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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理體系設(shè)計(jì)
發(fā)布時(shí)間:2018-12-04 16:03:55
 
講師:胡賽雄 瀏覽次數(shù):2961

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)文化建設(shè)公開(kāi)課

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:胡賽雄    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化建設(shè)公開(kāi)課

課程背景:
看華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè),在短短的28年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2016年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)5200億元的*通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下,華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)?正如任正非說(shuō):“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒(méi)有秘密,任何人都可以學(xué),都可以學(xué)的會(huì)”。本課程通過(guò)華為20多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié),全面真實(shí)的案例呈現(xiàn),多角度解讀華為的管理實(shí)踐和企業(yè)文化建設(shè)。學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越,華為的管理實(shí)踐和文化建設(shè)將給你帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。 

課程大綱: 
第一篇:華為簡(jiǎn)單高效的管理實(shí)踐

一、以客戶為中心的企業(yè)文化
1、統(tǒng)一思想、力出一孔
2、為客戶服務(wù)是華為存在的*理由
3、“消滅”客戶的“剩余時(shí)間”
二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式
1、厚積薄發(fā),聚焦成就規(guī)模
2、“深淘灘,低作堰”
3、“鮮花插在牛糞上”
三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式
1、實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)要素
2、市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)商品思維取代產(chǎn)品思維
3、客戶需求是一切管理變革的原動(dòng)力
四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
1、“削足適履”,穿*鞋
2、基于客戶需求的端到端流程
3、“日落法則”流程優(yōu)化應(yīng)用
五、捕捉 “市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的組織建設(shè)
1、從單兵英雄到狼狽組織
2、狼狽組織到“鐵三角”
3、一線呼喚炮火“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”大平臺(tái)+小前端
六、“大浪淘沙”的用人機(jī)制
1、秀才-士兵-士官-將軍
2、干部的選拔與淘汰
3、“上甘嶺上出將軍”
七、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)體系
1、知識(shí)資本化,虛擬股權(quán)到TUP
2、以?shī)^斗者為本,拉開(kāi)差距
3、力出一孔,利出一孔
【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例

第二篇:華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀
一、資源是會(huì)枯竭的,唯有文化生生不息
1、任正非與華為的企業(yè)文化觀
2、企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯
3、文化核心價(jià)值觀的穩(wěn)定與開(kāi)放
4、企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
二、華為企業(yè)文化的形成過(guò)程
1、企業(yè)生存環(huán)境是文化形成的土壤
2、草莽創(chuàng)業(yè)的華為:本能生存的需要“狼文化”
3、1987年-1992年:創(chuàng)業(yè)階段,口號(hào)滿天飛
4、1992年-2000年:走出混沌-《華為基本法》
5、2000年-至今從哲學(xué)到實(shí)踐:愿景-使命-價(jià)值觀
三、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀
1、以客戶為中心
2、以?shī)^斗者為本
3、長(zhǎng)期艱苦奮斗
4、持續(xù)自我批判
四、企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心作用
2、各級(jí)管理干部的傳承
3、持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
4、流程制度與文化協(xié)同
【案例分享】華為公司企業(yè)文化塑造典型案例

第三篇:總結(jié)與回顧

胡賽雄
華為公司原人力資源高管、干部部部長(zhǎng)
管理實(shí)踐&咨詢(xún)經(jīng)歷:
清華大學(xué)畢業(yè),98年加入華為,18年華為工作經(jīng)驗(yàn),華為內(nèi)訓(xùn)教材《以?shī)^斗者為本》的核心編委。先后負(fù)責(zé)集團(tuán)核心干部管理、培養(yǎng)與發(fā)展、文化體系建設(shè)和企業(yè)大學(xué)管理工作。作為華為人力資源高管,胡老師全程參與了華為以?shī)^斗者為本的人力資源體系構(gòu)建,為華為企業(yè)文化、績(jī)效管理、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了建設(shè)性的成果。
主要研究與咨詢(xún)方向: 
企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理、企業(yè)激勵(lì)與分配體系、干部管理體系、企業(yè)組織文化體系搭建等。
曾服務(wù)的部分知名企業(yè):
寧德時(shí)代、雙胞胎集團(tuán)、清華泰豪、揚(yáng)子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、上汽集團(tuán)、吉利汽車(chē)、宇通客車(chē)、永誠(chéng)保險(xiǎn)、金螳螂集團(tuán)、老村長(zhǎng)酒業(yè)、力源集團(tuán)、大華技術(shù)、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、九鼎集團(tuán)、華勤通訊、五星電器、新大陸集團(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)、彰泰集團(tuán)、廈門(mén)中駿等主流企業(yè)。 

企業(yè)文化建設(shè)公開(kāi)課


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/39532.html

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    參加課程:企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理體系設(shè)計(jì)

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  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
胡賽雄
[僅限會(huì)員]