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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
MTP—卓越中層高效管理的道與術(shù)
發(fā)布時(shí)間:2019-02-25 20:54:56
 
講師:谷任明 瀏覽次數(shù):2953

課程描述INTRODUCTION

卓越中層高效管理技巧培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:谷任明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越中層高效管理技巧培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】:
改善中層管理者自身的精神面貌,被動變主動,推責(zé)變擔(dān)當(dāng);
全面提升中層管理團(tuán)隊(duì)的管理理論水平和管理理念;
豐富中層管理團(tuán)隊(duì)實(shí)用有效的管理技巧、方法、工具;
建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的管理方向、思路、模型;
強(qiáng)化企業(yè)“腰部”力量,打造一支有思想、有能力、有結(jié)果的中層干部隊(duì)伍;

【課程大綱】
管理需要管人,管人我們就要了解人,關(guān)注人。影響一個(gè)人在職場中的穩(wěn)定和發(fā)展最重要的兩個(gè)方面就是“利益”和“思想”。利益就是他的價(jià)值(賺錢和值錢),思想就是他的感覺?,F(xiàn)在越來越多的90后、00后己逐步成為職場生力軍,從歷史的發(fā)展到現(xiàn)在的社會現(xiàn)狀,我們都可以清晰的看到,員工關(guān)注的就是自身價(jià)值的體現(xiàn),自己感覺的好壞。
第一篇:利益管理
第一單元:幫助員工更值錢
幫助每一位管理者建立員工利益管理的理論體系和價(jià)值塑造模型。
建立崗位制股份公司;
人力資本快速增值變現(xiàn)的核心玄機(jī);
解碼企業(yè)用人、育人的根本宗旨;
揭曉生生不息職業(yè)發(fā)展的黃金法則;

第二單元:授權(quán)自主
授權(quán)是管理者必須會熟練使用的管理技巧和工具,合理的授權(quán)是管理者提升團(tuán)隊(duì)效率,改善自己工作狀態(tài)的基礎(chǔ)。同時(shí),也會給員工更大的自主發(fā)揮的空間,對于員工提升自己,發(fā)揮自身價(jià)值舉足輕重。
案例分析:不會授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)很痛苦;
授權(quán)與受權(quán)的區(qū)別與好處;
授權(quán)的四要點(diǎn);
授權(quán)五忌諱;
授權(quán)六步驟及猴子管理;
案例實(shí)戰(zhàn)分析;
討論分享小結(jié);

第三單元:培訓(xùn)輔導(dǎo)
培訓(xùn)輔導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)中提升員工工作能力、態(tài)度、知識的主要方式之一。管理者必須善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題,找到員工能力短板,能夠及時(shí)的組織資源,為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)輔導(dǎo),全程為員工成長提供動力。
培訓(xùn)的“三駕馬車”助力管理;
管理者培訓(xùn)的精準(zhǔn)定位;
“非人力資源”培訓(xùn)的五要點(diǎn);
新老員工輔導(dǎo)的差異化方法;

第四單元:評估檢查
評估檢查是團(tuán)隊(duì)管理中最頻繁最重要的工作之一,員工的成長,工作的進(jìn)度,理想結(jié)果的達(dá)成都離不開評估檢查。
評估檢查工作的運(yùn)用場景;
評估檢查五項(xiàng)原則;
評估檢查的常用工具;
工作復(fù)盤的五步驟;
員工崗位述職技巧;

第二篇:思想管理
第一單元:擒拿常見典型心魔
員工在工作過程中,總會不斷地面對著各種成功、失敗、困難、挫折等。這每一種經(jīng)歷的過程中都會產(chǎn)生各種不同的心理狀態(tài),都直接影響著員工的工作狀態(tài),穩(wěn)定性等。管理者必須會關(guān)注細(xì)節(jié),了解員工的心理狀態(tài),并有相應(yīng)的方法解決十大常見典型“心魔”。
正視功勞,破解“歸功于內(nèi)”的心魔;
直指頑疾,擒拿職場“差不多”先生;
突破自我,全面改善“自我設(shè)限”的心理限制;
主動出擊,打破“固步自封”的牢籠;
腳踏實(shí)地,根除“急于求成”的心魔;
敢于擔(dān)當(dāng),走出“歸錯(cuò)于外”的慣性思維;

第二單元:激勵
團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都需要激勵。沒有激勵就沒有動力,沒有激勵就沒有改變,管理者必須懂激勵,會激勵,擅激勵。
激勵的常見誤區(qū)和不等式;
激勵的目的分解;
員工激勵的*絕招;
激勵員工需求的四步法;
激勵實(shí)戰(zhàn)案例分析與小結(jié);
激勵小貼士與視頻賞析;

第三單元:溝通
溝通是橋梁,溝通是解決問題的基礎(chǔ)方法,什么樣的溝通更能打動人?什么樣的溝通更高效?這都是管理者們應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的技能與方法。
溝通的應(yīng)用場景分析;
團(tuán)隊(duì)溝通的真實(shí)目的;
團(tuán)隊(duì)溝通的5項(xiàng)原則;
溝通實(shí)戰(zhàn)案例分析和視頻賞析;
高效管理溝通的6個(gè)重要詞匯;

第四單元:開會
開會在團(tuán)隊(duì)管理中無處不在。如何開會?如何開好會?如何用一場會議來收心?如何用一場會議解決問題?如何用一場會議來激勵斗志?這都有技巧。學(xué)會開會,管理效率事半功倍。
案例分析:老D開會不含糊;
開會的常見5大誤區(qū);
開會的目的解析;
管理必會開5會;
案例實(shí)戰(zhàn)討論分享;
《高效開會》視頻賞析與小結(jié);
課程總結(jié):卓越中層高效管理核心技能大圓盤

卓越中層高效管理技巧培訓(xùn)

 

 


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