決公司轉(zhuǎn)型升級(jí)？
流程和制度建設(shè)不能讓公司僵化，哪些工作不能規(guī)范化？
管理層如何把握規(guī)范化與創(chuàng)新的矛盾，既有規(guī)范化又有創(chuàng)新力？
【課程提綱】
第一部分：四個(gè)問(wèn)題認(rèn)清流程與制度建設(shè)
1、笑話：兩個(gè)知名作家的相互捉弄說(shuō)明了什么問(wèn)題？
2、通俗地講“什么是流程和制度建設(shè)”？
a) 套路就是*實(shí)踐
b) 制度流程建設(shè)的價(jià)值
i、推動(dòng)同類(lèi)工作復(fù)制*實(shí)踐
ii、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
3、流程和制度建設(shè)對(duì)管理者的要求？
a) 促使各級(jí)管理層成為“套路設(shè)計(jì)師”
b) 制度流程建設(shè)就是“組織效率的根本來(lái)源”
4、為什么說(shuō)制度流程是“平凡人做出不平凡事業(yè)”的必由之路？
a) 標(biāo)準(zhǔn)化
b) 標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)整體效率最高
5、如何推進(jìn)制度流程建設(shè)工作管理工作？
a) 業(yè)務(wù)流程
b) 管理流程
c) 決策流程
d) 制度與流程的匹配關(guān)系
第二部分：從業(yè)務(wù)流程推進(jìn)規(guī)范化管理
1、案例討論：
a) 銀行取錢(qián)經(jīng)歷
b) 銀行取錢(qián)的業(yè)務(wù)流程呈現(xiàn)
c) 此流程如何優(yōu)化？
d) 有什么效果？
2、總結(jié)：
a) 業(yè)務(wù)流程的六要素
b) 流程優(yōu)化診斷表
c) 畫(huà)圖演練
3、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的應(yīng)用
a) 案例：他如何通過(guò)改變業(yè)務(wù)流程而做到既降本增效的？
b) 如何應(yīng)用于組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化？
c) 如何應(yīng)用于崗位職責(zé)和考核的優(yōu)化？
第三部分：從管理流程推進(jìn)規(guī)范化管理
1、通過(guò)梳理管控模式推進(jìn)差異化的規(guī)范化
a) 故事：養(yǎng)豬與養(yǎng)馬
b) 三類(lèi)不同的管控模式
c) 應(yīng)用案例：
寶武鋼鐵的整合之路
寶武鋼鐵整合的關(guān)鍵舉措
寶武鋼鐵成功背后的邏輯總結(jié)
1、通過(guò)明確不同業(yè)務(wù)的定位推進(jìn)差異化的規(guī)范化
a) 案例：華為公司的凈利潤(rùn)率是多少？
b) 集團(tuán)化公司的差異化業(yè)務(wù)管理模型
c) 差異化業(yè)務(wù)的資源分配與高質(zhì)量發(fā)展
第四部分：從決策流程推進(jìn)規(guī)范化管理
1、 為什么VUCA時(shí)代需要新的決策管理體系？
a) VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)的三個(gè)新要求
b) 與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)不同
2、 加強(qiáng)戰(zhàn)略解碼環(huán)節(jié)
a) 戰(zhàn)略解碼目的：
明確三級(jí)必贏之戰(zhàn)
橫向拉平縱向打通
每個(gè)部門(mén)一張紙
3、 狠抓戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)
a) 開(kāi)好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)確保每月打勝仗
b) 總結(jié)*實(shí)踐
4、 升級(jí)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
第五部分：規(guī)范化管理不能扼殺創(chuàng)新空間
1、 創(chuàng)新與規(guī)范化可以共存共榮
a) 案例：神州數(shù)碼集團(tuán)的新業(yè)務(wù)與老業(yè)務(wù)如何并存？
b) 案例：寶武鋼鐵的電商業(yè)務(wù)如何變革？
2、 兩者并存對(duì)組織設(shè)計(jì)的要求
3、 人與制度的關(guān)系
a) 創(chuàng)新者的特殊思維
中建材與國(guó)藥集團(tuán)的突圍
首富的格局
b) 各級(jí)管理者應(yīng)該成為“套路的設(shè)計(jì)師”
企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)總結(jié)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323962.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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[僅限會(huì)員]
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