課程描述INTRODUCTION
企業(yè)長壽之道培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊大躍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)長壽之道培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：
為什么有的企業(yè)能夠長壽？而有的企業(yè)卻短命呢？為什么有的企業(yè)即使活了上百年，但最終還是逃脫不了死亡的命運呢？成功企業(yè)的長壽經(jīng)驗千差萬別。但短命企業(yè)的失敗教訓(xùn)卻有一定的規(guī)律。長壽企業(yè)的一生并不都是記載著成功的烙印。既有“低潮”的悲劇，也有沉痛的教訓(xùn)。長壽企業(yè)的可貴之處正是在于她能艱難地活下來。有人說，成功的企業(yè)只能欣賞，不能考貝或復(fù)制。但死亡的企業(yè)共同的特點卻仍然被那么多的企業(yè)在“復(fù)制”著。
培訓(xùn)目的：通過學(xué)習(xí)全球*企業(yè)持續(xù)成功與處理危機的案例，對比各類失敗企業(yè)的沉痛教訓(xùn),使學(xué)員能“身臨其境”地體驗企業(yè)長壽的七大秘訣。
培訓(xùn)對象：
企業(yè)總裁、CEO、CXO、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、
銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、客戶服務(wù)總監(jiān)、HRD、培訓(xùn)總監(jiān)等及
企業(yè)各領(lǐng)域的中、高級管理者。
課程大綱：
模塊一、引子
企業(yè)面臨的外部環(huán)境
企業(yè)所處的生命周期
中國企業(yè)追求大而全的風(fēng)險
模塊二、打造“君士坦丁堡”：
1.什么是公司治理
2.何時出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人？
3.諾基亞CEO死亡之迷
模塊三、“惡夢驚醒”:戰(zhàn)略規(guī)劃
1.五種戰(zhàn)略模式以及應(yīng)用
2.競爭戰(zhàn)略（紅海戰(zhàn)略）
3.企業(yè)多元化戰(zhàn)略
模塊四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的五大壞 毛病: 領(lǐng)導(dǎo)力
1.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力
1)八種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)比較
2.培養(yǎng)員工承諾度五步法
3.溝通：內(nèi)部契約中的心靈承諾
4.影響員工承諾度的主要因素
5.案例分析：職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)與小阿姨領(lǐng)導(dǎo)力
模塊五、永恒的主題:人力資源管理
1.人力資源的九大功能
2.GE的核心價值觀
3.企業(yè)核心理念
4.將企業(yè)核心價值觀與員工日常工作相結(jié)合
5.公司文化與部門文化的沖突
6.洗腦和同化：改變個人做事的習(xí)慣
7.案例分析：華為公司
8.國家與民族生存要素
9.個人電腦制造商/銷售商核心競爭力
10.技術(shù)是企業(yè)核心競爭力之一
11.全球智能手機操作系統(tǒng)之爭
12.CQI:連續(xù)質(zhì)量管理改進(jìn)法
13.流程遵循與標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)程(SOP)
模塊六、創(chuàng)新”基因”:以技術(shù)為本
1.ICT:信息通信技術(shù)
2.信息化在中國企業(yè)的發(fā)展與未來
3.卓越運營模式的定義
4.KMS：顯性知識與隱性知識
5.專利轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力的主要障礙
模塊七、 ITC革命:信息化與知識管理
1.CEO論執(zhí)行力
2.企業(yè)、部門標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)程（含業(yè)務(wù)流程、可操作）
3.流程優(yōu)化與完善標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)程的關(guān)系
4. SOP的“核威力”和五大特征
模塊八、現(xiàn)代企業(yè)”管家”:高級”打工仔”董事長/CEO與一線員工執(zhí)行力的比較
1.全球部分企業(yè)壽命圖
企業(yè)長壽之道培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/42183.html
