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EPC項目管理培訓

培訓方式:
以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力——項目交付能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
培訓時間：6/12小時
培訓對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人

培訓提綱:
第1章、EPC項目管理概論  
1.1新常態(tài)下建筑業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1.2 工程總承包市場的特征
1.3 EPC總承包模式
1.4 施工過程常見的14個難題
1. 5 “零缺陷工程”新思維
1. 6工程總承包企業(yè)的核心能力
[案例分析1]：巴基斯坦山達克金屬工程EPC項目案例

第2章、 國家標準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》解讀及應用
1.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017出臺的背景及意義；
2.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
3.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的重大調(diào)整和補充；
4.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點；
5.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017實施后企業(yè)面臨的問題與對策；
6.典型案例分析。
[案例分析2]:
1、 高院對建筑業(yè)合同10條司法解析，，
2、FIDIC合同版本與國際工程EPC項目關系

第3章、EPC總承包的融資策略與項目資金管理
1.從“墊資”現(xiàn)場到帶資承包
2.EPC總承包的融資渠道與融資策略
3.項目資金管理
3.EPC項目費用估算方法與應用實例
3.幾個注意事項
[案例分析3]:某大型工程項目融資失敗教訓

第4章、  EPC工程總承包投標策略
1.工程招標的一般程序（FIDIC版本）
2.EPC海財總承包的投標過程分析
——流程、預審、準備、關鍵決策點分析
3.EPC工程總承包項目投標報價的具體策略
4.案例分享。
[案例分析4]:某大型公司，，，

第5章、 EPC工程總承包的商務談判與合同管理
1.商務談判的策劃與運作
2.合同價格的確定
3.合同條款的商務談判
4.履約管理
——合同雙方的關系
5.變更管理
6.索賠管理
7.如何規(guī)避工程風險
[案例分析5]: 某大型央企工程項目，，，

第6章、 EPC工程總承包是深化設計管理
1.工程總承包項目的設計工作特征
2.深化設計的管理體系建立
3.某大型房建項目深化設計管理實踐
4.施工圖深化設計的管理流程
5.幾個重點和難點。
[案例分析6]: 上海世茂中心深化設計案例

第7章、 EPC工程總承包的采購管理
1.EPC模式下的設計、采購和施工之間的邏輯關系
2.EPC模式下總包商的供應商管理
3.EPC工程采購實施及合同模式
4.物資采購合同管理
5.總包商采購的內(nèi)部管理
[案例分析7]:某公司

第8章、EPC項目實施過程管控
1. EPC項目資源控制
2. EPC項目計劃監(jiān)控
3. EPC項目進度控制
——施工過程監(jiān)控的關鍵點
4. EPC項目費用控制
5. EPC項目變更管控  
6. EPC工程總承包的分包商管理
7. 項目收尾管理主要工作程序案例
[案例分析8]:某公司建筑施工24個質(zhì)量控制點的設計實例分析

第9章、EPC總承包項目的風險管理
1.EPC工程總承包項目的風險特征與成因
2.EPC工程總承包項目風險管理的具體程序
3.EPC工程總承包項目風險的全過程管理
4.幾個注意事項
[案例分析9]: 某大型國際工程項目典型安全案例討論

第10章、課程小結與交流 
1.某知名房地產(chǎn)公司項目管理成功啟示
2.企業(yè)項目管理成功關鍵要素;
 3. 課程小結與現(xiàn)場問題解答
課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當?shù)恼{(diào)整。

工程項目管理專家——張賜豪先生
資歷：
澳大利亞ATROBE大學MBA （管理工程）
*機械工程師學會會員（ASME）  高級工程師
清華大學CIMS中心總裁班 特聘講師
中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家
《1978——2008中國企業(yè)教育培訓二十強培訓師》

主要經(jīng)歷：
上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司 首席咨詢師  
浙江華成控股集團  常務副總（投資與置業(yè)）
巴基斯坦山達克（SAINDAK）金屬公司 副總兼任繼續(xù)教育學院院長
江西銅業(yè)公司（世界500強 H股、A股）  項目經(jīng)理 高級工程師 
在*、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型工程項目管理15年，如江西國家重點工程12億元，杭州頤和花園（聯(lián)排、別墅群），杭州江東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)國家863項目，錢江新城38層高端寫字樓，巴基斯坦3.6億美元EPC項目等，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗。從事培訓咨詢工作十多年。

主要客戶：
中石化 中冶集團 中電集團 中建集團 中煤集團 中煙集團 中聯(lián)水泥 中國南方電網(wǎng) 中國移動 河北鋼鐵集團 河南國控 北汽集團 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建筑集團 云南國投 大理文化創(chuàng)意園區(qū) 霍林河露天煤礦 山西昌達偉業(yè)集團 菏澤德合建設集團 山東冠魯集團 恒遠國際工程 二十冶國際公司 海油國際 葛洲壩 上海建工 上海申通 中鐵集團 中鐵物資集團等數(shù)百家企業(yè)。
精選課程：《工程項目管理》《房地產(chǎn)項目開發(fā)與經(jīng)營》《PPP項目全流程操作實戰(zhàn)訓練》

EPC項目管理培訓