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企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新課程

課程背景：
十四五”期間，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是我國戰(zhàn)略的重中之重；到了2022年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)已成為各行各業(yè)穩(wěn)發(fā)展的“必答題”。二十大的召開標(biāo)志著我國進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，將推動(dòng)我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展重要引擎。
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代后，外部環(huán)境發(fā)生重大變化，新的商業(yè)規(guī)則給傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在歷史洪流中前行與蛻變？互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)徹底改變了我們的商業(yè)運(yùn)行規(guī)則，未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化。數(shù)字化是業(yè)務(wù)與技術(shù)深度融合，是企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略的一次重構(gòu)與優(yōu)化，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)的高效流轉(zhuǎn)，通過數(shù)字驅(qū)動(dòng)不斷突破企業(yè)經(jīng)營瓶頸。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)中解放思想，應(yīng)對(duì)*？
本課程旨在數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式場(chǎng)景為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化建設(shè)體系、認(rèn)知企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是什么？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來設(shè)計(jì)符合自身的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)邏輯？如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應(yīng)用能力？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點(diǎn)。

課程目標(biāo)：
緊密結(jié)合時(shí)事，理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于商業(yè)模式的深刻影響
幫助學(xué)員深度理解“商業(yè)模式創(chuàng)新”的思維方式并掌握核心工具
案例融合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，啟發(fā)學(xué)員獲得具體商業(yè)模式創(chuàng)新的靈感

課程收益：
學(xué)會(huì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)方法、敏捷管理工作模式
學(xué)會(huì)商業(yè)模式畫布、用戶故事地圖工具，用來商業(yè)模式創(chuàng)新
學(xué)會(huì)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)模式，并優(yōu)化產(chǎn)品、營銷與服務(wù)路徑

學(xué)員對(duì)象：
公司核心管理層、企業(yè)骨干中層干部，青年儲(chǔ)備干部

課程大綱
一、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展思路與方法論（約3小時(shí)）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心概念：
i. 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
ii. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一般步驟是什么？
iii. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)新四化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系
數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化治理、數(shù)字化生活
數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字化治理、數(shù)字價(jià)值化
iv. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要模型與相關(guān)發(fā)展趨勢(shì)
全球企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展概況
德勤：“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”三階段模型
麥肯錫：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略重點(diǎn)”模型
VeriSM?“數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的服務(wù)管理”體系簡介
數(shù)字科技帶來的商業(yè)模式?jīng)_擊
v. 互聯(lián)網(wǎng)思維與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)
vi. 元宇宙與虛擬經(jīng)濟(jì)
vii. 區(qū)塊鏈與WEB3.0
viii. 人工智能對(duì)企業(yè)運(yùn)營模式的影響
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)驅(qū)動(dòng)敏捷管理
ix. 敏捷管理模式
x. 敏捷管理5個(gè)進(jìn)程
xi. 敏捷管理工作模式

二、 商業(yè)模式創(chuàng)新（約2小時(shí)）
商業(yè)模式贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
i. 長板原理：贏利點(diǎn)梳理
ii. 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移
iii. 混業(yè)創(chuàng)新模式：贏利點(diǎn)創(chuàng)新
iv. 客戶解決方案模式：贏利點(diǎn)優(yōu)化
v. 從產(chǎn)品到服務(wù)變遷：贏利點(diǎn)延伸
vi. 贏利點(diǎn)多元化：贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
商業(yè)模式核心關(guān)鍵要素
相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略擴(kuò)張
行業(yè)相關(guān)商業(yè)模式創(chuàng)新案例的討論

三、 基于數(shù)字化的商業(yè)模式重構(gòu)（約2小時(shí)）
商業(yè)模式畫布作用與價(jià)值
商業(yè)模式畫布的九大模塊
1. 目標(biāo)客戶的定位——誰是你的用戶
2. 價(jià)值主張的制定——打造感性故事
3. 分銷渠道的設(shè)計(jì)——誰幫你講故事
4. 客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需
5. 盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
6. 關(guān)鍵資源的把控——提煉新價(jià)值點(diǎn)
7. 交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——多贏共贏模式
8. 合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)
9. 成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事
用戶故事地圖
商業(yè)模式工具運(yùn)用
案例分析樣例
作業(yè)：結(jié)合自身業(yè)務(wù)，使用商業(yè)模式畫布與用戶故事地圖的工具
商業(yè)模式優(yōu)化與重構(gòu)
用戶故事地圖路徑

企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新課程