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中國企業(yè)培訓講師
培訓體系建設(shè)與計劃制定
發(fā)布時間:2019-08-29 15:08:02
 
講師:許盛華 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

對組織: 培訓體系建設(shè)更完善,培訓需求分析、計劃制定更專業(yè)、更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績,避免無效和盲目的培訓,讓培訓效果*化。 培訓項目的設(shè)計、實施和評估讓企業(yè)培訓投資效果*化。 將幫助企業(yè)打造一支專業(yè)高效的人才隊伍。 對學員: 學會建立和完善培訓體系 具備專業(yè)地分析培訓需求、制定培訓計劃、執(zhí)行培訓計劃和評估培訓的能力。 打造培訓管理者的核心競爭力。

· 培訓講師· 培訓經(jīng)理

培訓講師:許盛華    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

一、培訓體系

互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的培訓體系

培訓管理者的角色定位與挑戰(zhàn)

培訓的指導思想,方針和策略

二、課程體系

培訓管理體系的建立及其運作(培訓制度體系、資源體系和運作體系)

培訓課程體系的分類原則及方法

某大型綜合企業(yè)培訓體系和課程體系實例分析

小組練習:課程體系設(shè)計

三、需求診斷和分析

培訓需求的切入點及其適用范圍

以戰(zhàn)略和績效為導向

以人的能力為導向

以戰(zhàn)略和績效為導向的培訓需求

方法介紹

工具使用

四、培訓需求分析案例和練習

需求分析報告

讓培訓為戰(zhàn)略和績效服務(wù):根據(jù)需求分析的結(jié)果指導培訓計劃的制定

案例:某制造業(yè)和銀行業(yè)需求分析

小組練習:以戰(zhàn)略和績效為導向的需求分析

回顧總結(jié)

五、培訓計劃的制定

回顧第一天的內(nèi)容

培訓預算(國家相關(guān)規(guī)定,提取及分配原則)

培訓預算的落實:培訓計劃和項目

培訓計劃的指導思想

六、培訓計劃的制定和推廣

培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”

培訓計劃的制定:

三年中期規(guī)劃

年度培訓計劃

月度培訓計劃

案例分析:某大型制造型企業(yè)培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析

七、培訓計劃制定練習

培訓計劃制定工具和匯報模板

小組練習:制定培訓計劃、模擬向領(lǐng)導匯報(按照模板完成),講師點評。

八、培訓計劃的執(zhí)行和評估【培訓項目的策劃與實施】

培訓計劃的執(zhí)行:培訓與發(fā)展項目的設(shè)計與執(zhí)行

第一法則:界定業(yè)務(wù)收益

第二法則:設(shè)計完整體驗

第三法則:引導學以致用

第四法則:推動學習轉(zhuǎn)化

第五法則:實施績效支持

第六法則:評估學習結(jié)果

案例分析:某大型跨國企業(yè)6D項目操作案例

小組練習:培訓項目策劃

回顧總結(jié),課程結(jié)束


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/65156.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:培訓體系建設(shè)與計劃制定

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