課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)規(guī)模管理培訓(xùn)
培訓(xùn)價(jià)值
管理者痛點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)張帶來效率下降
人員倦怠導(dǎo)致生產(chǎn)力降低
知識(shí)傳承與學(xué)習(xí)體系不完善
AI時(shí)代團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式轉(zhuǎn)型困難
培訓(xùn)收益
掌握科學(xué)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模管理方法
建立效能監(jiān)控與提升體系
打造學(xué)習(xí)型組織文化
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體效能提升
課程特色
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向:80%場(chǎng)景實(shí)操
體系完整:團(tuán)隊(duì)管理全流程
工具豐富:數(shù)字化管理工具庫
可復(fù)制:標(biāo)準(zhǔn)化管理模型
詳細(xì)課程安排
上午模塊一:團(tuán)隊(duì)效能基礎(chǔ)(9:00-10:30)
開場(chǎng)與團(tuán)隊(duì)診斷(30分鐘)
團(tuán)隊(duì)效能評(píng)估
管理痛點(diǎn)收集
改進(jìn)目標(biāo)設(shè)定
小組互動(dòng)建設(shè)
布魯克斯法則深度解析(60分鐘)
團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)
規(guī)模與效能關(guān)系
溝通成本分析
協(xié)同障礙識(shí)別
團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
扁平化組織設(shè)計(jì)
敏捷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
角色定位方法
溝通效率提升
信息流優(yōu)化
會(huì)議體系設(shè)計(jì)
反饋機(jī)制建立
上午模塊二:效能管理體系(10:45-12:00)
伊里奇法則應(yīng)用(75分鐘)
生產(chǎn)力曲線管理
效能周期識(shí)別
倦怠預(yù)警機(jī)制
恢復(fù)策略設(shè)計(jì)
工作負(fù)載優(yōu)化
任務(wù)分配方法
資源平衡技術(shù)
壓力管理工具
激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
績(jī)效考核體系
激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
下午模塊三:學(xué)習(xí)型組織建設(shè)(13:30-15:00)
吉爾伯特法則實(shí)踐(90分鐘)
組織學(xué)習(xí)體系
知識(shí)地圖構(gòu)建
學(xué)習(xí)機(jī)制設(shè)計(jì)
能力模型開發(fā)
知識(shí)管理平臺(tái)
知識(shí)庫建設(shè)
*實(shí)踐萃取
經(jīng)驗(yàn)傳承機(jī)制
AI賦能團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
智能學(xué)習(xí)工具
數(shù)字化培訓(xùn)系統(tǒng)
個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑
下午模塊四:綜合實(shí)戰(zhàn)(15:15-17:00)
案例實(shí)戰(zhàn)(60分鐘)
團(tuán)隊(duì)診斷演練
改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
實(shí)施路徑規(guī)劃
行動(dòng)計(jì)劃(45分鐘)
90天提升計(jì)劃
里程碑設(shè)定
KPI分解與跟蹤
配套資源
課前準(zhǔn)備
團(tuán)隊(duì)效能診斷工具
案例分析材料
數(shù)字化工具清單
課中支持
詳細(xì)實(shí)操手冊(cè)
工具應(yīng)用模板
案例分析框架
課后跟進(jìn)
改進(jìn)方案點(diǎn)評(píng)
在線咨詢支持
管理者社群
特別說明
1. 建議團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人帶團(tuán)隊(duì)骨干共同參訓(xùn)
2. 提供團(tuán)隊(duì)診斷與改進(jìn)工具包
3. 可定制企業(yè)特色案例
團(tuán)隊(duì)規(guī)模管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323554.html
已開課時(shí)間Have start time
- 唐文綱