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EPC工程承包管理培訓(xùn)班

培訓(xùn)方式:
以國際建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國內(nèi)外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項(xiàng)目管理高端，分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野及技能，提升其EPC總承包管理的執(zhí)行力.項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí)
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師

培訓(xùn)提綱:
第一章  EPC工程總承包模式概述  
1.1新常態(tài)下建筑市場面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
.建筑工業(yè)化與EPC
1.2 工程施工中尚存在的14個(gè)難題
1.3建筑施工對管理者的要求
1.4施工管理與企業(yè)責(zé)任
1. 5 “零缺陷工程管理”新思維
1. 6 EPC工程總承包模式新要求
.EPC項(xiàng)目組織模式及創(chuàng)新
.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
[案例分析1]：
（1）某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場“四化”標(biāo)準(zhǔn)
（2）中國工程總承包企業(yè)核心能力因素分析

第二章  EPC工程總承包投標(biāo)策略 
2.1工程投標(biāo)的一般程序及住建部投標(biāo)改革試點(diǎn)情況
2.2 EPC工程總承包的投標(biāo)過程分析
.工作流程、資格審查、前期準(zhǔn)備及關(guān)鍵策略點(diǎn)分析
2.3 EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的具體策略
.投標(biāo)的策略、報(bào)價(jià)的策略
.工程量清單計(jì)價(jià)難點(diǎn)與重點(diǎn)
2.4 招投標(biāo)的管理與實(shí)施
2.5 EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的幾個(gè)注意事項(xiàng)與技巧
[案例分析2]:某國際工程公司的EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與實(shí)例

第三章  EPC工程總承包的商務(wù)談判與合同管理
3.1商務(wù)談判
.商務(wù)談判的基本模式
.商務(wù)談判的策劃與運(yùn)作
.合同條款的商務(wù)談判技巧
3.2合同管理
.履約管理、變更管理、索賠管理、爭議的解決
3.3合同雙方關(guān)系探討
3.4 EPC工程總承包項(xiàng)目下的分包商選擇
3.5 合同條款的法律地位分析
[案例分析3]:高院對建筑行業(yè)的10條司法解釋

第四章 EPC工程總承包的深化設(shè)計(jì)管理
4.1 工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作特征
4.2 深化設(shè)計(jì)的管理體系建立
.變更的管理、協(xié)調(diào)管理
4.3 某大型房建項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理實(shí)踐
4.4 施工圖深化設(shè)計(jì)的管理流程
[案例分析4]:某工程深化設(shè)計(jì)案例分析
   
第五章 EPC工程總承包的采購管理
5.1 EPC模式下的“E”、“P”和“C”之間的邏輯關(guān)系
5.2 EPC模式下總包商的供應(yīng)商管理
5.3 EPC工程采購實(shí)施及合同模式
5.4 物資采購合同管理
5.5總包商采購的內(nèi)部管理
5.6 EPC企業(yè)的集中采購模式
.當(dāng)?shù)夭少徟c國際采購
[案例分析5]:中鐵物資采購模式分析；
 
第六章 EPC項(xiàng)目施工現(xiàn)場技術(shù)與業(yè)務(wù)管理
6.1 進(jìn)度管理
. 計(jì)劃、控制與糾偏措施
6.2 質(zhì)量管理
.工序控制、過程控制及質(zhì)量通病處置
6.3 成本管控
.管控“五類費(fèi)用”的工具（材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和專業(yè)分包費(fèi)）
.強(qiáng)化“四個(gè)基本制度”（項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目組織策劃制、項(xiàng)目過程管控制、項(xiàng)目結(jié)果考評制）
6.4安全管理
.安全意識(shí)、現(xiàn)場危險(xiǎn)源、應(yīng)急管理及事故報(bào)告
6.5 EPC實(shí)施過程中對分包商的控制與管理
.項(xiàng)目控制、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、評價(jià)
6.6工程竣工驗(yàn)收
[案例分析4]:
（1）中建五局成本控制（季度、節(jié)點(diǎn)考核）；
（2）日本東洋EPC工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)分享

第七章 EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
7.1 EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征與成因
7.2 EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體程序方法
7.3 EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程管理
7.4 某知名公司風(fēng)險(xiǎn)清單管理案例分析
[案例分析7]:某國際工程公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例
 
第八章 課程小結(jié)與問題解答
8.1某知名公司項(xiàng)目管理（文化）與方法論
8.2企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素
8.3現(xiàn)場問題解答

EPC工程承包管理培訓(xùn)班