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中國企業(yè)培訓講師
產(chǎn)品營銷英雄升級訓練營
發(fā)布時間:2025-05-26 17:08:14
 
講師:懷國良 瀏覽次數(shù):27

課程描述INTRODUCTION

需求深挖×賣點爆破×故事攻心

· 營銷副總· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 品牌經(jīng)理

培訓講師:懷國良    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品營銷訓練營

【課程背景】
當Z世代消費者在8個平臺間反復橫跳,當產(chǎn)品營銷推廣費用追著KPI跑卻總差一口氣,我們們是否發(fā)現(xiàn):傳統(tǒng)培訓就像給拖拉機裝導航——系統(tǒng)升級了,馬力沒跟上?
這門課專治營銷人才培養(yǎng)的“三不”癥結:
一、學用脫節(jié):用20多個500強真實案例當沙盤,讓學員在“需求解碼戰(zhàn)”“資源整合局”里練真本事,拒絕紙上談兵;
二、效果玄學:獨創(chuàng)“2121養(yǎng)成計劃”,2天1晚集訓+21天在線陪跑,把能力成長拆解成可量化的行為;
三、知識蒸發(fā):培訓結束同步生成《營銷作戰(zhàn)手冊》《企業(yè)案例庫》,讓組織經(jīng)驗不再隨人員流動“人間蒸發(fā)”

【課程收益】
1. 認知升級:重塑產(chǎn)品推廣崗位價值認知,升級產(chǎn)品整合營銷的能力全景圖;  
2. 能力提升:系統(tǒng)化掌握整合營銷從需求洞察到賣點挖掘,買點轉(zhuǎn)化,最后故事引爆的全流程方法和工具;
3. 創(chuàng)新力覺醒:通過多種復合能力的培養(yǎng),形成“一人即千軍萬馬”的專業(yè)能力構建。  
學 — 整合營銷專業(yè)鍛造:通過案例拓寬學員的專業(yè)視野和洞察底層邏輯的能力,掌握一套可落地實用的整合營銷創(chuàng)新工具;
戰(zhàn) — 培訓中實戰(zhàn)模擬:培養(yǎng)一批既懂專業(yè)、又擅長整合資源,具有操盤潛能的產(chǎn)品推廣骨干精英人才;
煉 — 工作過程提煉復盤:結合案例和學員討論,共建、提煉一整套適合XX產(chǎn)品營銷推廣的打法。

【課程特色】
真刀真*干——實戰(zhàn)落地場景直接抄作業(yè)
唇*舌劍聊——結合企業(yè)實際情況共同討論打法
真人實戰(zhàn)派——500強大廠營銷專家手把手帶飛

【課程對象】
產(chǎn)品推廣專業(yè)崗;
初、中級管理崗。

【交付成果】
交付成果清單表
序號
大類
交付成果名稱
一、需求洞察工具包
用戶潛臺詞雷達圖
隱性需求作戰(zhàn)地圖
二、技術轉(zhuǎn)化軍火庫
技術參數(shù)“人話”翻譯公式
專利技術消費者語言指南
弱點攻擊矩陣
三、情感故事武器庫
情感鉤子七步法操作手冊
痛點扎心話術庫
圈層準入儀式清單
四、系統(tǒng)能力沉淀庫
營銷英雄能力輪盤
爆款內(nèi)容彈藥箱
危機公關CHECKLIST
五、實戰(zhàn)驗證報告
滑雪品類作戰(zhàn)地圖
多兵種協(xié)同作戰(zhàn)SOP

【課程方式】
學員為中心,案例教學為主,“學+戰(zhàn)+煉”結合、遞進
分組積分PK制:
80-100名學員,分成10個小組;
每組選出組長(輪換制,每半天換一次);
每組的線上&線下課堂紀律、回答問題情況、功課展示情況,以及最終的結業(yè)提案PK結果排名,都將計入成績;
最終獲勝團隊,將獲得獎狀和XX獎品(具體獎品需和企業(yè)商議);

【課程時長】
2天(6小時/天)
【課程大綱】  
【Day1上午】:需求破譯與用戶心智占領(3小時)
模塊1:推廣崗VS商品崗的洞察“戰(zhàn)爭”(1小時)
工作界面重定義
商品崗核心任務:研究“用戶可能需要什么產(chǎn)品”(如:國潮元素應用建議)
推廣崗核心任務:判斷“用戶為什么必須買XX”(如:破解“穿國潮怕被說土”的隱性焦慮)
案例與工具:
李寧國潮案例:社交媒體聲量變化的原因
工具:《需求洞察職能對照表》(明確商品崗與推廣崗的協(xié)同分工)
實戰(zhàn)任務與產(chǎn)出:
小組辯論:用戶畫像里缺失什么?
產(chǎn)出文檔:《XXXX產(chǎn)品用戶需求洞察盲點清單》

模塊2:隱性需求四維解碼(1小時)
用戶“說不出口”的真實需求
價格敏感度:小米平衡車用“年輕人第一臺酷玩裝備”弱化定價爭議
社交風險:Crocs洞洞鞋從“醫(yī)護專用”到“潮人必備”的逆襲
場景焦慮:Keep手環(huán)“自律婊”圈層營銷(怕被朋友嘲笑不運動)
價值觀叛逃:特斯拉車主“環(huán)保先鋒”人設綁定
工具與實戰(zhàn):
工具:《用戶潛臺詞雷達圖》
輸入:用戶評論“手機續(xù)航差”
輸出:隱性恐懼“出差見客戶突然關機丟單”
案例拆解:
完美日記“動物眼影盤”:將“配色方案”轉(zhuǎn)化為“社交貨幣收集癖”
產(chǎn)出:《美瞳品類隱性需求作戰(zhàn)地圖》(含“怕被說俗氣”等3條策略)

模塊3:社交貨幣型需求挖掘(1小時)
用戶買XX是為了“被羨慕”還是“怕被嘲笑”?
1.1 需求錯位打擊:將競品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為用戶焦慮
案例與工具:
始祖鳥“運奢”定位案例:
用戶心理:怕被誤認為北面買家(客單價提升百分比兩位數(shù))
工具:《腔調(diào)需求雷達圖》(價格敏感度/社交場景曝光率/圈層鄙視鏈位置)
XX*跑鞋VS Hoka案例:
數(shù)據(jù):XX通勤場景復購率(對比Hoka專業(yè)跑鞋的單一場景限制)
實戰(zhàn)任務與產(chǎn)出:
任務:分析滑雪服用戶差評,挖掘“不敢買”心理障礙
產(chǎn)出文檔:
《滑雪服隱性需求作戰(zhàn)地圖》(含3條可落地的焦慮轉(zhuǎn)化策略)

【Day1下午】:賣點暴力轉(zhuǎn)化(3小時)
模塊4:技術語言降維打擊(1.5小時)
作戰(zhàn)邏輯:
參數(shù)→感知→價值觀的翻譯鏈
基礎層:iQOO手機散熱面積12751mm?
感知層:“連續(xù)吃雞3小時不燙手”
價值觀層:“電競少年團專屬信仰”
跨行業(yè)案例:
大疆無人機:
技術:圖傳距離10公里 → 用戶語言:“拍婚禮現(xiàn)場不用追著新娘跑”
工具:
《技術參數(shù)人話翻譯公式》(參數(shù)×場景×情緒)
《XX專利技術翻譯手冊》(142項專利的消費者語言指南)

模塊5:競品弱點絞殺戰(zhàn)(1.5小時)
對比策略:
參數(shù)平替表:
案例:添可洗地機VS戴森(“能洗地何必吸塵”話術提升轉(zhuǎn)化率41%)
場景吊打?qū)嶒灒?br /> 案例:九陽不用手洗破壁機直播演示(對比傳統(tǒng)破壁機清洗痛點)
工具:《弱點攻擊矩陣》(性能/價格/人性化三維度)
產(chǎn)出:《吹風機品類競品絞殺指南》(如“戴森太貴≠高端”話術)

【Day2上午】:上癮型故事構建(3小時)
模塊6:情感綁架編劇法則(1小時)
故事框架:
痛點扎心:
案例:Ubras無尺碼內(nèi)衣“職場女性憋屈一天”系列海報
人設共鳴:
案例:觀夏香薰“東方哲學”綁定文藝中產(chǎn)
儀式感設計:
案例:三頓半返航計劃(空罐回收換周邊)
工具:《情感鉤子七步法操作手冊》

模塊7:圈層身份符號設計(1小時)
作戰(zhàn)地圖:
鄙視鏈構建:
案例:始祖鳥“硬殼沖鋒衣”VS北面“校服鳥”用戶認知重塑
準入儀式:
案例:蔚來車主EP Club(年消費1000萬以上準入)
產(chǎn)出:《Z世代國潮鞋服圈層話術庫》

模塊8:全渠道話術原子彈(1小時)
課題內(nèi)容:
電商搜索劫持技術
導購話術洗腦體系
案例與工具:
XX兒童旗艦店搜索流量提升57%:
劫持“護脊書包”行業(yè)詞(對比巴拉巴拉競品)
工具:
1.3.1《SEO攻防作戰(zhàn)地圖》(競品關鍵詞投放策略)
1.3.2《導購洗腦SOP流程圖》(7步終端攔截法)
實戰(zhàn)任務與產(chǎn)出:
任務:為滑雪服設計抖音直播話術(含潑水實驗腳本)
產(chǎn)出文檔:
《直播話術作戰(zhàn)手冊》(含3個高轉(zhuǎn)化互動設計)

【Day2下午】:營銷英雄十二輪盤(3小時)
模塊9:營銷英雄能力輪盤(1.5小時)
維度
核心能力
跨行業(yè)案例
工具包
1.需求深挖力
隱性痛點洞察
戴森吹風機“護發(fā)損傷焦慮”
《用戶潛臺詞解碼器》
2.技術爆破力
參數(shù)降維翻譯
蘋果M1芯片“快得嚇人”>晶體管數(shù)
《技術爆破三件套》
3.場景重構力
使用場景再造
添可洗地機“能洗地何必吸塵”
《場景錯位診斷矩陣》
4.競品絞殺力
弱點精準打擊
九陽破壁機“不用手洗”直播對比
《弱點攻擊矩陣》
5.情感綁架力
價值觀植入
觀夏香薰“東方香道”文化綁定
《情感鉤子七步法》
6.圈層統(tǒng)治力
身份符號設計
始祖鳥“運奢”VS北面“校服鳥”
《圈層準入儀式清單》
7.內(nèi)容蠱惑力
UGC驅(qū)動傳播
完美日記動物眼影盤“集郵式營銷”
《爆款內(nèi)容彈藥箱》
8.數(shù)據(jù)驅(qū)動力
實時效果監(jiān)控
完美日記私域GMV占比超30%
《營銷儀表盤》
9.反脆弱心力
黑天鵝應對
鐘薛高“雪糕刺客”輿情反轉(zhuǎn)
《危機公關CHECKLIST》
10.生態(tài)構建力
用戶終身價值
蔚來車主社區(qū)復購率65%
《用戶LTV管理地圖》
11.趨勢預判力
消費暗流捕捉
Crocs洞洞鞋Z世代占比從7%到39%
《趨勢探測雷達》
12.組織賦能力
方法論沉淀
寶潔CMK(市場研究部)賦能體系
《營銷能力沉淀畫布》

模塊10:實戰(zhàn)演練——滑雪品類絕地反擊(1.5小時)
課題內(nèi)容:
需求-買點-故事飽和攻擊
全渠道作戰(zhàn)方案設計
案例與工具:
XX必買三件套:
需求錯位打擊(只有XX懂你)
技術人話翻譯(參數(shù)變社交貨幣)
情感綁架(不買=背叛圈層)
實戰(zhàn)任務與產(chǎn)出:
任務:制定XXX全渠道作戰(zhàn)方案
產(chǎn)出文檔:《XX品類作戰(zhàn)地圖》(含話術/物料/數(shù)據(jù)埋點)

產(chǎn)品營銷訓練營


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/324127.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:產(chǎn)品營銷英雄升級訓練營

    單位名稱:

  • 參加日期:
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  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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