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沙盤(pán)課程項(xiàng)目管理

【課程背景】
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于領(lǐng)先的戰(zhàn)略、優(yōu)秀的人才和創(chuàng)新的文化，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不明朗的情況下，企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯得愈發(fā)重要。優(yōu)秀的實(shí)踐表明，企業(yè)源源不斷的經(jīng)營(yíng)效益來(lái)自“持續(xù)的自我變革”，變革本質(zhì)上是一個(gè)反熵增的過(guò)程。很多企業(yè)雖然也充分認(rèn)識(shí)到變革的必要性，但如何避免“不變革等死，變革找死”的困境？如何減少如下變革過(guò)程中的問(wèn)題：
組織需要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)攻新市場(chǎng)，能夠完全理解其重要性與價(jià)值性的人群卻鳳毛麟角
組織調(diào)整、系統(tǒng)流程與制度改變時(shí)，內(nèi)部出現(xiàn)大量噪音與質(zhì)疑：為什么要這樣變？有必要嗎？關(guān)我什么事？ 
企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)陣痛，如裁員、剝離業(yè)務(wù)、縮減成本，員工普遍有緊迫感，沒(méi)有方向且士氣低落、謠言流傳
并購(gòu)與被并購(gòu)方的人員、制度需要整合，組織架構(gòu)調(diào)整，不同企業(yè)文化帶來(lái)沖突升級(jí)
中層干部、項(xiàng)目經(jīng)理、基層主管不清楚變革項(xiàng)目落地的方法與工具，眼前一團(tuán)迷霧……
你需要一整套變革項(xiàng)目作戰(zhàn)地圖！變革推進(jìn)過(guò)程的關(guān)鍵在于變革發(fā)起者充分運(yùn)用個(gè)人影響力跨越變革中的三大關(guān)鍵障礙（從不信任到信任；從不會(huì)做到會(huì)做；從不知道到知道），進(jìn)而推動(dòng)變革項(xiàng)目能有效實(shí)施的過(guò)程。本課程便是為解決變革項(xiàng)目障礙而生。

【課程收益】
建立1套變革的共同語(yǔ)境：加深學(xué)員對(duì)變革的理解，營(yíng)造共同的語(yǔ)境，提升溝通和協(xié)同效率
模擬實(shí)踐，演練中掌握2-3個(gè)變革工具與方法：通過(guò)變革全過(guò)程的沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練，團(tuán)隊(duì)可利用沙盤(pán)對(duì)真實(shí)變革進(jìn)行全過(guò)程推演，準(zhǔn)確界定變革所處階段和障礙，識(shí)別相干系人狀態(tài)，制定有針對(duì)性的推進(jìn)策略，提高變革/戰(zhàn)略落地的成功率
建立項(xiàng)目復(fù)盤(pán)框架：利用沙盤(pán)對(duì)過(guò)往變革項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤(pán)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，并在組織中分享與應(yīng)用

【課程對(duì)象】
公司中高層、部門(mén)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)中的變革項(xiàng)目推動(dòng)者（如項(xiàng)目經(jīng)理、銷(xiāo)售效能經(jīng)理、HRBP等）

【課程大綱】
第一部分：變革是什么？為什么要變革？
1、組織變革基礎(chǔ)概念澄清：變革與戰(zhàn)略的關(guān)系
分享：工作生活中發(fā)生的一件重要事件，總結(jié)該事件給你帶來(lái)的收獲、體驗(yàn)。
2、我們?yōu)槭裁匆兏?，變革系統(tǒng)觀
3、變革的基本類(lèi)型與成功要素
4、不同影響風(fēng)格與變革周期的匹配
5、變革沙盤(pán)模型
第二部分：變革項(xiàng)目如何落地？
1、第一輪沙盤(pán)模擬：萌芽期
變革沙盤(pán)背景、任務(wù)與玩法介紹
變革準(zhǔn)備度分析
變革角色能力
干系人管理
練習(xí)：第1輪模擬——制造變革緊迫感
2、第二輪沙盤(pán)模擬：確認(rèn)期
變革愿景共創(chuàng)
變革愿景溝通
提升信任
練習(xí)：第2輪模擬——傳達(dá)變革愿景
3、第三輪沙盤(pán)模擬：試錯(cuò)期
變革影響、準(zhǔn)備度分析
規(guī)劃變革地圖
研討1：識(shí)別和解決障礙
4、第四輪沙盤(pán)模擬：變革期
創(chuàng)造短期成效
教練輔導(dǎo)員工變革
練習(xí)：第3輪模擬——為變革賦能
5、第五輪沙盤(pán)模擬：深化期
推動(dòng)變革深入
讓變革持續(xù)鮮活
授權(quán)他人變革
練習(xí)：第4論模擬——捍衛(wèi)變革成果
6、第六輪模擬：平靜期
鞏固變革成果
固化流程機(jī)制
研討2：鞏固變革成果
第三部分：如何將變革收獲轉(zhuǎn)化成行動(dòng)？
1、變革影響：加速?gòu)?ldquo;無(wú)知”到“得到”的過(guò)程
2、變革影響是一個(gè)漫長(zhǎng)的消除抗拒的過(guò)程
3、適應(yīng)變革，構(gòu)建你的影響力
4、課程整體回顧總結(jié)：個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
工具：變革成功鐵三角

沙盤(pán)課程項(xiàng)目管理