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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新生代新模式盈利
發(fā)布時間:2019-05-17 16:00:35
 
講師:韓鶴之 瀏覽次數(shù):2924

課程描述INTRODUCTION

商業(yè)新模式盈利培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:韓鶴之    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)新模式盈利培訓(xùn)

課程背景:
老板也是一個崗位,他的專業(yè)是商業(yè)模式創(chuàng)新專家!
老板的崗位職責(zé)是持續(xù)不斷找到新的盈利增長點
老板的崗位目標(biāo)是現(xiàn)金流*化和公司估值*化。
現(xiàn)金流是想出來的,利潤率是干出來的
現(xiàn)金流是董事長的事,利潤率是總經(jīng)理的事
現(xiàn)金流是戰(zhàn)略,利潤率是戰(zhàn)術(shù)
行業(yè)周期:1、暴利,2、微利,3、無利
公司定位:產(chǎn)品,模式,用戶
錢在哪里:消費市場,創(chuàng)業(yè)市場,資本市場

課程大綱:
主講內(nèi)容一:

盈利結(jié)構(gòu)的三個基本點:
1.把看到的錢分掉,賺看不到的錢
2.將原有的盈利結(jié)構(gòu)從新分配 從新組建新的盈利結(jié)構(gòu)
3.用別人的錢、人、資源幫助另外一群人實現(xiàn)價值*化順便自己賺大錢
傳統(tǒng)公司-賺錢公司:利潤*化,產(chǎn)品收入*,成本*
新型公司-有錢公司:現(xiàn)金流*化,模式,跑量,盈利
未來公司-值錢公司:估值*化,用戶,投資,融資,得用戶者得天下

主講內(nèi)容二:
新模式盈利的五個新:
一、新經(jīng)濟(脫實入虛,與虛馭實)硬件不如軟件賺錢,有形的不如無形的賺錢,
二、新商業(yè)(新商業(yè)機會)
三、新模式(商業(yè)模式紅利期, 已經(jīng)來臨就在這兩年! 實體店即將回歸(復(fù)合型, 這是這個時代*的紅利! ) 
四、新渠道
五、新用戶
所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都是販賣人口的公司
企業(yè)家不在于為社會創(chuàng)造什么而是把社會已經(jīng)存在的各種資源,進(jìn)行有機的整合,并且讓所有的資源得以增值。
公司經(jīng)營的資源是表象,團隊是核心,模式是起點。模式是設(shè)計圖,團隊是施工隊,資源是原材料。

主講內(nèi)容三:
跳出傳統(tǒng)的利潤思維,邁向以資本和用戶為中心的盈利思維:
1、入口思維:
產(chǎn)品不是拿來賺錢的,產(chǎn)品是拿來圈人的
一看全是人,干啥都能成,一看沒有人,干啥都不成
2、平臺思維:
利潤思維是企業(yè)倒閉的源頭,現(xiàn)金流是企業(yè)偉大的基礎(chǔ)
任何的公司都得改造成為讓別人創(chuàng)業(yè)賺錢的平臺
3、跨行思維:
跨行才能變現(xiàn)
我除了賣產(chǎn)品之外還可以賺什么錢;我除了賺這個行業(yè)的錢還能賺什么錢;
4、生態(tài)思維:
把自己的成功建立在幫助別人更成功的基礎(chǔ)上。
所有的成本都披上了收入的外衣
沒有經(jīng)過商業(yè)模式設(shè)計的產(chǎn)品開發(fā)都是閉門造車
賺錢=資源+經(jīng)營
沒有資源的聚集,哪有經(jīng)營的成功

主講內(nèi)容四:
傳統(tǒng)實體行業(yè)如何引流客流量?跟大家分享八大引流的模型:
一、免費體驗(就是讓客戶通過免費體驗刺激客戶的購買欲望。)
二、客戶模型(指定客戶免費,通過帶動其他客戶來消費)
三、時間模型(在指定的時間內(nèi)免費)
四、空間停留(創(chuàng)造一個讓客戶停留的空間)
五、第三方支付(我的客戶還有誰更需要?)
六、增值模型(通過增值服務(wù)鎖定客戶回流)
七、耗材模型(綁定)
八、功能模型(通過開發(fā)產(chǎn)品的附加功能來鎖定客戶)
得用戶者得天下
得渠道者得天下
得實體店者得天下
得實體店老板娘者得天下

主講內(nèi)容五:
八大盈利方式規(guī)劃、企業(yè)的盈利路徑:
1、產(chǎn)品盈利
2、品牌盈利
3、模式盈利
4、系統(tǒng)盈利
5、資源盈利
6、收租盈利
7、金融盈利
8、生態(tài)盈利

主講內(nèi)容六:
*的商業(yè)模式,無需創(chuàng)造,只需整合。
剖析最優(yōu)秀的六大領(lǐng)域商業(yè)模式的精髓為你所用;
1、互聯(lián)網(wǎng)模式|2、連鎖化模式
3、直銷化模式|4、上市化模式
5、金融化模式|6、國家化模式
未來的競爭不是老板能力和能力的競爭而是維度的競爭。
對一個公司而言賺錢多問題就多,賺錢少 問題就少 只要不賺錢全都是問題。
學(xué)以致用的時代已經(jīng)過去,學(xué)以致說的時代已經(jīng)到來

主講內(nèi)容七:
10盈利大策略:
1.生活方式取代產(chǎn)品
2.墊付模式取代高價
3.平臺社群取代公司
4.逆向眾籌取代融資
5.分享鏈接取代廣告
6.用戶分享取代傳播
7.服務(wù)體驗取代門店
門店的用處在于聚會、培訓(xùn)、分享、體驗
8.產(chǎn)業(yè)聯(lián)邦取代個體
集團化運作、多公司運營
9.創(chuàng)客制度取代管理
10.快速迭代取代戰(zhàn)略
學(xué)以致思
不當(dāng)老板當(dāng)老師
培訓(xùn)是第一生產(chǎn)力
思想這塊陣地,你不去占領(lǐng),就會被別人占領(lǐng)
商業(yè)系統(tǒng):商業(yè)模式(移花接木);資本模式(吸心大法);運營模式(借腹生子)
雙輪驅(qū)動:融資,招商
代理商不用賣貨,真正賣貨的是消費者傳播和實體店
把每一個具備獨立的盈利點,都拆分為利益共同體,關(guān)聯(lián)各種利益共同體的就是股權(quán)設(shè)計
今天的中間商不是經(jīng)銷商,代理商,而是幫扶商,
是學(xué)會如何更好的服務(wù)中端

主講內(nèi)容八:
新公司三大布局:
一、智慧布局(培訓(xùn))
二、科技布局(做產(chǎn)品)
三、資本布局(上市、股權(quán)、分配)

主講內(nèi)容九:
新時期錢在哪里?
一、消費市場
二、資本市場
三、創(chuàng)業(yè)市場

商業(yè)新模式盈利培訓(xùn)

 

 


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/53292.html

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