課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)人力資源招聘技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王少鵬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)人力資源招聘技巧培訓(xùn)
課程大綱
1.道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法
故事:駕照與陪練
道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法
2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析
房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來
優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項核心能力
3.招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)
案例:招聘管理者很重要—“風(fēng)險巨大”
案例:招聘主管小張的困惑—一個建筑設(shè)計師的招聘
游戲:詞語排列—招聘管理者的自畫像
招聘管理者的角色定位—責(zé)任、任務(wù)與形象
有感而發(fā)的正能量心態(tài)
社會招聘體系建設(shè)
典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構(gòu)成
不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點與工作要點
4.房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典
如何在招聘需求的變化中找到不變
案例:變幻無窮的崗位需求—坎坷的招商總監(jiān)
案例分析:理想與現(xiàn)實中的平衡
被HR們忽略的前置工作—360招聘需求分析法
如何練就“火眼金睛”—看簡歷識人才
練就“火眼金睛”的基本功
房地產(chǎn)七大典型崗位人才特點分析
互動練習(xí):有效簡歷分析法
如何捕捉面試者的求職動機并獲得有效真實的信息
案例:我們的堅持有道理嗎—“穩(wěn)定性”的啟示
識人:工作履歷真實性“三問法”技巧
管錢:如何剖析并獲得理性待遇期望
如何有效推進并“管理用人部門和高管”
案例:人力資源很“冤枉”
面試中如何有效管理用人部門
如何有效管理高管和老板
最容易忽略的六個細節(jié)
案例:“細節(jié)決定成敗”
約見的細節(jié)
面談的細節(jié)
復(fù)試的細節(jié)
offer的細節(jié)
體檢的細節(jié)
待遇的細節(jié)
背景調(diào)查技術(shù)
背景調(diào)查的內(nèi)容與方式
如何理性認知并有效管理各類外部招聘供應(yīng)商
有效管理網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商
獵頭的選擇與有效管理
心理測評技術(shù)的選擇技巧與應(yīng)用
5.房地產(chǎn)企業(yè)三大行之有效的招聘工具與技巧
面試—基于房地產(chǎn)企業(yè)的特點而研發(fā)的結(jié)構(gòu)化面試工具
何為結(jié)構(gòu)化面試
房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)化面試題本的設(shè)計與現(xiàn)場演練
測評—最簡單有效的心理測評技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)
經(jīng)典心理測評技術(shù)在招聘中的應(yīng)用
案例與練習(xí)—DISC測試現(xiàn)場練習(xí)與地產(chǎn)公司典型應(yīng)用
理性認識心理測評與素質(zhì)模型
專業(yè)測試—房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化面試題目的研發(fā)技巧
專業(yè)試題的角色與分工
專業(yè)試題的研發(fā)技巧與應(yīng)用要點
6.科學(xué)規(guī)范的房地產(chǎn)面試技巧
招聘管理者的商務(wù)禮儀訓(xùn)練
案例:“為你而來”
職業(yè)化的語言組織訓(xùn)練
職業(yè)化的著裝技巧
職業(yè)化的面試環(huán)境營造
房地產(chǎn)招聘 “經(jīng)典面談八步法”
現(xiàn)場練習(xí):經(jīng)典面談八步法
7.總結(jié)與回顧:再看招聘管理者的六項能力
房地產(chǎn)人力資源招聘技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/342.html
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- 王少鵬