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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢(shì)培訓(xùn)

【課程背景】
公司是一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，是一個(gè)不同合約的集合體，涉及諸多利益相關(guān)者。這些利益相關(guān)者包括股東、管理者、代表股東利益行事的董事、員工、客戶、供應(yīng)商和債權(quán)人等。好的公司，讓想干事的人能干事，能夠有機(jī)會(huì)干出一番事業(yè)；讓不認(rèn)同和不能干的人，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以順利離開。數(shù)智化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的戰(zhàn)略再造，是持續(xù)的管理創(chuàng)新，是秉承新發(fā)展理念、打造新發(fā)展格局的具體應(yīng)對(duì)。更好的規(guī)范公司的組織和行為，保護(hù)公司、股東、職工、債權(quán)人的合法權(quán)益，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快建設(shè)世界*企業(yè)，需要企業(yè)與企業(yè)家共同發(fā)力。
本課程設(shè)計(jì)者與講授者李皖彰老師同時(shí)具備法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、商科的知識(shí)體系和海外訪學(xué)經(jīng)歷，16年管理咨詢與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，服務(wù)過多家世界500強(qiáng)企業(yè)，了解國(guó)內(nèi)央企國(guó)企集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展階段與實(shí)際需求，作為本屆北京市黨外高級(jí)知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)理事，北京市無黨派代表人士，李老師用豐富的管理咨詢與法律服務(wù)實(shí)踐賦予理論知識(shí)生命力，擺脫法律的枯燥難弄，讓員工聽得進(jìn)，用得到，入腦也入心。

【課程收益】
提升學(xué)員對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及相關(guān)基本法律法規(guī)認(rèn)知
提升學(xué)員對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的理解
增強(qiáng)學(xué)員合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展

【課程特色】
結(jié)合新形勢(shì)、新常態(tài)、新問題，實(shí)時(shí)更新、靈活實(shí)用
以*的法律法規(guī)與司法實(shí)踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機(jī)理，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合

【課程對(duì)象】
公司董監(jiān)高、經(jīng)營(yíng)管理者、中高層管理者

【課程大綱】
一、察勢(shì)：數(shù)智時(shí)代國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)
宏觀趨勢(shì)與時(shí)代變革
國(guó)有企業(yè)改革路徑的“三個(gè)有利于”
有利于國(guó)有資本保值增值
有利于提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
有利于放大國(guó)有資本功能
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與演化脈絡(luò)
規(guī)律與路徑分析
轉(zhuǎn)型方法論
國(guó)有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的底層邏輯
“生態(tài)文明”寫入憲法帶來環(huán)境升級(jí)機(jī)遇
新質(zhì)生產(chǎn)力：質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革

二、明道：公司治理、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)家精神
勞動(dòng)雇傭資本的時(shí)代
有限責(zé)任VS股份公司
公司的獨(dú)立法人地位和獨(dú)立責(zé)任
公司的有限責(zé)任與“刺破公司面紗”
職工權(quán)益的保護(hù)
公司工會(huì)：以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度
公司的道德規(guī)范與社會(huì)責(zé)任
新增會(huì)議形式：電子化會(huì)議
公司決議的內(nèi)部性與外部影響

三、知法：新公司法對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的重構(gòu)
“公司治理”和“公司管理”
黨組織與公司治理
法定代表人回歸“代表人”的法律地位
單層制公司治理架構(gòu)的引進(jìn)
強(qiáng)化對(duì)控股股東和實(shí)際控制人的約束機(jī)制
首次界定勤勉義務(wù)的概念
進(jìn)一步強(qiáng)化以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度
簡(jiǎn)化國(guó)家出資企業(yè)的決策程序，將合規(guī)管理提升到法律制度
四、御器：董監(jiān)高合規(guī)履職
董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的任職資格與責(zé)任體系
董事會(huì)的壓艙石作用
董、監(jiān)、高的禁止行為：將監(jiān)事全面納入忠實(shí)義務(wù)要求的范圍
董、監(jiān)、高的列席參加股東會(huì)義務(wù)
維護(hù)公司資本充實(shí)的責(zé)任
董、監(jiān)、高的關(guān)聯(lián)交易的限制
公司機(jī)會(huì)
董、監(jiān)、高的競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)
關(guān)聯(lián)董事表決回避
董、監(jiān)、高的賠償責(zé)任
董事責(zé)任保險(xiǎn)

五、國(guó)企集團(tuán)化公司治理特征以及治理環(huán)境
國(guó)企集團(tuán)化企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建
如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能
各級(jí)企業(yè)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的操作要點(diǎn)
授權(quán)操作要點(diǎn)

六、課程重點(diǎn)與要點(diǎn)回顧

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢(shì)培訓(xùn)