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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
實(shí)干創(chuàng)未來廠商共贏訓(xùn)練營
發(fā)布時(shí)間:2025-05-26 23:28:18
 
講師:曾俊 瀏覽次數(shù):2934

課程描述INTRODUCTION

銷售培訓(xùn)訓(xùn)練營

· 營銷副總· 店長督導(dǎo)· 市場經(jīng)理

培訓(xùn)講師:曾俊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售培訓(xùn)訓(xùn)練營

課程背景:
都說生意難做、市場競爭激烈、利潤越來越低,大多數(shù)經(jīng)營管理者絞盡腦汁,想找到一種提升業(yè)績的方法,雖有改變業(yè)績的想法,卻苦于無切實(shí)可行的有效措施,企業(yè)經(jīng)營不是光靠一個(gè)點(diǎn),而是一套系統(tǒng)的集成,本課程從企業(yè)的品牌、產(chǎn)品、渠道、促銷、目標(biāo)管理、創(chuàng)新營銷、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、銷售管理等梳理,從而達(dá)到提升業(yè)績的目的。

課程聚焦主要問題:
● 企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目(產(chǎn)品)的賣點(diǎn)精準(zhǔn)提煉--好產(chǎn)品受青睞!
● 目標(biāo)客戶的選擇及渠道策略的設(shè)定和梳理--找準(zhǔn)客戶和途徑!
● 品牌梳理和檢視--好的品牌會說話!
● 如何快速、高效、精準(zhǔn)促銷
● 如何進(jìn)行科學(xué)、合理的目標(biāo)設(shè)定
● 創(chuàng)新營銷的6種思路
● 銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和銷售管理過程中26大困惑

課程收獲:
● 幫助企業(yè)建立業(yè)務(wù)體
● 激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性并解決銷售管理的困惑
● 剖析企業(yè)業(yè)績成敗的關(guān)鍵點(diǎn)以及應(yīng)對措施

授課方式:講授+互動(dòng)+案列研討+現(xiàn)場演練+答疑

課程大綱
前言:企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目(產(chǎn)品)業(yè)績
導(dǎo)入:行業(yè)現(xiàn)狀分析

一、企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)
1.企業(yè)的7個(gè)一工程
2.終端動(dòng)銷15大系統(tǒng)
3.業(yè)績倍增的22把利劍

二、企業(yè)經(jīng)營狀況
1.業(yè)績提升標(biāo)準(zhǔn)
1)提升業(yè)績的6要素
2)好業(yè)績的8大組成
討論1:業(yè)績不好哪些與員工有關(guān)?
討論2:員工業(yè)績不好哪些與經(jīng)營管理者有關(guān)?
法寶之一:創(chuàng)新營銷
一、創(chuàng)新營銷的前提
1.企業(yè)經(jīng)營一是產(chǎn)品、二是族群
2.銷售核心是經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變
二、創(chuàng)新營銷的10大利劍
1.產(chǎn)品有賣點(diǎn)保留賣點(diǎn),沒有賣點(diǎn)創(chuàng)造賣點(diǎn),產(chǎn)品有優(yōu)勢保留優(yōu)勢沒有優(yōu)勢創(chuàng)造優(yōu)勢
2.樹立所銷產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3.將相同的東西賣出不同(差異化)
4.產(chǎn)品的價(jià)值*化,點(diǎn)燃痛點(diǎn)(夢點(diǎn))
5.賣產(chǎn)品就是賣希望、替客戶規(guī)劃遠(yuǎn)景和勾畫藍(lán)圖
6.賣產(chǎn)品不如賣文化,賣文化就是編制一個(gè)十分動(dòng)聽的故事
7.總結(jié)一套經(jīng)過千錘百煉的經(jīng)典話術(shù)
8.善用銷售道具吸引目標(biāo)受眾的注意力
9.PMP法則
10.快速成交
策劃案列:XXX品牌全案策劃案列分析

法寶之二:“七波”助推業(yè)績增長
一、品牌波:增進(jìn)受眾的情感,品牌精準(zhǔn)定位好的品牌會說話
1.品牌精準(zhǔn)定位、品牌各階段促銷訴求點(diǎn)
1)確定品牌品牌名稱的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2)LOGO、MI、BI策劃
3)品牌故事編寫的3大原則
2.品牌推廣的四個(gè)階段
1)品牌推廣的策略
2)品牌推廣的策略四個(gè)階段
策劃案列:XXX品牌全案策劃案列分析
二、產(chǎn)品波:破解企業(yè)招商難題,如何提煉誘人的產(chǎn)品核心賣點(diǎn)
1.產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)是什么?
1)產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)提煉的原則
2)提煉產(chǎn)品核心賣點(diǎn)之18大秘訣?
2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2)產(chǎn)品定價(jià)3大策略
3)產(chǎn)品成功上市推廣的5大秘笈
3.價(jià)值塑造
1)價(jià)值塑造的邏輯
2)塑造產(chǎn)品價(jià)值的六大步驟
策劃案列:XXX品牌核心賣點(diǎn)提煉
三、促銷波:差異化促銷
1.促銷的4各階段及訴求重點(diǎn)
2.差異化促銷的22招

四、渠道波:立竿見影的渠道規(guī)劃
1.渠道策略
1)渠道選擇的3大核心
2)渠道規(guī)劃
2.新品上市
1)核心策略、輔助策略、上市輔助策略
2)新品上市7個(gè)步驟
五、推力波:招制勝的市場推廣策略
1)市場布點(diǎn)3大策略
2)市場推廣工具
3)終端操作策略
六、政策波:極具沖擊力的招商方案系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.招商方案設(shè)計(jì)
2.招商方案亮點(diǎn)、核心及注意事項(xiàng)
3.招商方案的收益分析
七、廣告波:觸及受眾心扉
1.廣告文案編寫
2.傳播載體選擇
3.廣告方式選擇
4.廣告效益評估
策劃案列:XXX品牌“7波”整體策劃方案

法寶之三:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及銷售管理
一、團(tuán)隊(duì)管理
1.用人三原則
2.快速提升業(yè)績的最快途徑
3.員工跳槽的6大原因剖析及應(yīng)對措施
二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1.員工的溝通藝術(shù)
2.員工工作搭配
3.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)定的技巧;
三、銷售團(tuán)隊(duì)管理常遇到的26個(gè)問題及解決方法
1.新員工受排擠及搶單如何處理?
2.如何更加有效的控制銷售成本以及績效考核?
3.如何招、選、留、育、用銷售人員的4個(gè)辦法
4.做好銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、計(jì)劃、管控、考核的5大措施
5.銷售團(tuán)隊(duì)的情緒管理4大技巧
討論:銷售團(tuán)隊(duì)如何開會?

法寶四:目標(biāo)管理和過程管理
一、目標(biāo)管理
1.關(guān)于目標(biāo)
1)目標(biāo)管理的意義
2)目標(biāo)管理的四個(gè)特征
3)設(shè)定目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵步驟
2.目標(biāo)的設(shè)定
1)*目標(biāo)
2)計(jì)劃目標(biāo)
3)最高目標(biāo)
二、過程管理
1.目標(biāo)管理的4個(gè)階段
2.過程管理的內(nèi)容
3.目標(biāo)管理的6W與2H

銷售培訓(xùn)訓(xùn)練營


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/33753.html

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    參加課程:實(shí)干創(chuàng)未來廠商共贏訓(xùn)練營

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