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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
向華為學(xué)習(xí)什么
發(fā)布時(shí)間:2019-06-19 14:44:53
 
講師:楊少龍 瀏覽次數(shù):2933

課程描述INTRODUCTION

向華為學(xué)習(xí)什么培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊少龍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

向華為學(xué)習(xí)什么培訓(xùn)

【前言】
全新解讀華為持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制
深度詮釋華為成功的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯

【課程目的】
1、深度詮釋華為30年成功背后的內(nèi)在規(guī)律和戰(zhàn)略邏輯,全面解析影響中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大的固疾及華為采取的系列措施;
2、將企業(yè)自身存在的問(wèn)題與華為進(jìn)行深度對(duì)標(biāo),找出差距及行之有效的解決方案;
3、以華為作為參照系,明確企業(yè)如何實(shí)施切實(shí)有效并完整落地的股權(quán)激勵(lì)?
4、全面回顧、再現(xiàn)、總結(jié)華為30年探索實(shí)踐過(guò)程中的寶貴經(jīng)驗(yàn),明確我們向華為學(xué)習(xí)什么。

【課程特色】
1、結(jié)合華為八年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為二十年的持續(xù)觀察研究,揭示影響中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題、亟待彌補(bǔ)的缺陷以及所采取的相應(yīng)措施、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化落地與頂層設(shè)計(jì);
2、讓華為交過(guò)的巨額學(xué)費(fèi)以及用青春、生命、健康和眼淚換來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn),給中國(guó)企業(yè)的健康成長(zhǎng)和發(fā)展壯大以真正的啟迪與借鑒,從而少交學(xué)費(fèi)、少走彎路。

【課程收獲】
1、中國(guó)企業(yè)如何完成“一次創(chuàng)業(yè)”到“二次創(chuàng)業(yè)”的穩(wěn)健的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移;
2、明確企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制;
3、如何避免股份制步入從“激勵(lì)”到“激怒”的常態(tài)陷阱;
4、華為股權(quán)激勵(lì)成功的核心及啟示;
5、華為企業(yè)文化的厚重內(nèi)涵及所承擔(dān)的歷史使命;
6、華為職業(yè)化管理對(duì)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)群體崛起的歷史意義。

課程大綱:
第一板塊:華為成功的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯
“企業(yè)不是要大,而是要強(qiáng),并有持續(xù)活下去的能力。”
——任正非《華為的冬天》
一、華為持續(xù)發(fā)展壯大的三大核心要素(3小時(shí))
1、任正非的人格魅力與遠(yuǎn)大追求
2、華為“狼文化”落地的四大法寶
案例分析:
A、股份制與長(zhǎng)效激勵(lì)
案例B、末位淘汰
3、華為甄別、選拔、培養(yǎng)和鍛煉干部的八大措施

二、制度創(chuàng)新——華為持續(xù)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略導(dǎo)航(1小時(shí))
1、華為向跨國(guó)公司演進(jìn)所面臨的突出問(wèn)題及解決方案
案例分析:
A、“狼文化”的軟肋
B、流程化的管理機(jī)制與職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
2、制度決定命運(yùn)
3、《華為基本法》的歷史使命
4、從“人治”走向“法治”

三、組織變革——中國(guó)企業(yè)向*企業(yè)演變所必經(jīng)的痛苦歷程(1小時(shí))
1、任正非的變革之心
2、企業(yè)家如何推動(dòng)管理變革?
案例分析:
A、削足適履
B、變革三部曲:“先僵化、后優(yōu)化、再固化”

四、脫胎換骨——構(gòu)建世界*的管理體系(0.5小時(shí))
1、集成產(chǎn)品研發(fā)管理(IPD)
2、集成供應(yīng)鏈管理(ISC)
3、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制(IFS)
4、全球化客戶關(guān)系管理(CRM)
5、職業(yè)化管理(NVQ)
6、*的決策機(jī)制和干部任免機(jī)制

五、任正非總裁管理變革心得體會(huì)分析:《在理性與平實(shí)中存活》(0.5小時(shí))

第二板塊深度解密華為股份制
“我在生活所迫、人生路窄時(shí)創(chuàng)立華為。我深刻體會(huì)到,組織的力量、眾人的力量,才是力大無(wú)窮的。由此我在華為最困難時(shí)設(shè)計(jì)了員工持股制,通過(guò)利益分享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),團(tuán)結(jié)起員工,這種無(wú)意中插的花,竟然開得如此鮮艷,成就了華為的大事業(yè)。”
-----任正非《一江春水向東流》
一、實(shí)施股份制的重大意義(1小時(shí))
1、華為成功的三大核心要素歸納與解析
2、當(dāng)代中國(guó)企業(yè)的十大困境
3、實(shí)施股份制企業(yè)的十大誤區(qū)及原因剖析
4、股權(quán)激勵(lì)的四大關(guān)鍵與最高境界

二、華為股份制的歷史演變與分配方案(0.5小時(shí))
1、利潤(rùn)分紅制
2、虛擬受限制
3、MBO+鎖定兌現(xiàn)制
4、凈資產(chǎn)制+飽和配股制

三、華為股份制的宗旨及人力資源體系(1.5小時(shí))
1、華為股權(quán)激勵(lì)的宗旨與解決方案
2、職業(yè)化管理與人力資本增值體系
3、優(yōu)秀人才的批量復(fù)制
案例分析:
A、讓優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
B、華為大學(xué)要成為將軍的搖籃

四、股票估值與股權(quán)評(píng)定要素(1.5小時(shí))
1、完整的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)與評(píng)定要素
2、股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)
3、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意的六大問(wèn)題

五、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的基本原則(0.5小時(shí))
1、實(shí)事求是原則
2、科學(xué)性原則
3、合理性原則

六、任正非總裁股權(quán)激勵(lì)心得體會(huì)分析:《一江春水向東流》(0.5小時(shí)

第三板塊任正非領(lǐng)導(dǎo)力
“一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ),是接班人承認(rèn)公司的價(jià)值觀,并具有自我批判能力。”
——任正非《華為的紅旗能夠打多久》
一、任正非的企業(yè)家精神與遠(yuǎn)大追求(1小時(shí))
1、中國(guó)的“唐?吉坷德”
2、胸懷大志,如履薄冰——“低調(diào)即王道”
3、領(lǐng)導(dǎo)者的修為決定下屬的修為

二、惶者生存——危機(jī)管理與組織憂患意識(shí)(1小時(shí))
1、群眾運(yùn)動(dòng)
2、自我批判
3、向功臣意識(shí)宣戰(zhàn)
4、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與防范機(jī)制
案例分析:廉政建設(shè)在華為的探索與實(shí)踐

三、集體決策與約束機(jī)制(1小時(shí)
1、“EMT”與“輪值CEO制”承載的使命與歷史意義
2、干部任免“三權(quán)分立”

四、組織變革(1小時(shí))
1、變革之心:“土狼”向“獅子”的痛苦歷程
2、任正非“變革三部曲”
案例分析:削足適履
3、靜水潛流:與時(shí)俱進(jìn)的華為文化
4、在理性與平實(shí)中存活
5、脫胎換骨:構(gòu)建世界*的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制

五、任正非總裁經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(1小時(shí))
1、開放、妥協(xié)、灰度
2、均衡的力量
3、深淘灘,低做堰
4、讓一線呼喚炮火
5、與時(shí)俱進(jìn)的管理變革

六、“華為十大管理問(wèn)題與自救方案”研討分析:
任正非重要講話《華為的冬天》實(shí)況錄像首度公開(時(shí)間:2小時(shí))

向華為學(xué)習(xí)什么培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/58046.html

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楊少龍
[僅限會(huì)員]