課程描述INTRODUCTION
管理者的員工輔導(dǎo)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：黎一郴
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的員工輔導(dǎo)培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)
【課程收益】
理解教練型領(lǐng)導(dǎo)的三項原則，形成教練的思維模式，與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系；
掌握教練型領(lǐng)導(dǎo)的三項能力，有效的打開下屬心扉、啟發(fā)下屬思考并支持下屬付諸行動；
掌握教練型領(lǐng)導(dǎo)的四步流程，通過有策略的對話支持被指導(dǎo)者自主探索實現(xiàn)目標(biāo)的方法；
【課程特色】
簡單：教學(xué)內(nèi)容全部實現(xiàn)模塊化和工具化，便于理解和記憶；
實用：教學(xué)案例全都圍繞真實的管理情境，便于轉(zhuǎn)化和應(yīng)用；
有效：學(xué)員的實際問題都找到了應(yīng)對的方法和策略，便于跟蹤和落實。
【課程大綱】
第一單元：教練型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和原則
領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者和教練型領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)和行為
教練型領(lǐng)導(dǎo)力的特點
教練型領(lǐng)導(dǎo)力的原則
教練型領(lǐng)導(dǎo)力對組織的價值
第二單元：教練型領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心技能
模塊1：深度傾聽打開心扉
深度傾聽的3個關(guān)鍵要素
通過“接收”營造安全氛圍
通過“回放”迅速建立親和
通過“確認(rèn)”有效化解抱怨
深度傾聽的范例學(xué)習(xí)
深度傾聽的實踐演練
模塊2：有力提問引發(fā)思考
有力提問的3多3少
如何問出強(qiáng)有力問題
如何支持下屬尋找答案
有力提問的范例學(xué)習(xí)
有力提問的實踐演練
模塊3：目標(biāo)框架制定
將負(fù)向目標(biāo)轉(zhuǎn)成正向目標(biāo)
將理想目標(biāo)轉(zhuǎn)成績效目標(biāo)
SMART目標(biāo)制定
模塊4：有效反饋付諸行動
有效反饋的關(guān)鍵要素
積極性反饋強(qiáng)化下屬的正向行為
發(fā)展性反饋糾正下屬的錯誤行為
有效反饋的兩種方法（BIA&BID）
如何做到激發(fā)、激勵人心
如何做到批評對事不對人
有效反饋的實踐演練
第三單元：教練型領(lǐng)導(dǎo)力的工具和流程（略）
GROW模型介紹
聚焦目標(biāo)：形成以終為始的成果導(dǎo)向思維
了解現(xiàn)狀：如何評估目標(biāo)和現(xiàn)狀的差異
行動方案：如何探究實現(xiàn)目標(biāo)，解決問題的方法
強(qiáng)化意愿：如何強(qiáng)化實現(xiàn)目標(biāo)，有力行動的意愿
輔導(dǎo)流程的實踐演練
第四單元：教練型領(lǐng)導(dǎo)的實踐運(yùn)用（略）
教練實踐探討
自我教練流程
訓(xùn)后作業(yè)布置
制定行動計劃
課程總結(jié)
管理者的員工輔導(dǎo)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/34001.html
已開課時間Have start time
- 黎一郴