課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 薪酬主管· 培訓經(jīng)理
培訓講師：許秀清
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬規(guī)劃課程
【課程背景】
在憧憬持續(xù)盈利的自由呼喚中，每個公司都切實的履行著 “全面預算”管理，它反映的是企業(yè)未來某一特定期間（一般不超過一年或一個經(jīng)營周期）的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務計劃?，F(xiàn)代企業(yè)中，員工薪酬成本的*值與其在經(jīng)營活動中的占比都很大，因此，薪酬的規(guī)劃和預算，就成為企業(yè)為了持續(xù)經(jīng)營而需要長期思考并履行的戰(zhàn)略性問題之一。
薪酬管理的至高境界是能夠深度剖析公司戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃及薪酬策略之間的關系，用合適的數(shù)額，在合適的時機，以合適的理由，對合適的人員，以達到合適的效果（吸引，保留，激勵人才）。薪酬規(guī)劃與全面預算的*目標是確保人才為企業(yè)創(chuàng)造*價值，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
當我們基于業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃好整體薪酬策略，那么下一步又該如何結合公司的發(fā)展階段、業(yè)務特點及支付能力，并考慮外部市場競爭等因素，確定全面預算，以及根據(jù)內(nèi)部公平性、績效相關性、公司文化/價值觀等確定具體的薪酬預算使用計劃？
【課程收益】
幫助團隊成員構建聯(lián)結組織生態(tài)系統(tǒng)中的關鍵利益相關群體，使其成為實現(xiàn)組織目標的資源的能力，打造團隊的對外影響力，跨越“團隊集體領導力不足”的障礙
協(xié)助團隊構建共創(chuàng)、協(xié)作、有活力的團隊文化氛圍，推倒部門墻，打造團隊的對內(nèi)凝聚力，跨越“變革意愿不足”的障礙
帶領團隊成員深度感知并厘清內(nèi)外部利益相關群體訴求變化，繪制機會地圖，打造團隊對外的交付力，跨越“危機意識不足”的障礙
帶領團隊成員共識出基于機會地圖的愿景、戰(zhàn)略目標、職責分工，打造團隊對內(nèi)的執(zhí)行力，跨越“無法輸入與戰(zhàn)略目標相匹配的變革知識”的障礙
支持團隊構建反思與敏捷的學習文化，將每一個工作場景作為核心學習及敏捷迭代的契機，打造團隊學習力，跨越“組織經(jīng)驗無法萃取固化”的障礙
【課程對象】
企業(yè)高管、虛擬團隊領導者、OD、HR等變革先鋒，企業(yè)內(nèi)外部教練、培訓師、引導師、咨詢顧問
【課程大綱】
一、確定全局
1、薪酬規(guī)劃與預算目標
2、年度薪酬規(guī)劃和預算年度流程
二、業(yè)務鏈接
1、業(yè)務策略推導人力資源策略
2、人才矩陣
3、整體報酬框架
4、不同戰(zhàn)略的不同薪酬設計
5、員工群體分析
6、全面薪酬藍圖
三、競爭力分析
1、內(nèi)外部薪酬回歸分析
2、福利競爭力分析
四、公平性分析
1、崗位價值公平性
2、薪酬分析（離散度、薪酬比率）
3、員工薪酬和薪酬結構的關系管理
五、績效薪酬
1、薪酬和績效的關系
2、績效薪酬占比
3、績效和薪酬不一致
六、支付能力分析
1、人力成本支付有效性衡量
2、薪酬和戰(zhàn)略的連接
3、人力資源投資回報率分析
七、成本測算
1、全面預算和人力成本預算
2、制定預算的思路
3、薪酬預算影響因素
4、薪酬調(diào)整
5、薪酬溝通
八、落地實施
1、調(diào)薪矩陣及如何設計
2、調(diào)薪溝通
薪酬規(guī)劃課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/324025.html
