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中國企業(yè)培訓講師
向華為學管理系列課程之文化建設四寶課程大綱
發(fā)布時間:2025-06-01 01:52:48
 
講師:景元利 瀏覽次數:2941

課程描述INTRODUCTION

文化建設課程培訓

· 總經理· 運營總監(jiān)· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:景元利    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

文化建設課程培訓

課程介紹:
華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界,進入了世界500強,成為海內外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司,讀懂了它,就讀懂了中國企業(yè)的未來,獲得了中國企業(yè)基業(yè)長青的管理真經。 常言道,人因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮。企業(yè)文化對改變企業(yè)領導者的行為方式、對改變人力資源的有效性、對提升企業(yè)的核心競爭力有著深刻而長遠的影響。在本課程中,基于許多企業(yè)在企業(yè)文化方面存在著文化建設方面經驗匱乏、做法單一,規(guī)劃不專,認知不深、效果不佳、實踐不夠,參照不足等方面的情況和問題,我們開發(fā)了《文化建設四寶》這門課程,本課程旨在充分吸收華為企業(yè)在文化建設方面的成功經驗能夠為我所用,將成功經驗轉化為自身企業(yè)的最優(yōu)實踐,從而在企業(yè)文化建設方面取得成功。
                 
課程時間: 1-2天/ (6-12小時)                             
課程講師:景元利
授課模式:小組研討+實戰(zhàn)演練+案例分享+場景體驗 授課方法:基于建構主義的五星教學法、行動學習教學法
課程宗旨:     幫助中、高層管理者充分吸收標桿企業(yè)在文化建設方面的成功經驗,讓企業(yè)找到本企業(yè)文化管理的差距及解決方法;幫助企業(yè)完成標桿企業(yè)的成功經驗應該如何轉化為自身企業(yè)的最優(yōu)實踐,了解變革時代下應該如何加強企業(yè)自身的文化管理與文化創(chuàng)新,使得企業(yè)從中受益。

課程收益:
一、讓學員深刻理解企業(yè)文化的內涵;
二、解讀并總結華為企業(yè)在文化建設方面所積累的經驗;
三、讓學員能將自身企業(yè)與標桿企業(yè)進行有效對比,找到文化差距;
四、學員可以獲取企業(yè)文化建設的具體操作方法與工具;
五、充分領悟變革時代下企業(yè)的文化建設應該如何創(chuàng)新。

課程大綱: 
第一部分、關于企業(yè)文化及文化建設的主要誤區(qū)
1.關于企業(yè)文化的概念
1)文化是一種信念
2)文化是一種立場
3)文化是一種假設
4)文化是一種共識
5)文化是一種習慣
6)文化是一種契約

2.文化建設的主要誤區(qū)
1)花錢買折騰
2)知行難合一

3. 企業(yè)文化落地的難題
1)三條河:理念、信念和習慣
2)三座山:利益、焦慮和效益下降
案例一:男大當婚,女大當嫁(文化如何發(fā)揮作用)
案例二:某企業(yè)文化建設如何陷入誤區(qū)         
小組討論一:關于企業(yè)文化的概念及影響

第二部分、企業(yè)文化建設的三個重要階段
1.創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段
1)崇尚個人英雄主義
2)充分授權
3)壓強原則

2.成長發(fā)展階段
1)強調團隊精神
2)開放、共享
3)灰度

3.發(fā)展成熟階段
1)東方文化,國際規(guī)則
2)產業(yè)鏈競合
3)有效增長
4)創(chuàng)新求變        
小組頭腦風暴:自身企業(yè)文化理念體系的梳理
案例三:某企業(yè)文化整合實戰(zhàn)案例
案例四:某企業(yè)家在企業(yè)文化建設中如何率先垂范

第三部分、文化象征與華為精神(華為)    
1.  阿甘精神    
2. “布衣院士”李小文    
3. “藍血十杰”    
4.  芭蕾腳    
5.  薇甘菊    
6.  尖毛草    
7.  狼性
8. 烏龜精神
9. 千手觀音
10. 可可西里
11. 中華巨龍
案例五:華為企業(yè)文化建設成功經驗分享  
小組討論二:本企業(yè)的文化象征建議

第四部分、企業(yè)文化建設的四大法寶
1. 企業(yè)家的文章及公開講話 

2. 管理干部率先垂范踐行核心價值觀
1)以客戶為中心
2)以奮斗者為本
3)長期艱苦奮斗
4)堅持自我批判

3. 企業(yè)價值導向(口號)及實踐
1)客戶是華為存在的*理由
2)不讓雷鋒吃虧
3)要“院土”,不要“院士”
4)鮮花插在牛糞上
5)眼睛盯著客戶,屁股對著領導
6)給火車頭加滿油
7)猛將必出自行伍,宰相比取自于州郡        

4. 價值觀考評
1)勞動紀律考核
2)價值觀測評
3)關鍵事件考核
案例六:華為公司對于企業(yè)文化的認知
小組討論三:本企業(yè)對于企業(yè)文化的認知

第五部分、企業(yè)文化建設的主要階段及步驟
1.企業(yè)文化建設三階段
1)認同
2)同化
3)內化

2.企業(yè)文化建設三要素
1)外化于形
2)內化于心
3)固化于制

3.企業(yè)文化建設成果標準
1)落地生根
2)開花結果       
案例七:某企業(yè)文化建設創(chuàng)新紀實       
小組討論四:本企業(yè)應該如何開展文化建設

第六部分、變革時代下文化對于組織的深遠影響         
1、魂商         
2、客戶導向的價值主張          
3、無邊界組織的文化倡導         
4.  開放、共享、協作         
5.  堅持文化創(chuàng)新         
6.  文化推動變革         
7.  文化的強化與鞏固         
8. 正負強化 
案例八:某傳統企業(yè)的文化建設案例
目標學員:企業(yè)中、高層管理者
備注:

文化建設課程培訓


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/40026.html

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景元利
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