課程描述INTRODUCTION
KA 管理培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
KA 管理培訓(xùn)
課程目的:掌握一整套KA管理的模式,思路,技巧,和解決方案
課程背景:
1. 為什么我們的產(chǎn)品無法順利的進(jìn)駐KA
2. 為什么在與KA談判中屢遭對方買手“暗算”
3. 為什么無法在與KA合作中無法實(shí)現(xiàn)自己利益*
4. 為什么無法在KA占據(jù)有效位置,而競品卻屢屢得手
5. 為什么在與KA的合作中,總讓我們的希望變成失望。
核心收益:
1. 厘清KA管理的基本模式和流程。
2. 清晰自己的談判風(fēng)格及此種風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)。
3. 了解在與KA進(jìn)行談判前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
4. 明確在與KA打交道時(shí)遵循的各項(xiàng)核心思路。
5. 熟悉提高KA管理成功率的3套流程,12大技巧
6. 掌握一整套KA管理的模式,思路,技巧和解決方案
課程軌跡:認(rèn)識KA- 進(jìn)駐KA-管理KA— 總結(jié)答疑
課程大綱:
第一部分:認(rèn)識KA
一. KA的起源及未來的發(fā)展趨勢。
二. KA的定義,概念及其運(yùn)營的基本特征。
三. KA在中國的基本分布。及業(yè)內(nèi)類型劃分。
四.KA管理到底管什么?
五.什么是KA管理的“EDS”模式?
六.衡量KA管理成功與否的核心標(biāo)志是什么?
七.影響KA管理能否成功的要素到底有哪些?
第二部分:進(jìn)駐KA
一.商家如何做才能以最小成本順利的賣入KA:E:“進(jìn) 的了場”
1. KA一般想從商家這里撈到哪些好處?
條碼費(fèi),店慶費(fèi),DM快訊費(fèi),特殊陳列費(fèi),促銷費(fèi)…
2. 如何與實(shí)力強(qiáng)大的KA進(jìn)行入場前的談判。
3. 如何與身經(jīng)百戰(zhàn)的KA買手進(jìn)行入場前的對決。
4. 強(qiáng)大的KA買手有無軟肋,在哪兒?
5. 如何抓住KA買手的軟肋,然后在談判中得以運(yùn)用,以增大己方在談判中的勝算?
6. 商家在進(jìn)入KA前一般會(huì)在哪些問題上和KA產(chǎn)生矛盾?
7. 如何利用有效談判技巧,化解這些矛盾,成功進(jìn)駐KA,并為廠家爭得利益?
案例剖析:我們?nèi)绾闻c沃爾瑪買手進(jìn)行談判。
第三部分:管理KA
一. 如何利用好的陳列實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在KA的銷量最 大化:D:“上得了架”
1. 決定KA產(chǎn)品銷量的因素都有哪些?
2. 在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格均無法變化的情況下,如何實(shí)現(xiàn)KA銷量*化?
3. 一個(gè)好的陳列的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
4. 如何通過陳列提升銷量?
5. 在申請好陳列的過程中經(jīng)常會(huì)和KA發(fā)生怎樣的沖突?
6. 如何利用有效的談判技巧,化解這些矛盾,從而實(shí)現(xiàn)自己的陳列最優(yōu)化?
二.如何通過營銷管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷量*化:S:“賣得出手”
1. 通過促銷實(shí)現(xiàn)銷量*化:
1) 促銷方案的設(shè)計(jì):8大緯度
2) 促銷計(jì)劃的實(shí)施
3) 促銷方案的評估
2. 通過對促銷員的管理實(shí)現(xiàn)銷量*化
1) 如何加強(qiáng)促銷員的執(zhí)行力?
2) 促銷員的執(zhí)行力究竟包含哪些能力板塊?
3) 如何通過有效激勵(lì)提升促銷員的積極性:4Ms法則
4) 如何通過培訓(xùn)指導(dǎo)提升促銷員的銷售技巧:“HOS”
第四部分:總結(jié)與答疑:
一. 如何在KA管理中實(shí)現(xiàn)不戰(zhàn)而勝:
16字成功管好KA!
二.總節(jié)與答疑:
KA 管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/41492.html
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- 康亞斌