課程描述INTRODUCTION
目標與時間管理培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李旭升
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標與時間管理培訓(xùn)
一、時間盤活加速器
1、認識時間管理？
1. 定義時間管理
2. 為什么要管理時間？
2、如何避免時間浪費？
1. 時間浪費的原因
2. 有效避免時間浪費的建議？
3、節(jié)約時間的習慣行為？
1. 有意識的配置時間資源
2. 養(yǎng)成時間優(yōu)化的習慣和行為？
4、重點優(yōu)先好方法？
1. 將你每天的工作全部列出；
2. 根據(jù)重要程度，排列優(yōu)先順序
3. 按照價值對工作進行分類
4. 進行時間和精力的分配
5. 從重要與緊急的開始做，一直堅持下去
5、時間盤活四則運算？
1. + ：加出冰下資源
2. - ：減少效率浪費
3. ×：提高工作效率
4. ÷：根除效率低下
分享：時間活用16招
二、目標管理鋪路石
1、什么是目標管理？
1. 定義目標管理
2. 目標管理對企業(yè)的影響？
3. 目標對個人成長的影響？
2、目標管理有循環(huán)？
1. 目標管理循環(huán)
2. 目標管理的三級體系
3. 目標管理的目的？
3、目標管理的重點？
1. 講明白？
2. 寫明白？
3. 看明白？
4. 搞清楚？
5. 要明確？
6. 要統(tǒng)一？
7. 要自律？
8. 有用心？
9. 有回報？
10. 要激勵？
4、目標管理的*效果？
1. 管理者可以回答員工的七個問題？
2. 使管理制度能滿足七個合理條件
3. 為企業(yè)帶來七個滿意效果
分享:目標對個人職業(yè)發(fā)展的驅(qū)動
三、目標管理指南針
1、目標設(shè)定與分解
1. 如何設(shè)定你和部門目標?
設(shè)定目標的SMART原則
2. 不容易量化的怎么辦
3. 制定目標的要點
4. 設(shè)定目標的幾個細節(jié)
5. 統(tǒng)一思想、激發(fā)參與意識
6. 調(diào)整管理觀念和方法
2、執(zhí)行的關(guān)鍵：上下同欲
1. 精心準備、換位理解
2. 確認了解溝通重點
3. 闡明利好、激發(fā)興趣
4. 探討意見、異議趨同
5. 分享經(jīng)驗、認同指導(dǎo)
6. 相互學(xué)習、共同提升
7. 提升能力、趨同意愿
3、圍繞目標設(shè)計計劃
如何將戰(zhàn)略目標解碼成步驟？
案例分享:如何沖破分解目標的困境
1. 目標計劃進度管理
（1. 如何實現(xiàn)計劃進度管理
（2. 目標計劃進度管理的8個步驟
如何設(shè)計年計劃進度表
如何設(shè)計月計劃進度表
如何設(shè)計周計劃表
如何設(shè)計日計劃表
思維導(dǎo)圖的使用
2. 目標分解管理
目標分解方法
3. 關(guān)鍵路徑法
4、目標實施與達成
1. 設(shè)計達成目標的*流程
2. 設(shè)計達成目標的保障之輪
（1. 有效激勵、提振士氣
（2. 及時的有效反饋
（3. 如何進行有效的輔導(dǎo)
（4. 在反省中改善的五個細節(jié)
輔導(dǎo)改善員工失誤的技巧
5、目標檢查與改進
1. 目標設(shè)定要留意
2. 計劃的具體內(nèi)容是什么？
3. 目標實施中的監(jiān)督、輔導(dǎo)
4. 對結(jié)果如何處理
6、目標效果的提升
1. 自檢與修正
2. 考核與評估
3. 及時的獎懲
目標與時間管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/4152.html
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- 李旭升