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高管招聘培訓(xùn)

【課程背景】
目前公司正在進(jìn)行上市規(guī)劃，并籌建專門負(fù)責(zé)上市相關(guān)高級崗位部署的部門。老板將會面試到高級崗位的人員，因此需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)人物畫像和面試技巧，以確保能夠高效選拔合適的高管人才。
關(guān)鍵需求：
提高高管崗位招聘的精準(zhǔn)度
制定有效的面試策略
優(yōu)化面試官的評估技能
資質(zhì)要求
經(jīng)驗背景 ：實戰(zhàn)案例多，必須具有在上市公司中人力資源部門的高級崗位部署經(jīng)驗，尤其是涉及到公司上市前后高級崗位的招聘和部署。
大型企業(yè)背景 ：企業(yè)規(guī)模匹配，有在大型企業(yè)進(jìn)行高級崗位招聘的實踐經(jīng)驗，尤其在面試中對高級管理層候選人的評估和選拔方面具有深厚的經(jīng)驗。
面試技巧培訓(xùn) ：可轉(zhuǎn)化可落地，能夠教授系統(tǒng)的面試技巧，包括但不限于結(jié)構(gòu)化面試、行為面試技巧、評估高層管理人員的關(guān)鍵能力等。

【課程形式】
1. 線下輔導(dǎo) ：在福州，由經(jīng)驗豐富的老師進(jìn)行面對面輔導(dǎo)，進(jìn)行深度的個性化輔導(dǎo)。
2. 線上輔導(dǎo) ：如果不在福州，可通過定期線上輔導(dǎo)（如騰訊會議、企業(yè)微信、釘釘?shù)绕脚_）進(jìn)行高效溝通與學(xué)習(xí)。

【課程對象】
高速發(fā)展中或即將上市的規(guī)模型企業(yè)創(chuàng)始人、老板及合伙人團(tuán)隊

【課程大綱】
一、“由坑變蘿卜”-人物畫像：如何將心里想要辦的事變成具體執(zhí)行人的樣子？（2-3小時）
1. “味道采集”-了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)及文化：訪談與BOSS一對一問答為主，采集企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，討論公司戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)，幫助制定符合公司戰(zhàn)略需求的高級管理者畫像。
2. “定模具&訪歷史“-識別關(guān)鍵崗位特質(zhì)：訪談及數(shù)據(jù)采集分析的方式與BOSS共創(chuàng)，確定關(guān)鍵崗位及人物畫像要求，即識別和繪制與職位相關(guān)的必備核心能力、經(jīng)驗、價值觀等特點。
3. “設(shè)計副本“-定制化畫像：訪談及筆紙復(fù)盤的方式與BOSS共創(chuàng)，結(jié)合上市等公司戰(zhàn)略目標(biāo)還原的工作內(nèi)容中提煉出每個崗位的特殊需求，繪制理想候選人畫像，幫助老板精準(zhǔn)定義理想候選人的特質(zhì)。
二、面試技巧輔導(dǎo)：怎樣設(shè)計有效可控的規(guī)則來甄別人選與公司的匹配度？（4-6小時，可酌情增加演練環(huán)節(jié)）
1. “流水線海選“-結(jié)構(gòu)化面試技巧 ：通過案例分享和交流，與老板建立共識在如何通過標(biāo)準(zhǔn)化的面試流程和問題設(shè)計，確保面試過程高效且具一致性，特別是對于高級崗位的深度考察。
2. “老嬤嬤摸骨“-行為面試技巧 ：結(jié)合演練邀請老板針對高級管理崗位的候選人溝通，輔導(dǎo)如何通過行為問題探討過去的經(jīng)驗和決策方式，評估其適應(yīng)力、領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略眼光。
3. “大數(shù)據(jù)避險”-面試反饋與評估技巧 ：通過演練和討論與老板共創(chuàng)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和面試記錄整合分析，歸納提升對資深候選人評估的準(zhǔn)確度，如何從面試中獲取核心信息并做出合理的判斷。
4.“旁門左道致勝”-其他有效手段分享與交流：結(jié)合實戰(zhàn)與老板交流并形成獨特的復(fù)合公司特點的輔助篩選技能。
三、實際案例演練與反思：如何驗證技巧可以轉(zhuǎn)化成老板的技能？（4小時，可酌情增加演練環(huán)節(jié)或者討論）
1. “從篩蘿卜開始”-實際面試模擬：如果資源允許的條件下，配合BOSS共同設(shè)計流程例如通過角色扮演和模擬面試，針對特定崗位進(jìn)行現(xiàn)場演練。
2. “事后諸葛亮”-面試總結(jié)與反思：結(jié)合歷史數(shù)據(jù)或者診斷他人的面試結(jié)果；與BOSS共創(chuàng)在面試后，進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，分析面試中表現(xiàn)出的優(yōu)缺點，幫助老板在真實面試中不斷優(yōu)化。

【服務(wù)交付】
1. 目標(biāo)公司高級崗位的需求分析及人才畫像報告
行業(yè)趨勢分析 ：針對上市公司及電商行業(yè)的發(fā)展趨勢做出分析。
崗位需求調(diào)研 ：①調(diào)研各關(guān)鍵崗位的職責(zé)、所需技能、經(jīng)驗要求。②識別業(yè)務(wù)需求與崗位匹配的情況。
人才畫像 ：制定針對每個高級崗位的理想候選人畫像，包括教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能等。
2. 定制BOSS專屬的招聘與面試策略設(shè)計方案：
招聘策略規(guī)劃 ：制定適合BOSS風(fēng)格價值觀及業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘策略，包括目標(biāo)人才市場的選擇、招聘渠道的有效性建議等。
面試流程設(shè)計 ：①設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的面試流程，包括面試階段、評估標(biāo)準(zhǔn)、決策流程等。②確定BOSS指派或者授權(quán)的面試官的選拔與培訓(xùn)方案。
面試問題庫 ：根據(jù)崗位需求，提供一套結(jié)構(gòu)化的面試問題庫，包括核心問題、情境問題及行為問題等。
3. 輔助交付過程中同步給BOSS的資料附錄：
案例分析 ：提供成功招聘高級崗位的案例分析，供公司參考。
相關(guān)工具和資源 ：推薦相關(guān)的評估工具、市場信息和參考資料。

高管招聘培訓(xùn)