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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)攻守道:新公司法下公司治理與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)
發(fā)布時(shí)間:2025-05-22 16:23:55
 
講師:李皖彰 瀏覽次數(shù):31

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李皖彰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)

【課程背景】
公司人心不齊,都是打工者心態(tài),只有創(chuàng)始人每天累死累活。怎么破?
做公司,做成了個(gè)體戶,所有人都在忙,可是覺得抓不住重點(diǎn)。只有老板一個(gè)人真正在操心。怎么破?
有團(tuán)隊(duì),不知道怎么管理。厲害的人,不敢用、留不住。怎么破?
創(chuàng)業(yè)之初,沒錢、沒資源、沒人。怎么融資、融資源、聚人才?
這是一個(gè)超級(jí)個(gè)體崛起的時(shí)代,有市場(chǎng)、有團(tuán)隊(duì),有公司,就離不開利益的分配。公司以盈利為目的,是一個(gè)不同合約的集合體,創(chuàng)始人不應(yīng)只關(guān)注“術(shù)”的層面的方法,而應(yīng)從個(gè)體戶思維跳出來,從“道”的層面提升自我,凝聚更強(qiáng)的使命感、價(jià)值觀,匯聚更多的人才。好的分錢機(jī)制可以成就一個(gè)團(tuán)隊(duì),壞的分錢機(jī)制可以拖垮一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
本課程設(shè)計(jì)與講授者李皖彰老師同時(shí)具備法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、商科知識(shí)體系與豐厚實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深度結(jié)合2024年7月1日起實(shí)施新《公司法》,為您呈現(xiàn)最實(shí)用、受用、好用的公司治理與股權(quán)頂層架構(gòu)課。

【課程收益】
提升學(xué)員公司法及相關(guān)基本法律法規(guī)認(rèn)知度
拓展學(xué)員對(duì)公司、股權(quán)、資本、治理結(jié)構(gòu)的認(rèn)知及使用意識(shí)
增強(qiáng)學(xué)員合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展
提升學(xué)員解決問題的實(shí)踐技能

【課程特色】
結(jié)合新形勢(shì)、新常態(tài)、新問題,實(shí)時(shí)更新、靈活實(shí)用
以*的《公司法》與司法實(shí)踐為依托
結(jié)合講師豐富的法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn),深入剖析法條及其背后的法律機(jī)理,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合
學(xué)員學(xué)得懂、記得住、用得到、吃得透

【課程對(duì)象】
公司創(chuàng)始人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、超級(jí)個(gè)體、自主創(chuàng)業(yè)者

【課程大綱】
一、詢盤:請(qǐng)回答你的人生三問
1、你是誰?你必須作出選擇
個(gè)人:做個(gè)人IP、個(gè)體戶、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、企業(yè)主還是企業(yè)家?
企業(yè):做公司還是個(gè)體戶?
2、你要做什么?
定位
從商業(yè)模式出發(fā)
3、你為什么做?
4、舍得與帝王術(shù)
微軟、華為、阿里

二、組盤:公司股權(quán)結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)
1、凡事預(yù)則立
資金預(yù)算
事業(yè)合伙人
企業(yè)組織形式
2、股權(quán)結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)
所謂的“股權(quán)生命線”
順應(yīng)人性
3、親兄弟也要明算賬
出資形式
資本責(zé)任
股東權(quán)利與股東義務(wù)
股東退出機(jī)制
4、白紙黑字的法律手續(xù)
股東協(xié)議
公司章程
股權(quán)登記

三、掌盤:公司治理
1、公司治理
法人獨(dú)立
公司治理機(jī)制
決策機(jī)制:誰說了算?
管控、監(jiān)督機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制
股東會(huì)怎么開?
2、股權(quán)流轉(zhuǎn)
股權(quán)變動(dòng):增資擴(kuò)股與股權(quán)轉(zhuǎn)讓
股權(quán)繼承
夫妻共有股權(quán)分割
3、股權(quán)融資
股權(quán)融資VS 債券融資
對(duì)賭
保持控制權(quán)
法律紅線
4、股權(quán)并購(gòu):操作與估值

四、和盤:聚人與優(yōu)術(shù)
1、聚人
創(chuàng)始人的頭頂魔咒
讓員工成為自己人
動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)
2、優(yōu)術(shù)
組織、績(jī)效、薪酬
目標(biāo)計(jì)劃管理

五、課程回顧與總結(jié)
回顧課程重點(diǎn)

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323999.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:股權(quán)攻守道:新公司法下公司治理與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李皖彰
[僅限會(huì)員]