目標(biāo)管理與生產(chǎn)效能提升課程大綱
發(fā)布時(shí)間:2025-06-09 13:46:48
講師:張東明 瀏覽次數(shù):2929
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理與生產(chǎn)效能提升課程
· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理與生產(chǎn)效能提升課程
【課程背景】
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善,為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,有的企業(yè)卻停滯不前?很多企業(yè)不是沒有制度,不是沒有人才,而是沒有科學(xué)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)的目標(biāo)管理,目標(biāo)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)工程中的一部分,與戰(zhàn)略、績效、執(zhí)行等都有著密切的關(guān)系。目標(biāo)管理到位與否對戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位起著關(guān)鍵性的作用,各級管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)下屬完成本部門與公司戰(zhàn)略相匹配的目標(biāo)與任務(wù),才是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在,但如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握,工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí),工作效率就會大幅度降低。
另一方面,清晰的目標(biāo)管理對企業(yè)生產(chǎn)效能提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),但生產(chǎn)效能的提升還有很多影響因素,企業(yè)必須能夠全面的分析和掌握有效提升生產(chǎn)效能的各種工具與方法,才能最終提升生產(chǎn)效能,達(dá)到降低成本、提高企業(yè)經(jīng)營利潤的*目標(biāo)。
本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法,協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理,達(dá)成預(yù)定目標(biāo),員工充滿活力,充分發(fā)揮潛力,提升經(jīng)營績效;同時(shí)知曉影響生產(chǎn)效能的關(guān)鍵因素,并掌握有效提升生產(chǎn)效能的工具與方法。
【課程收益】
全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟。
掌握目標(biāo)制定、分解、執(zhí)行、評估的流程與方法。
掌握有效提升生產(chǎn)效能的工具與方法。
提升學(xué)員系統(tǒng)管理思維意識。
【課程大綱】
課前準(zhǔn)備:
學(xué)員分組,規(guī)則確定
學(xué)員對目標(biāo)管理、生產(chǎn)效能的認(rèn)知
收集目標(biāo)管理、生產(chǎn)效能等方面存在的問題,作為課堂討論案例
第一部分 目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理概述
什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的基本思想
目標(biāo)管理是管理人員重要的管理技能之一
目標(biāo)管理中的角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)
目標(biāo)管理技能的重要作用
目標(biāo)管理的SMART原則
二、 目標(biāo)設(shè)定與分解
從戰(zhàn)略目標(biāo)到工作計(jì)劃
從目標(biāo)到績效
三級目標(biāo)體系建設(shè)
公司一級目標(biāo)體系
部門二級目標(biāo)體系
個(gè)人三級目標(biāo)
小組練習(xí):目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)承諾與發(fā)布
三、 目標(biāo)的執(zhí)行與修訂
從目標(biāo)到計(jì)劃(計(jì)劃的制定要點(diǎn)與常見誤區(qū))
目標(biāo)執(zhí)行追蹤
目標(biāo)監(jiān)控的主要方式:表單、節(jié)點(diǎn)、例外
計(jì)劃完成的評估與反饋
追蹤中常見的問題與對策
目標(biāo)修訂
四、 目標(biāo)績效評估與改進(jìn)
工作總結(jié)
評估機(jī)制
績效面談
結(jié)果應(yīng)用
五、 企業(yè)推動目標(biāo)管理的難點(diǎn)與對策
第二部分 生產(chǎn)效率提升基礎(chǔ)應(yīng)用
一. 生產(chǎn)效率認(rèn)知
什么是生產(chǎn)效能
影響生產(chǎn)效能的關(guān)鍵因素是什么
案例:到底是誰的錯(cuò)?
二. 提升生產(chǎn)效率的工具與方法
班組管理
班組長管理技能提升
問題解決意識培養(yǎng)
員工熟練程度訓(xùn)練
5S管理
QCC(品管圈)推行
提案改善制度
統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用
現(xiàn)場改善
防錯(cuò)
自檢與互檢
消除浪費(fèi)
5W(5個(gè)為什么)
效率改善的PDCA
解除瓶頸生產(chǎn)工序
標(biāo)準(zhǔn)化
目標(biāo)管理與生產(chǎn)效能提升課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/38614.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張東明
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