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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
有效溝通與高效班組文化建設(shè)
發(fā)布時(shí)間:2019-05-04 13:43:10
 
講師:張學(xué)民 瀏覽次數(shù):2926

課程描述INTRODUCTION

高效班組文化建設(shè)培訓(xùn)

· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:張學(xué)民    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效班組文化建設(shè)培訓(xùn)

課程大綱:
前言
鷹雁團(tuán)隊(duì)職業(yè)精神   
1.鷹雁團(tuán)隊(duì)—責(zé)任認(rèn)知導(dǎo)入
2.學(xué)習(xí)鷹的特質(zhì)與精神讓我們成長(zhǎng)
3.學(xué)習(xí)雁的特質(zhì)與精神讓我們超越
4.鷹雁團(tuán)隊(duì)職業(yè)精神的意義
5.現(xiàn)階段員工在職精神普遍存在的問(wèn)題
課程互動(dòng):鷹雁團(tuán)隊(duì)責(zé)任與執(zhí)行力的意義  

第一模塊 管理人員應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
1.無(wú)論獅子、羚羊還是人類為什么要奔跑
2.目前企業(yè)面臨的三大責(zé)任問(wèn)題分析
3.企業(yè)為什么導(dǎo)入在職精神的培訓(xùn)?
課程互動(dòng):責(zé)任表現(xiàn)的三種情景模擬

第二模塊 有效溝通技巧
1、性格特質(zhì)與溝通密碼解析
2、溝通之:正式與非正式、向上與向下、平行溝通的方法
3、溝通的模型建立與演練
4、溝通中五個(gè)常用技巧(課堂演練)
5、跨部門(mén)溝通的技巧與演練
6、如何建立良好的人際溝通互動(dòng)關(guān)系
7、解決溝通問(wèn)題的八個(gè)步驟
8、用正確的方法讓你成為團(tuán)隊(duì)明星
9、跨部門(mén)溝通的方法與技巧
課程互動(dòng):跨部門(mén)溝通現(xiàn)場(chǎng)案例情景模擬
視頻教學(xué):從《中日對(duì)話》中的感悟溝通的魅力

第三模塊 激勵(lì)與正確溝通的作用
1.努力成為新時(shí)代具有高度責(zé)任感的員工
2.通過(guò)行為塑造激勵(lì)自己
3.員工執(zhí)行力開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)----激勵(lì)
4.公平公正的原則與責(zé)任的關(guān)系
5.責(zé)任:不公平激勵(lì)產(chǎn)生的結(jié)果
6.責(zé)任:正確的激勵(lì)產(chǎn)生結(jié)果
7.為什么要重視即時(shí)激勵(lì)?
8.城門(mén)立木,千金一諾的典故說(shuō)明了什么?
9.非物質(zhì)激勵(lì)為什么是這個(gè)時(shí)代員工最關(guān)注的焦點(diǎn)
視頻教學(xué):責(zé)任:讓你的員工快樂(lè)工作的25種方法

第四模塊 解碼溝通:積極心態(tài),創(chuàng)新超越
1.認(rèn)識(shí)情緒與壓力,讓自己輕松工作
2.員工EQ情緒在工作中的體現(xiàn)
3.員工七種情緒改善之道  
4.如何利用員工(EQ)情緒高的表現(xiàn)
5.如何幫助員工(EQ)情緒低的困惑
6.正確理解心理衛(wèi)生和心理健康  
7.包容之心,一個(gè)時(shí)代的真心呼喚  
8.責(zé)任教會(huì)我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改善問(wèn)題  
9.責(zé)任在這些問(wèn)題的根源中尋找解決方案  
視頻教學(xué):《我們的責(zé)任》:老鷹教小鷹片段

第四模塊 有效溝通打造團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力
1.團(tuán)隊(duì)意識(shí)的基本概念  
2.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
3.團(tuán)隊(duì)的定義
4.團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的特點(diǎn)
5.團(tuán)隊(duì)精神的具體內(nèi)涵
6.團(tuán)隊(duì)精神核心
7.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的差異與區(qū)別
8.何為團(tuán)隊(duì)沖突  
9.團(tuán)隊(duì)何為有沖突?
10.用西游記的故事談團(tuán)隊(duì)管理  
11.我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理中有沒(méi)有緊箍咒?
12.你的團(tuán)隊(duì)這樣管理
13.團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階段:你的責(zé)任
課程互動(dòng):四種沖突管理的情景模擬

第五模塊 不折不扣,超強(qiáng)執(zhí)行力從這里開(kāi)始
1.對(duì)執(zhí)行力的理解
2.好執(zhí)行力培養(yǎng)要解決的問(wèn)題
3.執(zhí)行力就是員工對(duì)職責(zé)執(zhí)行的能力
4.執(zhí)行力就是不折不扣得到結(jié)果
5.結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式
6.看看九段秘書(shū)如何做結(jié)果?
7.一對(duì)一責(zé)任:千金重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有責(zé)任!
視頻教學(xué):《買(mǎi)火車(chē)票的故事》帶給我們的關(guān)于執(zhí)行力的啟示

高效班組文化建設(shè)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/54588.html

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    參加課程:有效溝通與高效班組文化建設(shè)

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張學(xué)民
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)