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企業(yè)文化 培訓(xùn)班

課程對(duì)象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、中層管理人員、儲(chǔ)備人才； 企業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、政府人員等管理機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人員；
課程目的
重點(diǎn)講述如何讓老板文化貫穿于企業(yè)管理的全過程，如何讓企業(yè)文化、老板文化落地生根，如何提升企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位，如何讓企業(yè)文化更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。本課程使學(xué)員理解和熟練掌握企業(yè)文化的概念及特征、企業(yè)文化的分類與模式、企業(yè)文化的基本功能與價(jià)值、企業(yè)文化理論的基石，理解和熟練掌握企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德、企業(yè)形象。理解和熟練掌握企業(yè)文化的起源與積累、企業(yè)文化的傳播、企業(yè)文化的沖突、企業(yè)文化的整合與變革、對(duì)企業(yè)文化變革的有效控制。熟練掌握運(yùn)作企業(yè)文化的基本方法和技巧。并通過國內(nèi)外大量案例，掌握中外企業(yè)文化的綜合比較與對(duì)國外企業(yè)文化的借鑒。使學(xué)生理解和掌握企業(yè)員工、企業(yè)楷模和企業(yè)家在建設(shè)企業(yè)文化中的地位與作用。

課程大綱
模塊一 什么是企業(yè)文化？
一、國外關(guān)于企業(yè)文化理論的基本學(xué)說
1、企業(yè)文化理論的提出
2、西方企業(yè)文化主要流派的基本觀點(diǎn)
二、企業(yè)文化的基本功能和價(jià)值
1、企業(yè)文化的基本功能
2、企業(yè)文化的價(jià)值（經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、人文價(jià)值

模塊二 企業(yè)文化的內(nèi)容體系
一、企業(yè)價(jià)值觀
1、企業(yè)價(jià)值觀的地位與作用
2、企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)容
3、培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀
二、企業(yè)精神
1、企業(yè)精神的內(nèi)涵和特點(diǎn)
2、塑造現(xiàn)代企業(yè)精神
三、企業(yè)倫理道德
1、企業(yè)倫理道德的本質(zhì)和特征
2、企業(yè)倫理道德的基本內(nèi)容
3、建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德
四、企業(yè)形象
1、企業(yè)形象的內(nèi)涵
2、企業(yè)形象的要素
3、塑造現(xiàn)代企業(yè)形象
五、企業(yè)文化的評(píng)價(jià)
一、企業(yè)文化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（服務(wù)社會(huì)、激勵(lì)職工、創(chuàng)造效益）
二、企業(yè)文化的評(píng)價(jià)方法

模塊三 企業(yè)文化實(shí)踐
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1、環(huán)境對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)文化的關(guān)系
3、市場經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)文化的影響
二、政治環(huán)境分析
1、不同政治制度條件下的企業(yè)文化
2、法律環(huán)境與企業(yè)文化
3、黨的領(lǐng)導(dǎo)和思想政治工作與企業(yè)文化
三、社會(huì)文化環(huán)境分析
1、社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化的影響
2、中國傳統(tǒng)文化的揚(yáng)棄
3、中國工商業(yè)文化的繼承與發(fā)揚(yáng) 四、社會(huì)主義精神文明的引導(dǎo)
四、不同國家企業(yè)文化的綜合比較與借鑒
1、日、美及歐洲各國企業(yè)文化的比較
2、重要啟示

模塊四 什么是企業(yè)文化建設(shè)的主體？
一、企業(yè)員工與企業(yè)文化
1、企業(yè)員工是企業(yè)文化的主體
2、培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍
二、企業(yè)楷模與企業(yè)文化
1、企業(yè)楷模是企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者
2、造就企業(yè)楷模
三、企業(yè)家與企業(yè)文化
1、企業(yè)家是企業(yè)先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者和培育者
2、企業(yè)家精神與企業(yè)文化
3、建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍

模塊五 如何建設(shè)企業(yè)文化
一、建設(shè)企業(yè)文化的六項(xiàng)基本原則
1、目標(biāo)原則        2、共識(shí)原則        3、一體原則 
4、卓越原則        5、績效原則        6、親密原則
二、建設(shè)企業(yè)文化的基本程序
1、調(diào)查研究
2、定格設(shè)計(jì)
3、實(shí)踐鞏固
4、完善提高
三、建設(shè)企業(yè)文化的基本方式與方法
1、創(chuàng)立企業(yè)文化禮儀
2、營造企業(yè)文化氛圍
3、建設(shè)企業(yè)文化的其他方法
四、企業(yè)文化的保證體系
1、企業(yè)文化物質(zhì)保證
2、企業(yè)文化制度保證
3、企業(yè)文化教育保證

企業(yè)文化 培訓(xùn)班