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 創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維課程大綱：
一、企業(yè)創(chuàng)新潛能——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)利器
1、案例——一個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)帝國(guó)締造史啟示
2、視頻——一個(gè)成功商業(yè)模式引發(fā)創(chuàng)新概念思考
3、討論——關(guān)于創(chuàng)新的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
4、模型——推動(dòng)創(chuàng)新能力提升的核心模型
5、全球企業(yè)創(chuàng)新管理架構(gòu)
二、企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
1、案例——塑造海爾品牌的關(guān)鍵性創(chuàng)新戰(zhàn)略
2、SWOT——面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)
3、工具——構(gòu)建單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)
4、工具——創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)設(shè)計(jì)
三、創(chuàng)新的文化氛圍營(yíng)造
1、視頻——成就谷歌、蘋(píng)果企業(yè)創(chuàng)造力的秘訣
2、工具——提煉體現(xiàn)單位特色的創(chuàng)新價(jià)值體系
3、工具——設(shè)計(jì)激發(fā)員工創(chuàng)新的感知載體
4、案例——某企業(yè)特色文化感知載體欣賞
5、營(yíng)造員工自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新氛圍
四、創(chuàng)新管控體系設(shè)計(jì)
1、案例——某研究所創(chuàng)新管理失控啟示
2、創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及職責(zé)界定
3、企業(yè)創(chuàng)新單元的組建
4、市場(chǎng)快速反應(yīng)跨部門(mén)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
5、創(chuàng)新行為的發(fā)現(xiàn)及評(píng)審流程的設(shè)計(jì)
6、創(chuàng)新成果的保護(hù)及國(guó)際化專(zhuān)利策略
7、案例——一場(chǎng)跨國(guó)官司引發(fā)創(chuàng)新思考
8、案例——知名企業(yè)創(chuàng)新管控趨勢(shì)
五、創(chuàng)新投入機(jī)制
1、案例——創(chuàng)新一定是高投入嗎？
2、創(chuàng)新投入是一門(mén)藝術(shù)
3、投入形式及規(guī)模規(guī)劃
4、資金使用流程設(shè)計(jì)
5、創(chuàng)新投入效果評(píng)價(jià)
6、案例——*創(chuàng)新力企業(yè)創(chuàng)新投入策略
六、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
1、案例——推動(dòng)企業(yè)高效創(chuàng)新的關(guān)鍵鑰匙
2、創(chuàng)新激勵(lì)模式及標(biāo)準(zhǔn)
3、團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)
4、討論——如何對(duì)不同成員創(chuàng)新貢獻(xiàn)量化
4、激勵(lì)分配流程及形式
5、案例——知名企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
七、創(chuàng)新能力建設(shè)
1、案例——企業(yè)創(chuàng)新力的來(lái)源
2、視頻——*創(chuàng)新力企業(yè)員工特點(diǎn)
2、工具——關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新要點(diǎn)提煉（創(chuàng)新雷達(dá)圖繪制）
3、創(chuàng)新思維——創(chuàng)新思維及創(chuàng)新能力主要方法（三維分析法、頭腦風(fēng)暴法、比喻性類(lèi)比法、魚(yú)骨圖分析法、5WHY分析法等）
4、員工創(chuàng)新能力評(píng)鑒體系
八、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)
1、案例——知名企業(yè)從員工創(chuàng)意到企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值啟示
2、合理化建議互動(dòng)平臺(tái)構(gòu)建
3、360度創(chuàng)新平臺(tái)構(gòu)建
4、公司內(nèi)部的創(chuàng)新智庫(kù)打造
5、案例——國(guó)內(nèi)外*創(chuàng)新力企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)介紹
創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維總結(jié)
創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維培訓(xùn)師介紹：田修
研究員，博士，中國(guó)發(fā)展研究獎(jiǎng)獲得者，長(zhǎng)期致力于創(chuàng)新管理研究、醫(yī)療體制改革、醫(yī)院改革研究，根據(jù)我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)，提出具有國(guó)際先進(jìn)理念和本土環(huán)境相結(jié)合的創(chuàng)新管理體系、醫(yī)療體制改革建議，相關(guān)理論為國(guó)家創(chuàng)新政策制定大量采納，兼任北京大學(xué)、上海交大、北大、華東師范大學(xué)、北工大等高?？偛醚行薨?、客座教授。
主持和參與《科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的判定標(biāo)準(zhǔn)與培育政策研究》《科技人力資源發(fā)展報(bào)告》《優(yōu)秀創(chuàng)新人才的典型特征及成長(zhǎng)環(huán)境》，參與了我國(guó)醫(yī)療體制改革，主持和參與了十多個(gè)國(guó)家及各部委委托的重大改革的課題研究
講師背景：
研究員、博士、中國(guó)發(fā)展研究獎(jiǎng)獲得者，