Mini-TTT(定制版)精英培訓(xùn)師特訓(xùn)營
發(fā)布時間:2019-07-15 14:23:50
講師:鄭少華 瀏覽次數(shù):2929
課程描述INTRODUCTION
精英培訓(xùn)師特訓(xùn)營



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精英培訓(xùn)師特訓(xùn)營
【課程背景】
企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)專家是企業(yè)寶貴的財富。如何讓業(yè)務(wù)專家更好的傳道、受業(yè)、解惑,成為合格的兼職講師,是培訓(xùn)界一直研究的課題。
鄭少華老師根據(jù)十多年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)經(jīng)驗,根據(jù)教育心理學(xué)與課程設(shè)計原理與實踐,提煉核心模型為Mini-TTT的教學(xué)模型。
室內(nèi)拓展:建立團隊(半天)
講授技巧 (一天一夜)
課程開發(fā) (一天一夜)
教學(xué)設(shè)計 (半天)
從被動到主動:以賽代訓(xùn)(半天)
項目周期:兩個月。
【課程內(nèi)容】
第一章 講授技巧速成
第一節(jié) 培訓(xùn)師的價值
v對個人的價值
職場人士四象限
立德立功立言
管理者升級之路
v對企業(yè)的價值
人才梯隊培養(yǎng)
提高企業(yè)績效
第二節(jié) 魅力開場
模型:魚骨圖模型
模型:222法則
方法:三層破冰法
誤區(qū):五大錯誤開場
練習(xí):開場演練
第三節(jié) 魅力演繹——勾、講、練
一、勾
1、為什么需要破冰?
2、如何破冰——勾:
故事破冰法(SCQA模型)
提問破冰法(封閉發(fā)散封閉模型)
游戲破冰法( 典型游戲簡介)
練習(xí):設(shè)計破冰環(huán)節(jié)
二、講
1、學(xué)員喜歡什么樣的授課方式?
2、如何講授:
1)講授基本功 (講師范兒訓(xùn)練):
A 7-38-55法則(抑揚頓挫)
B 肢體語言 (示意與區(qū)分)
C 眼神技巧 (N字路線法)
練習(xí):朗誦比賽
2)講授基本法
引導(dǎo)教學(xué)法 (不要剝奪學(xué)員思考的權(quán)利ORID引導(dǎo)法)
示范教學(xué)法 (我做你看,我們一起做,你做我看)
體驗教學(xué)法 (具體體驗,反思觀察,抽象概括,行動應(yīng)用)
練習(xí):授課片段展示
三、練
1、me - we - all法
2、AB角色訓(xùn)練法
3、團隊分享法
第四節(jié) 魅力收尾
學(xué)員回顧
感謝聆聽
呼吁行動
課堂練習(xí):魅力開場, 魅力演繹,魅力收尾
6分鐘全面展示
晚上展示:消化白天所學(xué),AB角色演練,視頻記錄,全班展示。
第二章 課程開發(fā)速成
導(dǎo)入 課程開發(fā)“四化”模型
1、隱性的知識顯性化(萃?。?/span>
2、顯性的知識結(jié)構(gòu)化(開發(fā))
3、結(jié)構(gòu)的知識形象化(設(shè)計)
4、形象的知識落地化(教學(xué))
? 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程案例展示
《如何減肥》課程開發(fā)示范
課程作業(yè):確定所開發(fā)課程主題
第一節(jié) 結(jié)構(gòu)化課程開發(fā)工具箱
二維坐標(biāo)法
三點邏輯法
四點經(jīng)驗法
模型創(chuàng)新法
一、二維坐標(biāo)法
確定分類對象
確定分析目的
選定兩分析要素
建立坐標(biāo)分類命名
各象限分類應(yīng)對策略
案例:客戶VIP管理,商品結(jié)構(gòu)管理,人才盤點等實戰(zhàn)案例
二、三點邏輯法
時間線(售前、售中、售后)
空間線(你、我、他)
程度線(初級、中級、高級)
大眾普適邏輯,昨天、今天、明天,社會、公司、個人,好、很好、非常好!
案例:領(lǐng)導(dǎo)的即興演說,運動員被采訪 。
模型:燈籠模型
工具:思維導(dǎo)圖X-mind介紹與使用
三、四點經(jīng)驗法
解釋大師的秘密:
營銷4P 4C , PDCA循環(huán)
SWOT分析法,
FABE話術(shù)法,
執(zhí)行力四要素,
ORID,SCQA,等經(jīng)驗?zāi)P?/span>
打開眼界,吸納經(jīng)驗?zāi)P?/span>
四、模型創(chuàng)新法
原創(chuàng)模型展示
價值鏈模型與價值環(huán)模型
鼓勵學(xué)員自創(chuàng)經(jīng)驗?zāi)P?/span>
案例:望聞問切、春夏秋冬、東南西北、*C……
第二節(jié) 形象化工具箱——右腦原理
案例引入
案例:炸油條案例
中石化燃油寶案例
1、右腦原理講解
2、燈籠模型應(yīng)用
3、培訓(xùn)體系宮殿圖案例
方法:形象化比喻
核心理念:講師要用一小時備課換得學(xué)員1分鐘秒懂
第三節(jié) 懶人PPT——PPT美化大師
1、美化大師簡介與安裝
2、islide簡介與安裝
快速開發(fā)課件示范
核心工具:PPT美化大師,WPS資源庫。
晚上訓(xùn)練:完成課程思維導(dǎo)圖,完成PPT初稿,導(dǎo)師線下輔導(dǎo)。
第三章 教學(xué)設(shè)計速成
第一節(jié) 為什么要做教學(xué)設(shè)計
1、形式與內(nèi)容的關(guān)系?
2、枯燥課程的危害?
第二節(jié) 五星教學(xué)法
1、聚焦問題
2、激活舊知
3、論證新知
4、練習(xí)應(yīng)用
5、融會貫通
第二節(jié) 常用教學(xué)法
1、促動技術(shù)簡介(ORID引導(dǎo)、群策群力、*)
2、案例教學(xué)法
3、視頻教學(xué)法
4、小組研討法
5、情景模擬(角色扮演)法
第三節(jié) 教學(xué)目標(biāo)設(shè)定與教案編寫
1、為什么設(shè)定教學(xué)目標(biāo)
2、如何設(shè)定教學(xué)目標(biāo)
3、為什么要寫教案
4、如何用“五線譜”寫教案
練習(xí):教學(xué)目標(biāo)展示
練習(xí):五線譜展示
第四章 講師大賽(驗收)
1、每位選手展示課程
2、試講10分鐘內(nèi)容
3、評委評分與點評
4、評選出優(yōu)秀講師
TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)課程 授課案例
Mini-TTT公開課
老板電器內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
寧波申洲制衣集團內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
吉利控股內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
湯氏物流集團內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
南都電源內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
杭州味捷餐飲內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
講師大賽評委與參賽證書
評委與參賽證書
精英培訓(xùn)師特訓(xùn)營
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/60943.html
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