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企業(yè)的經(jīng)營機制說到底就是一種利益的驅(qū)動機制。價值分配系統(tǒng)必須合理，使那些真正為企業(yè)做出貢獻的人才得到合理的回報，企業(yè)才能具有持續(xù)的活力。--任正非

 

課程收益：

1、掌握先進理念：學(xué)員將深入理解末等調(diào)整和不勝任退出制度的核心理念，明確其在國企人力資源管理中的重要作用。

2、構(gòu)建評價體系：學(xué)習(xí)并掌握科學(xué)、公正的員工績效評價體系，為實施末等調(diào)整和不勝任退出提供有力依據(jù)。

3、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)：通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠制定并實施有效的人才調(diào)整策略，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，提升整體競爭力。

4、提升管理效能：掌握高效的人力資源管理工具和方法，提升管理者在員工績效管理和人才調(diào)整方面的效能。

5、規(guī)避法律風(fēng)險：了解相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)如何制定合法合規(guī)的退出流程，確保企業(yè)在實施末等調(diào)整和不勝任退出時避免法律風(fēng)險。

6、促進組織發(fā)展：通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠制定并實施有利于組織長期發(fā)展的員工績效管理和人才調(diào)整策略，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

 

課程特色：

1、實戰(zhàn)導(dǎo)向，注重操作：本課程摒棄了空洞的理論說教，而是以企業(yè)實際案例為基礎(chǔ)，通過真實場景的模擬與演練，讓學(xué)員在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)并掌握績效薪酬體系構(gòu)建的核心技能。課程注重實操性，確保學(xué)員在課程結(jié)束后能夠立即將所學(xué)知識應(yīng)用于實際工作中。

2、落地性強，易于實施：課程設(shè)計充分考慮了企業(yè)的實際情況與需求，提供的解決方案不僅科學(xué)、系統(tǒng)，而且具有很強的可操作性。通過詳細的步驟指導(dǎo)與工具應(yīng)用，幫助學(xué)員快速構(gòu)建出符合企業(yè)特點的績效薪酬獎勵晉升體系，確保體系能夠順利落地并持續(xù)運行。

3、提供全面解決方案：課程為企業(yè)提供了一套全面的解決方案。學(xué)員通過學(xué)習(xí)，能夠全面掌握體系構(gòu)建的各個環(huán)節(jié)，確保體系建設(shè)的完整性與有效性。

4、成效顯著，持續(xù)優(yōu)化：本課程不僅注重體系的構(gòu)建，更強調(diào)體系的持續(xù)優(yōu)化與改進，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)體系運行中的問題與不足，從而進行有針對性的調(diào)整與優(yōu)化。

 

適合對象：HRVP、HRD，相關(guān)工作人員及企業(yè)中高層管理者等；

 

課程提綱：

一、打造活力企業(yè)

1、企業(yè)如何保持活力-華為活力引擎模型

2、企業(yè)活力三要素對經(jīng)營管理啟發(fā)

3、構(gòu)建企業(yè)四級活力體系

 

二、薪資體系構(gòu)建

1、建立科學(xué)薪酬體系的8大挑戰(zhàn)

2、薪酬分配體系的五個核心作用

3、薪酬分配體系金字塔模型

4、華為薪資體系構(gòu)建的16字原則

5、價值分配的四個核心依據(jù)

6、獨創(chuàng)的部門職責(zé)及崗位說明梳理方法論

7、基于“打糧食”理論的人員編制管理方法

8、基于崗位價值的薪酬等級結(jié)構(gòu)表設(shè)計

9、*薪酬水平策略的選擇

10、基于預(yù)防勞動糾紛的薪酬構(gòu)成設(shè)計

11、 如何科學(xué)定薪與調(diào)薪

模擬訓(xùn)練：

1、撰寫部門一級職責(zé)、二級職責(zé)及崗位說明書；

2、模擬崗位價值評估流程；

3、模擬薪酬等級結(jié)構(gòu)表設(shè)計。

 

三、績效體系構(gòu)建

1、績效考核做不好常見的問題

2、績效考核做不好的10個重要原因

3、華為的價值鏈循環(huán)邏輯

4、績效管理就是目標管理系統(tǒng)

5、績效管理六星圖

6、戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落地

7、*績效管理方法-PBC個人績效承諾

8、如何設(shè)計科學(xué)的績效指標

9、如何設(shè)計有挑戰(zhàn)性的目標

10、如何設(shè)計產(chǎn)品和研發(fā)目標

11、如何開展有效的績效會議

12、如何正確的進行績效評價與績效應(yīng)用

模擬訓(xùn)練：

1、模擬公司戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略解碼；

2、模擬個人績效承諾表填寫；

3、模擬預(yù)測公司業(yè)績目標。

 

四、獎勵體系設(shè)計

1、薪酬模式與彈性薪酬邏輯

2、如何設(shè)計四級獎勵體系

3、華為營銷部門提出獎勵機制

4、市場開發(fā)獎勵機制

5、降本增效獎勵機制

6、項目管理獎勵機制

7、超額利潤分享獎勵機制

8、TUP利潤分享機制

9、合伙人激勵模式-“十二定模型”

10、華為人力成本盤子與激勵盒子

 

五、勝任體系設(shè)計

1、勝任體系的七個因素

2、勝任體系開發(fā)原則

3、勝任體系四個重要作用

4、勝任體系評價流程

模擬訓(xùn)練：

1、模擬勝任度標準設(shè)計。

 

講師介紹：

于彬彬 知名薪酬績效咨詢專家

25年人力資源管理經(jīng)驗，15年專注薪酬績效研究與企業(yè)輔導(dǎo)；

曾任中交投資公司（央企）原人力資源部總經(jīng)理；

北京大學(xué)CHO班特聘講師；

九年長銷書《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》作者。

改變機制幫助童趣公司一舉扭虧并連續(xù)3年復(fù)合增長30%，十年后培養(yǎng)10個行業(yè)總經(jīng)理，被稱為“童趣現(xiàn)象”；搭建人力資源體系幫助中交投資公司（央企）從初創(chuàng)到資產(chǎn)600億，人均利潤500萬元。

多年大型央企集團、大型IT企業(yè)、投資控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)科技的人力資源綜合管理及高管實踐經(jīng)驗。

清華大學(xué)MOM特聘講師， 20余年人力資源管理經(jīng)驗， 10余年專注于薪酬績效激勵研究。擅長解決快速成長的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態(tài)薪酬調(diào)整機制、經(jīng)典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀點。在中國首席名師在線、喜馬拉雅、蜻蜓FM、今日頭條等開設(shè)個人專欄。個人著作《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》。

于老師以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動力”為個人使命，擅長服務(wù)于快速成長的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。