《薪酬七步法》 薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
發(fā)布時(shí)間:2025-06-08 19:00:18
講師：鐘意 瀏覽次數(shù)：84
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：鐘意
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系課程設(shè)計(jì)
【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著人才競爭的巨大壓力。合理的薪酬體系設(shè)計(jì)成為吸引、激勵和保留人才的關(guān)鍵手段，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。然而，許多企業(yè)在薪酬管理方面存在諸多問題，如薪酬體系不完善、薪酬水平與市場脫節(jié)、績效考核與薪酬掛鉤不緊密等，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的競爭力和員工的工作積極性。
本課程旨在通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的邏輯、方法和技巧，從薪酬調(diào)研、策略制定、總額測算、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制度建立、實(shí)施與調(diào)整到評估與優(yōu)化，全方位提升薪酬管理能力，推動企業(yè)薪酬體系的科學(xué)化、規(guī)范化和市場化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決管理中的實(shí)際難題,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上管理提升之路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的核心理念與基本概念，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇適配的薪酬管理方法；
提升薪酬調(diào)研與分析能力，學(xué)會運(yùn)用5步模型進(jìn)行薪酬調(diào)研分析；
掌握薪酬總額測算與分配方法，能夠根據(jù)企業(yè)情況選擇恰當(dāng)?shù)目傤~測算法并進(jìn)行總額測算；
掌握搭建職級體系和薪酬體系的方法，掌握設(shè)計(jì)薪酬等級表、固浮比、工資結(jié)構(gòu)和輔助工資的基本技能；
掌握薪酬制度的制定與實(shí)施技巧，學(xué)會制定基本工資（績效工資）制度、激勵工資制度、企業(yè)福利制度和公司榮譽(yù)體系等；
能夠識別薪酬制度落地過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，掌握制度下發(fā)與培訓(xùn)的要點(diǎn)；
提升薪酬成本管控能力，具備編制薪酬成本管控報(bào)告的基礎(chǔ)能力。
【課程對象】
企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理、人力資源專員等從事薪酬管理工作的專業(yè)人員；希望提升薪酬管理能力的企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)骨干；需要了解和掌握薪酬管理知識的企業(yè)高管
【課程大綱】
一、薪酬設(shè)計(jì)邏輯
1、企業(yè)薪酬定位
影響薪酬的因素有哪些？
對付薪水平的影響
對薪酬結(jié)構(gòu)的影響
對人才結(jié)構(gòu)與晉升通道的影響
案例：TT度假村的人才補(bǔ)充路徑
互動：小組討論
2、薪酬結(jié)構(gòu)包含哪些內(nèi)容？
全面薪酬的五個組成部分
現(xiàn)金薪酬的結(jié)構(gòu)組成
檢視：本企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)
案例：某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)
互動：問答
3、薪酬設(shè)計(jì)的落地步驟
薪酬管理中的5大問題
薪酬設(shè)計(jì)的基本原理：3P1M
薪酬設(shè)計(jì)的SMMSC原則
薪酬七步法的步驟
案例：某企業(yè)的薪酬問題東西
互動：問答
二、薪酬分析與策略
1、落地步驟一：薪酬分析
薪酬分析的五維模型
如何開展薪酬調(diào)查？
場景問題：集團(tuán)化公司的薪酬調(diào)查方向
案例：某集團(tuán)公司的薪酬變革
互動：小組討論
2、落地步驟一：薪酬收集信息與基本公式
薪酬分析的基本信息與制度文件
應(yīng)用公式與概念（中位值、分位、滲透率、CR、 VLOOKUP）
薪酬核定口徑
案例：Y公司銷售體系數(shù)據(jù)分析
互動：公式應(yīng)用練習(xí)
3、落地步驟一：策略矩陣
薪酬策略定位矩陣（按層級與職類）
薪酬策略定位矩陣（按績效）
思考：薪酬設(shè)計(jì)有幾種視角？嗯
案例：Y公司薪酬定位案例
互動：問答
三、總額核定與分解
1、落地步驟二：總額核定
總額核定的三個層次
總額核定的企業(yè)視角：總額核定5法
總額核定的需求視角：薪酬調(diào)整三部分
案例：薪酬總額核定案例
互動：總額測算
2、落地步驟二：總額拆分
公司總額的兩個拆分步驟
如何拆分到各個部門？
比例拆分法
系數(shù)拆分法
特殊調(diào)薪拆分
案例：拆分操作案例
互動：操作步驟練習(xí)
3、落地步驟二：績效矩陣
為績效付薪的三個思考
如何設(shè)計(jì)績效矩陣？
解決薪酬倒掛的績效矩陣策略
案例：Y公司的薪酬管理現(xiàn)狀
四、體系設(shè)計(jì)與套檔測算
1、 落地步驟三：四步結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）職級設(shè)計(jì)與崗位評估方法
（2）等級工資設(shè)計(jì)的三個方法（中點(diǎn)值、數(shù)據(jù)回歸、上下線）
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用1：不同性質(zhì)的企業(yè)如何進(jìn)行職級與工資設(shè)計(jì)？
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用2：如何采用工資設(shè)計(jì)解決企業(yè)新老員工薪酬倒掛的情況？
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用3：特殊人才隊(duì)伍的工資如何設(shè)計(jì)？
案例：華為的任職資格體系
互動：操作步驟練習(xí)、實(shí)戰(zhàn)場場景研討
2、 落地步驟三：四步結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（3）彈性工資設(shè)計(jì)（固浮比）與工資表設(shè)計(jì)
（4）企業(yè)福利設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用1：輔助工資的設(shè)計(jì)場景
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用2：個性化福利與激勵的關(guān)聯(lián)
案例：高管的薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)
互動：實(shí)戰(zhàn)場場景研討
3、 落地步驟四：套檔規(guī)則
（1）三種套檔方法
（2）如何進(jìn)行薪資定檔？
（3）調(diào)薪表格設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)測算
（4）推進(jìn)計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用1：職級圖譜定級與勝任度評估定檔
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用2：薪酬測算的匯報(bào)數(shù)據(jù)
互動：套檔方法選擇練習(xí)、小組研討，小組研討
五、 落地實(shí)施與成本管控
1、落地步驟五：管理規(guī)則
調(diào)薪機(jī)制設(shè)置
薪酬管理的權(quán)限設(shè)置
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好的時(shí)候要調(diào)薪嗎？
互動：實(shí)戰(zhàn)場場景研討
2、落地步驟六：制度下發(fā)與培訓(xùn)
三個關(guān)鍵要點(diǎn)
制度下發(fā)與培訓(xùn)的流程
雙軌并行的操作應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：員工存在質(zhì)疑時(shí)如何進(jìn)行溝通？
互動：實(shí)戰(zhàn)場場景研討
3、落地步驟七：成本管控
管控報(bào)告要點(diǎn)
人力資源系統(tǒng)管理的邏輯
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：員工要求漲薪并威脅離職怎么辦？
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：員工薪資超過內(nèi)部職級的上限怎么辦？
互動：實(shí)戰(zhàn)場場景研討
4、課程回顧
內(nèi)容回顧
答疑
薪酬體系課程設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323556.html
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