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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)IT信息化建設(shè)》
發(fā)布時間:2025-05-14 14:45:17
 
講師:余星冰 瀏覽次數(shù):33

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 運營總監(jiān)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:余星冰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

IT信息化建設(shè)培訓(xùn)
 
【課程背景】
信息化時代,企業(yè)構(gòu)建了一個個針對業(yè)務(wù)環(huán)境支撐的系統(tǒng),如OA、HR、財務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、ERP等,形成了豎井式“煙囪”。由于系統(tǒng)異構(gòu)或數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致,數(shù)據(jù)進行整體的匯總時,總存在數(shù)據(jù)片面失真的情況。而未來五年左右,一切商業(yè)都將數(shù)字化,智能化,企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時代淘汰的忐忑,一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài),來落實企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級之路,但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。
課程將以數(shù)字化與信息化應(yīng)用為切入點,還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例,幫助學(xué)員認知信息化發(fā)展路徑,信息化變革核心驅(qū)動力是什么?數(shù)字化本質(zhì)、數(shù)字化整體框架體系與生態(tài)全景是什么?信息化與數(shù)字化的融合該怎么做?如何提升企業(yè)在數(shù)字化及智能化方面的創(chuàng)新能力?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用
 
【課程收益】
信息化發(fā)展路徑,信息化變革核心驅(qū)動力,企業(yè)信息化與數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀、難點
數(shù)字化與數(shù)字化本質(zhì),數(shù)字化整體框架體系與生態(tài)全景
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大方法,數(shù)字化整體運營框架
信息化與數(shù)字化的融合,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級價值
數(shù)字化邊界向智能化延伸,智能化建設(shè)“1+N”模式價值框架
 
【課程對象】
公司高級管理、公司中層管理、公司運營、數(shù)字化部、信息化部等管理人員及業(yè)務(wù)骨干
 
【課程大綱】
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景與內(nèi)涵
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全球趨勢與重要性
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義與核心要素
3、Gartner數(shù)字化時代的三階段模型(IT工匠時代、IT工業(yè)化時代、IT數(shù)字化時代)
4、數(shù)字化與信息化變革的核心驅(qū)動力
數(shù)字化與數(shù)字化本質(zhì)
信息化與數(shù)字化的區(qū)別與內(nèi)在聯(lián)系
企業(yè)信息化與數(shù)字化建設(shè)的現(xiàn)狀、難點
5、數(shù)字化發(fā)展過程中,企業(yè)在大環(huán)境中的機遇與挑戰(zhàn)
案例導(dǎo)入:雙童吸管的數(shù)字化破局
分組研討:
極端場景:街邊的夜攤小店如何構(gòu)建自己的數(shù)字化信息系統(tǒng)?
 
二、企業(yè)數(shù)字化與信息化建設(shè)與管理
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論框架與生態(tài)全景
企業(yè)數(shù)字化成熟度模型(如Gartner企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力成熟度模型)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大關(guān)鍵領(lǐng)域(IT系統(tǒng)、客戶、生態(tài)、物聯(lián)和智能)
 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值與影響(生產(chǎn)效率提升、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、客戶體驗等)
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革
發(fā)展理念
領(lǐng)導(dǎo)力
組織結(jié)構(gòu)
運營能效
技術(shù)能力
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法
愿景
數(shù)字化程度
單點啟動
優(yōu)化創(chuàng)新
快速迭代
擴展延伸
運行管理
體驗與安全
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級價值
5、信息化與數(shù)字化融合:中臺戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)中臺
數(shù)據(jù)中臺
技術(shù)中臺
案例導(dǎo)入:(數(shù)字化建設(shè)的案例比較多,可以根據(jù)可以行業(yè)屬性進行調(diào)整,以下為舉例)
1、普天鐵心的數(shù)據(jù)中臺建設(shè)
1、Kumokumo的數(shù)字化營運系統(tǒng)建設(shè)
2、龍輝起重的數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)建設(shè)
分組研討:
3、從上面的案例中,對我思考我們公司的IT信息化建設(shè),有哪些啟發(fā)和借鑒?
 
三、數(shù)字化向智能化延伸
1、 技術(shù)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
云計算賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)中臺在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用
人工智能、物聯(lián)網(wǎng)與5G技術(shù)的前沿應(yīng)用
技術(shù)融合案例分享
2、智能化建設(shè)“1+N”模式價值框架
3、智能化對企業(yè)的能力框架
一級能力
二級能力
智能化成熟度5個階段
4、云是智能商業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)
5、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略規(guī)劃
a) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)設(shè)定
b) 轉(zhuǎn)型路徑與階段劃分(信息化-數(shù)字化-智能化)
c) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)與文化塑造
d) 風(fēng)險管理與持續(xù)改進機制
6、案例導(dǎo)入:XX公司數(shù)字化IT建設(shè)的挑戰(zhàn)和破局
分組研討:我司數(shù)字化IT建設(shè)面臨的挑戰(zhàn),和可以啟動的最小行動點
收尾小結(jié):各組通曬+形成落地計劃
 
IT信息化建設(shè)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323412.html

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    參加課程:《數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)IT信息化建設(shè)》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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余星冰
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