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學(xué)習(xí)華為的項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【課程大綱】：
第一講：什么是項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目的兩種不同定義
2、項(xiàng)目的特點(diǎn)分析
3、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別
4、項(xiàng)目的生命周期（*與OGC）
5、組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理
6、項(xiàng)目管理三角約束
7、項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)
案例：H公司交付項(xiàng)目目標(biāo)的定義
討論：如何量化與應(yīng)用客戶滿意度指標(biāo)

第二講：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)
1、H公司項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
2、IBM組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)介紹
3、H公司組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)介紹
4、Prince2項(xiàng)目管理方法論介紹
5、IBM WWPMM全球項(xiàng)目管理方法介紹
討論：對(duì)標(biāo)OPM體系*實(shí)踐，在哪些方面還有待完善

第三講：從弱矩陣組織向強(qiáng)矩陣組織的變革
1、職能型項(xiàng)目組織的主要問(wèn)題
2、通過(guò)弱矩陣組織，緩解了部分痛點(diǎn)
3、弱矩陣組織仍存在哪些問(wèn)題
4、為何提出向強(qiáng)矩陣變革的訴求
5、與標(biāo)桿企業(yè)E公司的對(duì)標(biāo)
6、通過(guò)IFS變革、買(mǎi)賣(mài)機(jī)制、利益分享機(jī)制和考核方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織
討論：目前處于哪種項(xiàng)目組織，遇到哪些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

第四講：端到端項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)
1、什么是流程與流程思維
2、從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流有哪些
3、業(yè)務(wù)流程與項(xiàng)目管理流程間的關(guān)系
4、為什么需要端到端的項(xiàng)目管理流程
5、IBM WWPMM項(xiàng)目管理流程如何演進(jìn)
6、Prince2七大流程介紹
7、Z公司項(xiàng)目管理流程
8、詳解H公司端到端項(xiàng)目管理流程
8.1分析項(xiàng)目
8.2規(guī)劃項(xiàng)目
8.3建立項(xiàng)目
8.4實(shí)施項(xiàng)目
8.5移交項(xiàng)目
8.6關(guān)閉項(xiàng)目
討論：對(duì)標(biāo)IBM/Z/H等公司，分析現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程

第五講：項(xiàng)目治理
1、Prince2項(xiàng)目治理思想
2、Prince2項(xiàng)目管理委員會(huì)構(gòu)成
3、H公司項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
4、Z公司項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
5、建立恰當(dāng)?shù)脑u(píng)審與決策運(yùn)作機(jī)制
6、如何對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)
7、實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的分級(jí)監(jiān)控機(jī)制
8、建立項(xiàng)目的分級(jí)溝通機(jī)制
互動(dòng)：每個(gè)小組挑選一個(gè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的治理組織，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的評(píng)審點(diǎn)

第六講：LTC（Lead to Cash從線索到回款）流程與鐵三角組織
1、業(yè)務(wù)流程如何與客戶流程對(duì)接
2、LTC流程全視圖
3、業(yè)務(wù)流程的“三個(gè)對(duì)準(zhǔn)”
4、如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行授權(quán)
5、項(xiàng)目中的決策與評(píng)審分離
7、項(xiàng)目的“鐵三角”組織

第七講：Buy&Sell資源買(mǎi)賣(mài)機(jī)制
1、項(xiàng)目引入HRBP（Human Resource Business Partner）崗位，其相關(guān)職責(zé)是什么
2、IBM和愛(ài)立信為何要建立資源買(mǎi)賣(mài)機(jī)制
3、在交付人力資源方面，H公司又遇到了哪些問(wèn)題
4、資源買(mǎi)賣(mài)機(jī)制的總體方案
5、資源部門(mén)的定位與KPI考核
6、案例：買(mǎi)賣(mài)機(jī)制實(shí)施后的效果

第八章：績(jī)效考核機(jī)制
1、H公司項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員績(jī)效考核發(fā)展歷程
2、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員的相對(duì)考核
3、為什么引入*考核
4、如何進(jìn)行*考核

第九章：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
1、從交付視角看經(jīng)營(yíng)與從經(jīng)營(yíng)視角看交付
2、項(xiàng)目概算（估算）這么不準(zhǔn)確，為什么我們還要做？
3、項(xiàng)目概算與預(yù)算的拉通
4、項(xiàng)目核算與決算
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利益分享機(jī)制

第十章：千里之行始于足下-高質(zhì)量的合同
1、什么是高質(zhì)量的合同
2、合同構(gòu)成的6要素與4匹配
3、合同交底的目的與管理規(guī)范
討論：如何避免，簽得了合同卻交付不了的窘境？

第十一章：項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
1、項(xiàng)目組與客戶的開(kāi)工會(huì)
2、項(xiàng)目組與供應(yīng)商的開(kāi)工會(huì)

第十二章：風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

學(xué)習(xí)華為的項(xiàng)目管理培訓(xùn)