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企業(yè)市值管理培訓(xùn)內(nèi)容

【課程背景】
按照國資委要求，2024年將全面開啟央企市場管理考核，同時繼續(xù)保持“一利五率”的管理目標(biāo)體系不變，堅(jiān)持過程和結(jié)果并重、激勵和約束對等，量化評價*企業(yè)控股上市公司市場表現(xiàn)，客觀評價企業(yè)市值管理工作舉措和成效，引導(dǎo)企業(yè)更加重視上市公司的內(nèi)在價值和市場表現(xiàn)，傳遞信心、穩(wěn)定預(yù)期，更好地回報(bào)投資者。
央企績效考核評價體系為何經(jīng)常發(fā)生變動？變動背后的邏輯是什么？
“一利五率”指標(biāo)體系的要求有哪些？如何理解這些指標(biāo)之間的關(guān)系？
“一利五率”指標(biāo)提升的路徑有哪些？
市值管理的概念與具體實(shí)現(xiàn)路徑有哪些？
提高企業(yè)市值管理的具體措施有哪些？
以上為“一利五率”指標(biāo)體系與市值管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是本課程分享的主要內(nèi)容。
課程將以獨(dú)特的視角分析“一利五率”指標(biāo)體系的由來及其含義，通過案例解讀如何提升優(yōu)化“一利五率”相關(guān)指標(biāo)，并分享“一利五率”指標(biāo)體系與市值管理要求之間的邏輯關(guān)系，以“一利五率”指標(biāo)如何引導(dǎo)企業(yè)提升市值管理，為管理者提供市值管理的決策依據(jù)。

【課程收益】
了解央企考核指標(biāo)體系演變的邏輯
理解“一利五率”指標(biāo)構(gòu)成及其關(guān)聯(lián)關(guān)系
掌握分析與提升“一利五率”指標(biāo)體系的方法與工具
理解市值管理的概念與實(shí)現(xiàn)路徑
掌握市值管理的具體措施

【課程對象】
央企國企相關(guān)單位董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員，以及財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的中層管理人員

【課程大綱】
1、 高質(zhì)量發(fā)展下央企考核指標(biāo)體系的演進(jìn)
1.1 2024年央企考核指標(biāo)體系與要求
指標(biāo)體系：“一利五率”
考核要求：一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化
2024年與2023年考核指標(biāo)體系的主要差異
1.2 央企考核指標(biāo)體系與要求的變遷
1.3 央企考核指標(biāo)演進(jìn)的背后邏輯
建設(shè)世界*企業(yè)目標(biāo)
規(guī)模——盈利——質(zhì)量
一脈相承+與時俱進(jìn)的指標(biāo)體系發(fā)展思路
指揮棒效應(yīng)：經(jīng)營指標(biāo)逐漸的具體化、明確化、多元化
1.4 “一利五率”指標(biāo)體系如何體系高質(zhì)量發(fā)展要求
長期與短期的平衡
規(guī)模與效率的平衡
價值與風(fēng)險的平衡
整體與局部的平衡
2、 “一利五率”指標(biāo)體系的測算與內(nèi)涵
2.1 “一利五率”指標(biāo)體系的邏輯關(guān)系
2.2利潤總額指標(biāo)分析
指標(biāo)測算與要求
利潤驅(qū)動因素分析
商業(yè)模式
戰(zhàn)略與市場定位驅(qū)動、營銷驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動、品牌驅(qū)動
利潤構(gòu)成
外部市場（收入側(cè)）+內(nèi)部經(jīng)營（成本側(cè)）
經(jīng)營業(yè)務(wù)+投資業(yè)務(wù)
案例：美的與格力的比較
2.3 凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分析
指標(biāo)測算與要求
*分析體系的應(yīng)用與局限
案例：貴州茅臺
2.4 資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)分析
指標(biāo)測算與要求
資產(chǎn)負(fù)債率的理解與分析
資產(chǎn)負(fù)債率管理（杠桿操縱）
案例：許繼電氣、安徽建工
2.5 營業(yè)現(xiàn)金比率指標(biāo)分析
指標(biāo)測算與要求
現(xiàn)金流質(zhì)量分析
案例：華潤5C價值型財(cái)務(wù)管理體系、華電司庫的綜合指標(biāo)體系
2.6 全員勞動生產(chǎn)率指標(biāo)分析
指標(biāo)測算與要求
技術(shù)迭代與勞動生產(chǎn)率
案例：豬聯(lián)網(wǎng)
2.7 研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度和科技產(chǎn)出效率指標(biāo)分析
指標(biāo)測算與要求
研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入效果評價與考核
研發(fā)投入的理解：技術(shù)創(chuàng)新+管理創(chuàng)新
2.8 “一利五率”指標(biāo)體系實(shí)施中需要關(guān)注的風(fēng)險
長期價值指標(biāo)反映不夠充分
各指標(biāo)之間的權(quán)重
指標(biāo)越高越好？指標(biāo)的潛在操縱問題
研發(fā)效率的衡量難以明確
產(chǎn)融結(jié)合程度反映不全面
財(cái)務(wù)指標(biāo)到業(yè)務(wù)指標(biāo)的逐級分解
3、 “一利五率”體系的實(shí)施路徑
3.1 國資委要求：建設(shè)世界*財(cái)務(wù)管理體系（“1455”）
3.2 價值引領(lǐng)
更加注重提升增加值
更加注重提升功能價值
更加注重提升經(jīng)濟(jì)增加值
更加注重提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比
更加注重提升品牌價值
3.3 戰(zhàn)略牽引
戰(zhàn)略導(dǎo)向：精益運(yùn)營
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：優(yōu)化調(diào)整
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型突破
職能戰(zhàn)略：深化改革
3.4 創(chuàng)新驅(qū)動
創(chuàng)新環(huán)境
核心技術(shù)
創(chuàng)新人才
創(chuàng)新合作
3.5 業(yè)財(cái)融合
與戰(zhàn)略規(guī)劃銜接
與數(shù)字化技術(shù)的整合
“一企一策”差異化績效管理
3.6 風(fēng)險防控
風(fēng)險的理解與風(fēng)險管理邏輯
合規(guī)風(fēng)險
戰(zhàn)略風(fēng)險
案例：華為的風(fēng)險管理
4、 市值管理的邏輯架構(gòu)
4.1 國資委針對市值管理的要求
4.2 市值管理的基本模型與理解
市值=利潤*市盈率
市值=內(nèi)部價值創(chuàng)造*外部價值感知
4.3 市值管理的基本邏輯
價值創(chuàng)造——價值描述——價值傳播——價值評價
公司成長邏輯：營運(yùn)效率——結(jié)構(gòu)效率——資本效率
4.4 市值管理基本框架
4.5 市值管理的構(gòu)成要素
公司基本面要素——內(nèi)部價值創(chuàng)造
市場維度要素——外部價值感知
4.6 市值管理指標(biāo)體系
5、 市值管理的具體措施
5.1 強(qiáng)化分紅回報(bào)，精選高紅利優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
5.2 穩(wěn)定市場預(yù)期，關(guān)注折價+回購/增持組合
5.3 理順激勵機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力
5.4 資源優(yōu)化，央企市場化重組整合繼續(xù)推進(jìn)

企業(yè)市值管理培訓(xùn)內(nèi)容