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房企與房地產+互聯網的差異化運營

課程解決問題：
地產2.0時代，房地產行業(yè)將會出現哪些具體改變？我們應該如何應對？
地產2.0時代，房地產企業(yè)應該如何重構商業(yè)模式？應該如何進行經營升級？
地產2.0時代，房地產企業(yè)組織內部管理應該如何進行變革與優(yōu)化？
地產2.0時代，房地產企業(yè)如何進行品牌塑造，如何通過互聯網進行營銷突圍？

課程大綱：
第一講：互聯網對房地產行業(yè)的顛覆與改變
當前房企面臨大的環(huán)境與形勢
互聯網對傳統房地產行業(yè)的沖擊
房地產為什么要融入互聯網？
互聯網+能給房地產帶來什么？
房企轉型升級的布局之道

第二講：房企重構商業(yè)模式的路徑與方法
房企商業(yè)模式創(chuàng)新核心要點
如何給用戶創(chuàng)造價值？
免費的體驗模式如何設計？
價值鏈創(chuàng)新路徑如何設計？
互聯網金融在房地產中應用
拿地模式發(fā)生了什么改變？
項目運作如何進行眾籌？
如何通過P2P網貸降低買房門檻？
如何提升用戶體驗？
產品市場調研
目標人群的數據分析模型
個性化的賣點設計原則與方法
物業(yè)服務的具體體現
產品差異化定位
辦公模塊化
住宅定制化
公寓社交化
居家智能化
服務增值化
綠城互聯網+的模式創(chuàng)新
綠粉APP互動平臺解析
社區(qū)商鋪眾籌
業(yè)主訂制服務
高端業(yè)主人脈圈子運營
案場綠粉拓客模式
成功的商業(yè)模式特征
房企在轉型中的5項核心工作內容

第三講：房企管理組織體系變革與創(chuàng)新
組織體系變革
扁平化
集群化
架構如何圍繞產品設置？
合伙人制度解析
決策體系下沉
企業(yè)文化思維變革
后網絡族群出現
移動互聯網文化特點
企業(yè)文化溝通模式
領導角色調整
數字管理路徑
關注點管理
任務分配模式
員工思想互動手法

第四講：房企品牌運營的改變與品牌重塑
品類細分贏家通吃
樓盤項目品牌定位原則
品牌營銷與跨界傳播
品牌的SEM營銷卡位
事件傳播與內容營銷

第五講：營銷創(chuàng)新與互聯網營銷落地方法
微信全民營銷
微信樓盤分銷系統如何建立？
三級組織營銷模式
傭金提成模式
目標用戶尋找
案場用戶數據如何有效鏈接？
社群圈層如何搜尋？
跨界數據如何實現交換？
如何進行點對點傳播？
O2O電商模式
線上線下如何形成閉環(huán)？
如何將線上拉到線下？
二維碼運營技巧
項目會員經營
數據庫如何應用？
微信電子會員卡如何設計？
用戶數據如何收集與交換？
會員數據如何進行商業(yè)行為分析？
案場內容營銷
如何進行事件傳播？
如何進行粉絲營銷？
如何進行講故事？
如何制造病毒傳播？
話題事件如何策劃？
媒體合作策略
效果付費
實時競價

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